关于加强基层事业单位人才队伍建设的几点思考

人才队伍的建设是事业单位工作正常开展的关键,事业单位对人才的培养以及人才团队的建设将成为新时期各项工作的基础.当前的事业单位之间的竞争机制,本质上是人才的竞争,事业单位要想更好的发展,必须注重人才团队的建设.现阶段我国诸多事业单位人才队伍建设的效果并不理想,缺人、缺能人的问题普遍存在,而且越往基层,问题越严重.因而,怎...     

加强基层行建设的几点建议

<正>加强基层行建设,要坚持发展强行思想不动摇,加强班子建设不放松,提升员工素质不松懈,坚持绩效考核导向,不断优化管理行服务。农发行是支持三农持续健康发展的政策性金融机构,在业务范围、机构设置和人员编制上具有较强的政策性。作为最贴近农村农业农民的基层行,是贯彻落实国家支农金融政策的最关键环节。本文以湖北省宜昌市分行和辖内支行为例,就加强当前基层农发行建设几个关键性问题提出几点建议。一、基层农发行现状与特点以宜昌市分行为例。该行现有在职员工     

我们是如何加强基层供销社建设的

我们霸州市供销合作社有17个基层供销社。近年来,我们坚持强化管理求效益,开拓经营求发展,大力加强基层供销社建设,取得了比较好的效果。1995年全市基层社完成商品销售10680万元,实现利税108.2万元,分别比上年增长30.5%和42%,其中胜芳供销社在95年全省基层社主要经济指标排序中名列第二。96年1-8月份,全市基层社完成商品销售8241万元,同比增长20.8%;实现利税71.7万元,同比增长12.6%。目前,除东段供销社外已基本上消灭了亏损社。一、坚持以人为本,加强班子建设在生产力诸要素中,人是最活跃、最重要的。搞好基层社领导班子建设,尤其是选好"一把手",是加强基层社建设的关键。近年来,我们在基层社班子建设上,始终坚持德才兼备的干部路线,"以效益论英雄,凭实绩用干部"的原则,做到有为则有位,无     

基层行班子建设的几点思考

搞好基层行班子建设,是促进农发行工作开展并取得明显成效的关键所在。按照中央金融工委有关文件及总行党委《关于中国农业发展银行分支机构建立党委有关问题的通知》精神,就是要通过建立和完善系统党的组织机构,加强领导班子和干部队伍建设,为做好收购资金封闭运行等各项工作提供强有力的组织保障。因此,进一步强化基层行领导班子建设,就成为一项迫切而重要的任务。什么样的基层班子才算合格的班子?怎样才能加强领导班子建设?按照党的组     

加强精神文明建设的几点思考

党的十四届六中全会明确提出了精神文明建设的指导思想、目标任务、工作方针和重大措施，对社会主义精神文明建设特别是思想道德和文化建设作出了全面部署，有很强的战略性、思想性、指导性，对于统一思想、明确任务、振奋精神、选准突破口、加快发展具有十分重要的现实意义和浣的历史意义。     

加强基层农业服务体系建设的几点建议

加强农业社会化服务体系建设与管理,是深化农村改革的重要内容,是适应发展社会主义农村市场经济的需要。1992年万县市区乡(镇) 建制调整后出现了一些新情况、新问题,有针对性地及时采取措施,对于强化基层农业服务体系建设,促进农村经济发展十分必要。一、提高认识,加强领导在区乡(镇) 建制调整中。万县市农业社会化服务体系出现了服务机构设置与行政调整不配套,条块关系不顺,人员不稳定。服务跟不上等新情况、新问题。对此。各级要予以高度重视,把理顺关系,配套完善机构,强化服务建设,作为整个区乡(镇) 建制调整后工作的重要内容,切实加强领导。应紧密结合当地实际,以有利于稳定科技队伍,以有利于提高服务水平,有利于壮大服务实     

