关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国企业所面临的竞争亦将全面国际化,大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合,兼并,控股,参股等资本经营手段将企业培育成跨行业,跨部门,跨所有制形式甚至跨国界经营的,具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.     

试论集团企业的财务集中管理对策

近年来,国家"大公司大企业集团"的发展战略促使我国国有资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,企业集团的数量持续上升。一批大型、特大型企业集团涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。与此同时,企业集团的财务治理水平却并未跟上企业规模的发展,尤其在集团公司和成员企业之间的财权安排水平上,更远远落后于集团规模的发展。如何强化集团企业的财务集中管理,提高整体效益及管理水平,成为集团企业管理者必须面临的重大课题,也是建立现代企业制度的必然要求。     

企业集团财务控制问题探讨

改革开放三十年来,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,我国的企业集团不断发展壮大,为社会的进步和国民经济的发展起到了重要推动作用。财务控制作为企业集团日常工作的重要组成部分,财务控制是否得当将直接关系着企业集团的经营状况和发展动力,对社会经济发展带来深远影响。本文总结了近年来我国企业集团财务控制方面取得的成就,重点分析当前企业集团在财务控制上存在的问题,并提出一系列旨在改善企业集团财务控制状况的措施,以改善企业集团经营状况,增强企业发展活力,推动整个社会经济不断发展。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

浅析当前我国企业集团财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今己形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中,财务管理体制不适应财务管理要求,是导致企业集团效益低下的最主要原因。本文从企业集团、财务管理的概念界定入手,梳理我国企业集团财务管理的历史沿革,归纳发现现阶段存在的问题,最后针对性的提出一些完善中国企业集团财务的思路方法。     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化．跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文分析了我国集团公司财务管理存在的问题。指出集权式财务管理具有的优势。就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施．     

论企业集团成本管理模式创新

企业集团与其他企业相比,在规模、资源及抵御风险能力等方面具有得天独厚的优势。如何将企业集团的劣势化为优势,如何将企业集团的整体优势保持下去,使企业集团保持一个高效运转的状态,是企业集团管理层亟待解决的难题。立足对企业集团和成本管理基本概况的分析,力图做出一些在企业集团成本管理方面的有益探索。     

企业集团财务集中管理模式的设计与思考

随着经济的发展,企业间的并购重组行为成为常态。各行业不断出现新的企业集团,由于企业集团的大型化、下属子公司的多元化,使得企业集团的财务管理显得更为重要。本文拟就新的全球经济一体化的环境下,如何利用集中式财务管理模式来更好地加强企业集团的管理作以粗浅的思考。     

国有控股企业集团财务管理模式的探讨

经过几年的运作,国有控股企业集团在推动产权管理体制改革,加速产业和产品结构调整,优化资源配置,提高国有资产的整体运营效益,促进经济增长方式的根本性转变方面,已取得了显著的成绩.然而我国的国有控股企业集团毕竟还处于探索和发展阶段,如何根据社会主义市场经济的要求,规范其运作行为,强化科学管理,已成为企业集团进一步发展的关键.因此应尽快建立与之发展相适应的财务管理模式.     

浅析企业集团货币资金的内部控制

随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点。如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前财务管理工作中的一个重要课题。     

国有控股企业集团财务管理模式的探讨

经过几年的运作，国有控股企业集团在推动产权管理体制改革，加速产业和产品结构调整，优化资源配置，提高国有资产的整体运营效益，促进经济增长方式的根本性转变方面，已取得了显的成绩。然而我国的国有控股企业集团毕竟还处于探索和发展阶段，如何根据社会主义市场经济的要求，规范其运作行为，强化科学管理，已成为企业集团进一步发展的关键。因此应尽快建立与之发展相适应的财务管理模式。     

有关企业集团财务共享中心发展的思考

搭载经济全球化的高速列车,经济不断发展,市场竞争愈演愈烈。企业集团作为一个复杂的经济组织,本身就受到各种因素的影响,当然由于市场形式的变化,集团将会变得更加敏感。面对复杂多变的市场经济大环境,为实现企业集团资源的合理配置,配合企业制度和方针的高效实施,绝大多数的企业集团为适应可持续发展,采用了财务共享中心的方式。财务共享中心的运用能大幅优化资源、节约资源、削减开支,达到合理利用的目的,也在一定程度上提升了企业的竞争力。关于企业集团共享中心的重要性,以及其对企业发展的意义和作用会在文章中一一阐述,对于如何建构企业集团财务共享中心和应该注意的事项文章也会提出几点可行性意见。     

