金字塔的高度取决于底面积——期刊经营的三大误区

业内人士都明白,市场接受、市场认可、靠市场生存和发展是媒体的长久之路,是根基和实力所在,是远景又是愿景;靠人际、关系和特权是权宜之计,是应急之策,是短识之举。但生存是第一位的,为了生存有病乱投医、临时抱佛脚也许是可以理解的。但实现生存后一定要重返市场,不要迷失在人脉的温柔乡里乐不思蜀,毕竟这是临时、虚幻、不可靠、不长久的。     

期刊经营与体制创新思考

改革开放30多年来,我国期刊出版产业发生了翻天覆地的变化。据统计,到2009年,我国共出版期刊9900种,总印数31.4亿册。一批市场化运营早、程度高的期刊,已经成为品牌期刊,拥有广泛的读者和社会影响。一批老牌期刊,也以市场为导向,在内容上狠下工夫,持续拥有庞大的读者群体,保持了旺盛的生命力,焕发了市场青春。     

关于实施期刊品牌战略的思考

存扑溯迷离的期刊市场上，各种期刊之间吸引读者、争夺市场的竞争日趋激烈。期刊的竞争归根到底是品牌的竞争，品牌是期刊的核心竞争力。一份期刊要想在市场大潮中求得生存和发展，就必须实施品牌战略，不断增强核心竞争力，最大限度地吸引读者的注意力。     

绿色经营:啤酒企业的制胜之道

在“绿色、环保、可持续发展”成为社会发展主旋律的今天，人们不仅需要绿色的环境，同时还要有绿色的物质生活。因此，近年来绿色营销、绿色产品、绿色消费、绿色消费等词语像雨后春笋一样涌现出来。企业只有面对并适应这种“绿色”趋势，才能生存和发展，同样酒类企业要想实现可持续发展战略。也必须实施绿色经营。     

大中型百货零售业连颔经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来，我国大中型百货零售业的经营面临困境，甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百货零售业经营雷同化，从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此，百货零售业要想继续生存和发展，必须进行品牌定位，实行差异化经营，拓展整个百货店的生存和发展空间，而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位，应该把握品牌定位的基础，遵循品牌定位的策略和步骤，并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

党报经营体制改革的创新之路——从《新华日报》的广告经营说起

党报经营一直是中国报业发展中的一道难题,说它难,其中的因素很多,有体制的羁绊,有定位的迷离,有思路的局限,更有市场的偏见。于是,党报的经营者们一直在意识属性与经济属性之间,在舆论导向与服务市场之间,在社会利益与经济利益之间寻找着一个理想中的平衡点。党报应该在一个怎样的定位下确立一个怎样的市场地位？     

百货业的根本出路在于提升经营能力——百联松江店的启示

近年来大城市近郊地区经济发展迅猛,以上海松江区为例．仅松江店所处的中山中路2公里长的商业街．商铺连绵,各类专业专卖店超过百家,3000平米以上的百货店就有5家百联松江店经营面积5000平米．不论从规模、硬件以及地理位置．松江店最多排名第三。面对激烈的市场态势．百联松江店应该有怎样的作为？如何用好百联集团巨大资源优势．敢作敢为．在松江创出一片天地．使小店焕发青春的活力。这是我们一直在思考的问题。     

城市台广告经营突围策略——在2005中国广告论坛上的演讲

从整个电视媒体广告经营来看，城市台处在中国广告金字塔结构的塔底，压力是非常大的。我们回顾这五年来中国社会经济发展的走势，城市之间差异化越来越明显，作为城市电视媒体，由于受到央视、省台，以及平面、户外媒体，包括流媒体的各种挤压，收视市场的份额在逐渐萎缩，整个广告经营的主动权在弱化。     

跨国经营中企业家人力资本激励机制和约束机制的探析

在经济全球化的浪潮下,跨国公司已占有世界贸易的2/3。“走出去”进行跨国经营,通过资源在全球的有效配置,实现利润最大化,已成为我国企业谋求生存和发展的重要环节。在跨国经营中,完善企业家人力资本的激励机制和约束机制,必须建立公平、公正、开放和有效的企业家人力资本配置     

农业产业化经营——中国式的农业现代化之路（下）

中央提出，在农业发展的新阶段上，必须对农业结构进行战略性调整。战略性调整是与适应性调整相对应的一个概念。适应性调整与战略性调整的本质区别在于，它们的基本背景、需要解决的问题、追求的目标，以及调整的手段、途径已经大不相同了。适应性调整是在农产品普遍短缺、个别产品过剩背景下的农业结构调整。今天粮食多了，就把粮食的面积调减一点，多种点     

创新拓出新天地——日照日报社报业经营跨越发展的回顾与思考

在山东省17个地级市中,日照．市是一个建市晚、发展快,但区域面积、人口、城市规模、经济总量等项指标都比较靠后的城市,是山东省诸市中的“小弟弟”。相对于一些比较大地市级报业集团,《日照日报》是一家规模偏小的市级党报,日照报业市场也是一个“小市场”。     

边缘化境遇下的强势突围——从北大荒日报社的实践谈企业报广告经营策略

广告是新闻媒体生存与发展的重要基础。改革开放以来,特别是进入新世纪之后,国内各类新闻媒体的广告经营多数实现了持续稳定增长。不同的媒体,广告经营策略有所不同,但对于国内现存的企业报群体来说,由于其边缘化的现实境遇,在广告经营上还缺乏成熟的模式,自身发展受到了严重制约。本文针对我国企业报所处的经营环境,结合北大荒日报社的实践,就企业报的广告经营策略谈几点认识。     

领先者能否继续领先——海波龙的管理层应该一直考虑企业经营的循环流程，去思考客户需求、市场趋势等问题，寻找市场的新的增长点，帮助高层管理者制订实时的决策，以便积极改善组织的绩效

随着企业对不同管理软件的应用和发展，企业已经认识到BPH能够提供比单独实施BI或CRH或ERP更多的价值，他们需要的是细化的、可以真正实施并发挥作用的解决方案。国内外的相关企业也都看到了这点，甲骨文、SAP、用友、金蝶等早已开始投入此领域的解决方案的研究了。