邢台市供销合作社关于加强基层供销社建设的意见

党的十一届三中全会以来,随着整个经济体制改革的推进,我市各级供销社对基层供销社的改革进行了有益的探索,取得了一定的成绩。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》文件的下发,极大地激发了广大干部职工的改革热情,使基层社建设出现了一些可喜的变化。但是,从目前情况看,由于多种原因,基层供销社面临的形势还是相当严峻的。主要表现在实力薄弱,活力不足,包袱沉重,经济效益不佳,为农服务观念淡薄。截止1995年9月底,全市有亏损基层供销社97个,占基层供销社总数的34%,亏损金额达306万元。这种状况,不仅同农村商品生产发展和农民生活水平提高的要求很不适应,而且危及到供销合作社的生存和发展,因此,必须采取有力措施,尽快     

供销社改革目标模式的几点思考

供销社经过21年的改革，与办成真正农民的合作经济组织还有很大距离。主要原因是在改革目标设计上混淆了长远目标与近期目标的关系。1999年以来，供销社改革转向以扭亏增盈为重点，以“企业化”为核心，截止2002年底连续三年扭亏为盈，改革与发展已经站在新的起点上。今后要努力构建以企业化的供销社为基础，以连锁经营为纽带，沟通城乡，联系国际，覆盖全国的现代流通网络，以专业合作社为载体 的经营性服务体系和以农产品行业协会为载体的协调性服务体系。     

加强农村科技队伍建设的几点思考

（一）实行农业计划经济向农业市场经济转变，是传统农业向现代农业发展的客观要求，在这场历史性的转轨中，加强农村科技队伍建设，培养造就一大批农村科技人员显得越来越迫切，越来越重要。首先，市场农业发展离不开科技。当前，农村市场信息不灵，市场竞争激烈，产品日益更新，发展市场农业，种什么，养什么，加工什么，如何是种养效益高，销路圩，农民捉摸不定，只有通过科学的分析和论证，才能把握市场动脉。而实现这一目标的过程，必须有一支懂技术、善经营的科技队伍来完成，进而反馈给农民，引导农民发展生产，减少风险。其次，“三…     

加强农发行职业道德建设的几点思考

随着我国社会主义市场经济的迅速发展、各项改革措施力度的加大以及各单位“三讲”教育工作的深入,金融系统员工的思想意识、价值取向、道德观念都将发生一系列深刻的变化。我们应以“三讲”教育为契机,正确引导农发行系统全体员工树立有利于改革开放、有利于经济发展的职业道德观念,使之更好地服务于收购资金封闭运行工作。一、增强全局和政策观念金融业是整个国民经济运行     

关于增强供销社竞争实力的几点思考

如何增强供销社企业的竞争实力,是摆在我们面前的一个重要课题。根据我们东矿区供销社的情况,我认为至少应从以下几个方面努力。一、发展壮大零售企业1.发展专业化经营。从全局的眼光看,可以把整个系统的零售网点看做是一个大型的零售商场,每一个门店就是商场中的一个部组。如果把这些"部组"的分工划细,各种商品按类别分部管理,做到"小而专",每一品种的花色丰富,规格齐全,质量过硬,对于顾客的吸引力一定是很大的。在门市装潢上要统一,总体上给人一种整体的印象。这就要求我们:一是要专业精通。不同门店归口经营的商品类别,都需要有各自的不同经营管理方式与之配套,需要精通的专业商品知识指导经营,业务人员对商品的性能、产地、规格、价格、     

对供销社改革与发展的几点思考

对供销社的改革与发展,既要肯定成绩,又要清醒地看到存在的问题。就我们邱县供销社来讲,当前存在的问题,主要是有些企业领导干部的思想还不够解放,工作节奏和工作方法不适应市场经济的需要;推行租赁承包后,有些基层社管理工作跟不上,服务意识淡薄了;有的工作重点不突出,应变能力差,业务开展的不活跃,直接制约着供销社企业持续、快速、健康发展。为此,必须采取坚决有力地措施加以解决,促进供销社的改革与发展,使其更好地为农业、农村、农民服务。一、要进一步加快改革开放步伐。搞活企业,提高效益,关键是靠完善经营管理机制,使供销社     