试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化,当前国际竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的发展,企业集团化成为企业发展的一种新潮流,大型企业集团层出不穷,社会经济享受企业集团化带来的利益同时,也面临着企业集团化后的严峻财务管理模式,本文将就此进行研究和探讨。     

农资企业商社式集团化的探讨

<正> 企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。发展企业集团将是计划经济与市场调节相结合的连接点,是推进经济结构调整的有效途径,对农资企业尤为适用。 商社式农资企业集团的名称是根据日本的综合商社和我国企业集团相结合而提     

试论如何做好企业集团的财务管理

随着我国市场经济的不断发展和完善,特别是加入wTo后,我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争．企业经营者的危机意识越来越强烈．企业集团化运作越来越成为当前企业规避市场风险、获取更大市场收益的一个必然趋势。企业经过自身壮大发展、多元收购、兼并、重组等方式形成集团化企业,新企业集团以综合的企业实力、资本整合和运营能力、掌握核心技术、营销能力等方面具有相当优势．增强了盈利能力和参与市场竞争的能力,为实现发展战略目标奠定了基础。然而如何管理集团、发展集团、实现企业集团的发展战略,实现企业集团整体收益最大化,作为企业集团内部管理重要组成部分的财务管理将发挥着非常重要的作用。笔者参考了国内外一些成功的企业集团的管理经验．结合自身实际。就如何加强企业集团的管理作如下探讨。     

我国企业集团财务监控问题的探讨

一个国家经济的发展、经济实力的增强,以及在国际经济竞争中地位的提高,在很大程度上依赖大型企业和企业集团的发展.企业集团在优化资源配置、加速技术进步、促进产业结构调整、增强经济竞争力等方面发挥的作用越来越重要.当今世界,发达国家之所以经济实力雄厚,靠的就是一批在各个领域居于领先甚至垄断地位的大企业集团,这些"帝国式"的跨国企业集团,对本国乃至世界经济的发展都起着举足轻重的作用.相比之下,我国的企业集团起步较晚、经营规模较小、竞争力较弱.特别是加入以后,伴随着跨国公司的大量涌入,带来了更为严峻的经济全球化的挑战.在这种背景下,对我国企业集团发展中遇到的问题进行研究不仅是十分必要的,也是十分紧迫的.因此,如何改进我国企业集团财务监控越来越被人们关注,对这一问题的研究也具有重要的现实意义.     

浅议集团资金管理模式及选择

在中国加入世界贸易组织以后,经济的全球化推动我国企业集团迅速发展,相应的财务管理理论与方法也会有很大的发展。本文旨在阐述如何构建企业集团资金集中管理模式,支持面向未来的产、融一体化经营模式,实现资金使用效益和效率最大化。     

试论企业集团的财务管理

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式 ,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比 ,企业集团财务管理有其自身的特点。如何通过有效的组织、管理 ,充分发挥企业集团的优势 ,是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

企业集团财务公司的业务创新

引言 企业集团财务公司是伴随着企业改革改制、金融体系的变革应运而生的,由于受到诸多因素的影响,如,时间短、监管严格等,当前企业集团财务公司的新业务开发还需要进行创新.因此,如何对企业集团财务公司业务创新,推动企业集团经营的良好发展成为人们关注的主要问题.     

加入WTO后我国企业集团财务管理的发展

随着我国加入WTO,将有更多的外资企业进入中国市场,而国内的企业也要拓宽领域,在国际市场上寻求发展。作为开拓国际市场、参与国际市场竞争的经济主体,大型企业集团的经济实力和国际竞争力集中体现了一国的经济实力。因此,如何加强企业集团的财务管理,提高企业集团的核心竞争能力,就越发显得重要。企业集团的财务管理在战略上要立足于国际化,财务管理的内容也要随之得到拓展,不仅包括传统的资金管理,还包括国际化融投资管理、金融风险管理和人力资源管理等。