集中供热企业的能耗管理与经济效益分析

随着我国经济不断发展,集中供热企业在探析企业良性发展方略过程中,深入思考能耗管理与经济效益的密切关系,为国家谋取更高生态效益与社会效益奠定基础。文章通过对集中供热企业的能耗管理与经济效益进行分析,旨在推动我国供热产业良性发展。     

集中供热锅炉的运行管理分析

本文主要在锅炉的运行与管理以及具体技术问题的解决等方面，提出了许多方法和措施，使锅炉的出力和热效率都有较大的提高，在节能降耗、提高供热质量、促进企业发展方面起到良好的效果。有很好实用性。     

浅谈实施目标管理

目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面综合性管理的一种科学管理方法。在实施企业目标管理过程中,将思想政治工作渗透到企业管理的全过程,采取思想政治工作的有效方法和手段,充分发挥思想政治工作的优势,推进企业管理制度化、经常化、规范化建设,提高企业管理水平,创造最佳经济效益,具有十分重要的意义。如何推进企业目标管理,实施企业思想政治工作与企业管理的有机结合,笔者认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实上下功夫。科学合理地制定目标,是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合…     

浅析企业实施目标管理的合理途径

企业如何能够组织成员在既定时间按既定目标完成工作，最有效的管理方式就是目标管理。本文主要针对企业实践中实施目标管理的有效途径进行了探讨，目的是为这一管理方法能够使企业组织管理水平得到更有效的提升。     

要重视集中供热单位国有资产的管理

随着经济体制改革的发展，集中供热设施这一由“国家、集体、个人出资建设的”城市公用基础设施，建成后的运营者由原来的“公”字头的行政事业单位、国有企业，逐步发展到个人和其他经济成分的介入。但是，集中供热公用设施资产的产权确属、资产及其运营者的选择和管理，     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。     

刍议企业目标管理

目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。本文从涵义、基本特征、基本原则、方法与途经等四个方面对企业目标管理进行详述。     

体育场馆实践目标管理的探讨

本文分析了当前体育场馆目标管理现状以及问题产生的原因,提出建设性的建议:领导重视是搞好体育场馆目标管理的关键;全员参与是目标管理的动力;掌握科学的方法,遵循特定的目标管理程序是有效实施目标管理的基础;强化考核,严格奖惩是进行目标管理的有效措施.     

实施目标管理促进经济发展--定西市安定区实施目标管理责任制的启示

甘肃定西市安定区从1996年开始实施目标管理责任制以来,在实践中完善,在创新中发展,逐步形成了具有安定特色的目标管理责任体系,并成为区委、区政府领导全区工作、完成年度任务、实现各项工作上水平的重要方法和有效途径,在加快全区经济社会发展中发挥了重要作用.     

实施目标化管理的作法

内部管理工作是银行的一项基础性工作。在进行内部管理的实践中,我们时常感到困惑不解的是从制度上看,银行在长期的实践中所总结出的一套管理制度,如基本规章、内部防范措施及业务处理手续等,是较为严密、科学、完整的,可为什么差错、事故、案件却连续不断地发生呢?从约束手段上看,领导上对有关的政策和规定三令五申,种种考核,奖惩措施先后出台,可为什么依然存在着执行制度不力和违章违纪现象呢? 针对上述问题,从去年初开始,我们在海西工行指导下,借鉴兄弟行在抓内部管理中的成功经验,在所属营业网点和内部科室实施以岗位工作目标为内容的目标化管理,在实践中我们采取了以下方法和步骤:     

石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

浅谈企业方针目标管理

企业方针目标要以充分的依据和科学的程序来制定,以价值工程中机能分析的系统思想和手法进行层层展开,以月度计划、日工作内容的控制来实施,以分层管理和考核落实到部门和个人,以定期诊断来评价和调控。     

目标管理中企业目标的确立及其存在的问题

目前,目标管理在企业实践应用过程中的“有效性”得到了许多企业的质疑,问题集中体现在目标体系的建立与有效的控制上。目标的确定是目标管理的基石,本文详细的描述了目标教学特性,指出了目标管理中目标确立在实际操作中可能出现的问题,最后给出目标体系构建的建议。