垦区基层民生公共服务平台建设的几点思考

<正>党的十六大以来,党中央、国务院为解决民生问题,积极推进公共服务体系建设,不断提高基本公共服务水平,扩大公共服务的覆盖面。实践中,公共服务体系建设在保障人民群众基本生活、维护社会稳定、促进经济发展和实现社会公平等方面都发挥了重要作用。黑龙江省农垦总局按照省政府要     

对我国县乡基层政府建设的几点思考

本文在对经济社会发展趋势对基层政府机构改革提出的要求进行剖析的基础上，重点探讨了对基层政府的职能和作为的认识问题、事业单位改革和人员分流问题、基层政府的机构设置问题和如何发挥社会组织的作用问题。     

对基层供销社摆脱困境的思考

近几年来,由于种种原因,全省供销社系统出现较大亏损,尤其是基层社亏损更为严重。据财务报表提供,截止1996年8月底,全省供销社系统亏损金额21471万元,其中2547个基层社有760个亏损,亏损面为29.84%,亏损金额达3784万元。形成大面积亏损的原因是多方面的,但主要原因,一是思想观念陈旧,跟不上新的经济形势,经营策略赶不上瞬息万变的市场竞争,经营方式不能满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。二是经营管理粗放,跑冒滴漏现象严重,在一定程度上丢掉了艰苦奋斗、勤俭办社的光荣传统。三是干部职工素质较低,开拓创新意识不强。四是经营机制不适应发展社会主义市场经济的客观要求。     

关于加强粮棉主产区建设的几点思考

关于加强粮棉主产区建设的几点思考杨应龙我国是一个１１亿人口的大国。９亿人口在农村的基本国情在相当长的一段时间内不会有根本性的改变，即使将来经济发展了，各方面条件具备，我国人口的大头仍在农村。从某种程度上来说，现阶段我国农村存在的农民增产不增收的问题，...     

加强林业企业文化建设的几点思考

企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向、凝聚和规范作用。论述目前林业企业对企业文化建设缺乏正确的理解与认识,形式化、雷同化严重,缺乏战略思考和决策。指出林业企业文化建设应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性,应注重循序渐进和实践性。提出林业企业要把培育有凝聚力的企业价值观作为企业文化建设的出发点,把建设人本文化和学习型文化作为企业文化的中心,把突出时代特色和林业企业的个性特征作为企业文化建设的核心,把客户满意的经营理念作为企业文化建设的落脚点。     

关于加强林业行业协会建设的几点思考

从大力发展林业产业协会的现实意义出发,从林业行业协会的发展现状、区域分布、人员构成、作用发挥等四个方面总结了林业行业协会的特点,同时针对阻碍林业行业协会发展的制约因素,提出了加快企会分离、明确协会定位、加强监督和完善自身建设等具有针对性的对策建议。     

供销社扭亏增盈的几点看法

供销社亏损的原因是多方面的,且错综复杂。因此,供销社扭亏增盈必须多管齐下,综合施治,但主要是坚定信心,转变观念,深化改革,转换机制,开拓经营。一、坚定信心,转变观念首先,实现扭亏增盈必须统一思想,坚定信心,振奋精神。1999年以来,淄博市供销社系统正是抓住了这一点,通过召开专题会议,分析当前供销社面临的形势,使系统上下普遍认识到了扭亏增盈工作的重要性,并作为重中之重。通过全面客观地分析供销社面临的不利条件和有利因素,坚定了系统上下实现扭亏增盈的信心,保持了良好的精神状态,促进了全市供销社扭亏增盈工作的顺利开展。其次,实现扭亏增盈必须努力适应社会主义市场经济新形势的需要。一是要强     

加强基层林业站建设的思考

林业站是我国目前最基层的林业工作机构,承担政策宣传、资源管理、林政执法、生产组织、科技推广和社会化服务等职能,工作内容涵盖林业工作的全过程和各方面,是落实所有林业方针、政策工作的最前线。提出了加强机构建设、加强队伍建设、加快基础设施建设、规范站务管理,提高基层林业站的整体管理水平等对策。