ERP效益可量化

如今,企业实施ERP早已不是什么新鲜事,但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多.沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设,1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统,至今年均创效益1000多万元.ERP系统在沧化集团的成功实施创造的"沧化模式"虽然不一定适合所有企业,但透视沧化集团的ERP实施历程,分享实施的经验和体会,无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义.     

ERP—NC财务软件在邯矿集团的应用

随着现代信息科技的发展，实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。邯矿集团2007年以前财务所用的是ERP—U8系统，财务信息不能共享。数据汇总不及时，信息反应慢，不能满足财务信息使用者的需要。因此，邯矿集团于2007年开始推广使用ERP—NC财务软件，以建立和实现财务的集中管理、数据的实时控制，加快先进的财务软件信息平台的实施与建立。     

首届"全国纺织企业家创业奖"获奖名单

j一■ j譬囊。。j i j j一山东亚光纺织邯郸市雪驰集内蒙古鄂尔多杭州中汇棉纺东莞市松鹰实五环(集团)江苏茶梅灯芯山东德棉集团黑牡丹(集团南海南新无纺湖北迈亚股份山西三维华邦宜宾丝丽雅集桂林银海纺织宁波博洋纺织河北衡水远大安徽华茂集团鲁泰纺织股份辽宁时代集团郑州纺     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)

三、系统规划和选型１．系统规划１９９８年底，沧化集团做出在整个集团内分步全面实施ERP管理软件的决定，并进行了系统规划，计划分两期实现集团的管理系统升级。第一期，于２００１年６月前，在沧化集团需求最迫切的财务、销售、采购、库存、人力资源、生产等部门和上市股份公司实施ERP管理软件。第二期，２００１年底前，完成整个沧化集团的软件实施，并实现与电子商务、供应链管理的结合。２．系统选型过程沧化集团曾经于１９９３年实施过管理信息系统，并且至今仍在稳定运行，也为沧化集团带来了可观的收益。但原有的管理信息系统…     

企业实施ERP的成功对策

ERP成功实施的标志是系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化、管理改善持续化.成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力.在实施ERP的过程中,中联橡胶(集团)总公司经验如下:     

ERP为化肥企业“施肥”——当前化肥企业面临的形势和对策

化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是，ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑，裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题：     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

利用ERP系统推进应收核算管理

湖南衡阳钢管(集团)有限公司(简称衡钢集团)主要产品是钢管,钢管具有很强的个性,品种规格多,常生产的品种规格达3万余种,因为用途比较广,订单小,订户多,工作量大。年销售数量43万吨,平均每个订单15吨左右,一年订单量达30000余个。衡钢集团的销售以直销和经销为主,主要客户1000多个。如何跟踪合同管理好客户的应收账款,一直是衡钢集团的一个老大难问题。2001年衡钢集团实施ERP系统,实现了业务数据和财务数据共享,保证了物流、信息流和资金流的高度一致,衡钢集团的应收核算管理发生了根本的变化。一、ERP上线前应收核算管理1.原始单据录入…     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

ERP实施方法论与实施过程研究

在ERP实施中选择一种方法论是重要的，它可以为项目规划以及实现提供一个框架。本文对ERP实施方法论进行了简要综述，较为详细地介绍了ERP实施方法论中的实施过程模型及其关键实施因素。并对广州日报实施ERP系统的过程进行了案例分析。     

诸宏达

诸宏达在很短的时间里，快速组建完备的IT团队，结合红星美凯龙的发展战略，通过实施ERP项目、商业智能、人力资源等项目，快速改变国内家居家装零售企业管理落后的局面。诸宏达通过招募人才，迅速组建起具备大型系统项目规划与实施能力的IT团队和跨部门的集团信息化项目组。然后通过ERP的实施，基本实现了连锁商场招商、营运、财务、人力资源及业务计划等核心活动一体化、标准化和精细化管理。现在，红星美凯龙管理层掌握的信息更全面。可以轻松地了解到商场经营情况，包括商场展位动态、驻场率。以及经销商在全国商场的分布、租金贡献率、销售情况等情况，从而及时调整经营策略。     

安徽新源"无缝对接"ERP

“通过成功运用ERP(企业资源计划)，我们的库存准确率从以前的80％提高到了现在的99％……”安徽新源石油化工技术开发有限公司徐太平副厂长在谈到该公司ERP运行状况时说。安徽新源走出了一条中小企业信息化建设的新路子，他们的成功经验，对那些应用ERP功能集中在某几个模块上的企业具有相当的借鉴意义。     

建立企业集团财务集中管理战略初探

<正> 2002年8月17日,广东省韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)通过金蝶K/3ERP系统第一阶段实施的项目验收工作,表明韶钢ERP工程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现。韶钢案例为大中型集团企业实现企业集团财务集中管理战略提供了一个借鉴。     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

ERP实施策略浅谈

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是现代信息技术与先进的管理思想相结合的产物．中国企业正面临急速逼近的ERP挑战。从很多中国企业实施ERP的情况来看，虽然其中不乏成功案例，但最后的收益与投入相比却不能令人满意，社会上也流行着“不上ERP是等死．上ERP是找死”的说法。本文将浅谈一下对当前流行的ERP实施策略的一点看法。     

“茶梅”灯芯绒之王

纺织市场,千姿百态。茶花、梅花的艳姿丽(音员),令人驻足留连;茶梅集团的成功业绩,更被同行视为奇迹,被人们传为美谈。 近几年,纺织行业大气候不景气,而“茶梅”却五年翻5番,一跃成为灯芯绒市场最具魅力的品牌,成为当今国内同行业产量第一、销售第一、品种第一、出口第一的“灯芯绒大王”。     

“新世纪ERP”在沧井化工成功运用纪实

一、沧井化学工业股份有限公司概况沧井化工全称沧井化学工业股份有限公司，是沧化集团和日本三井物产株式会社合资兴建的PVC工程，位于河北省黄骅大港附近，总投资１０亿元，下属EVCM厂、AVCM厂、PVC厂、公用工程厂、热电厂、维护厂等，生产能力为：VCM２４万吨／年、PVC树脂２３万吨／年、水泥３９万吨／年。全部生产技术与关键设备由国外引进，具备当今世界先进水平。二、选择华夏新达ERP在ERP产品定型前，沧井化工的项目选型组详细地考察了类似企业的ERP实施和应用情况，分析了国内外大量的软件，甚至对部分软件实施模拟，…     

浅谈ERP系统在石油企业物资管理中的意义

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,实施ERP系统对于全面提升物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。现以ERP在我单位实施为基础,通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出ERP系统在企业管理中的重要性。     

企业实施ERP系统要谨慎

ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。     

ERP何时普及到化工

曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。