站在巨人的肩膀上眺望远方

最初接触到这个采访活动的时候,我感觉我们会跟着杂志社的人去完成采访。但是自从郭总编给我完整地介绍完这次采访的目的、意义以及安排之后,我心里才形成一个大概的认识——这个采访活动将完全由我们这一批大学生来完成。     

印度把握“极端之地”的未来——塔塔集团：国际化加速度

在古旧的总部建筑里与自豪的塔塔人见面，会不止一次听到如下说法，如果把塔塔集团在印度的产业都考察一遍，那么你也就基本上把印度看完了。     

走出国门大有作为—珠光集团实施“走出去”发展战略的体会

浙江台州珠光集团公司是于80年初,由二十几名职工、几万元资金、以生产缝纫机零配件起步的乡镇企业。1989年,我们以社会主义市场经济为导向,在经历了两次转产,两度起死回生之后,终于以自己的新产品——圣诞节日灯,打开了通向世界的大门,使企业迅速发展、壮大,到1995年初,本企业已成为有着10个分厂、年产值上亿元、资产近亿元、员工1000余名的初具规模的外向型企业集团,国家机电产品出口创汇大户。1996年,我们响应党中央、国务院关于“进一步扩大出口”的号召,凭借国家外经贸部赋于的自营进出口权,果断决策,跨出国门,设立直销…     

加快专精特新中小企业国际化发展

改革开放以来,我国中小企业迅速发展,一大批专精特新中小企业登上历史舞台,创造了良好的经济效益和社会效益,推动了国民经济社会的发展。近年来,我国在中外中小企业合作园区建设、中德中小企业经理人培训等国际化发展方面取得显著成果,但专精特新中小企业在国际化发展道路上仍受到企业规模不够、国际化程度不足、数字化应用深度欠缺、科技创新能力弱等因素的制约。为加快专精特新中小企业国际化发展,应完善健全科学的专精特新中小企业评价体系,加大政策支持力度,对企业数字化转型提供支持,培训企业家创业精神,优化企业融资体系建设。     

万向国际化和国际化万向之路——在庆祝集团创业44周年大会上的讲话

今天是7月8日,是万向创建44周年的日子。我们大家欢聚一堂,庆祝万向的生日,也思考万向的未来。去年万向生日主题是“迎接创业五十年,确立国际化发展新高度”。当时我们强调,万向真正的国际化挑战在未来7年,全面的国际化推进在未来7年,绝对领先的国际市场地位确立也在未来7年。     

实施国际化发展战略提高学校核心竞争力——以昆明理工大学实施国际化发展战略为例

双一流战略下,大力推进高等教育国际化,全面提高我国高等教育国际化质量与水平,对于我国实现高等教育现代化,成为人力资源强国,具有重要的战略意义与实现价值。本文以昆明理工大学为例,分析实施国际化发展战略的意义、内涵、发展现状及存在问题,并就如何多维发力,加快学校国际化发展进程提出了建议,希望对我国其他高校具有一定借鉴意义。     

在规范中走向国际化——云南铜业（集团）有限公司理财工作纪实

云南铜业（集团）有限公司（以下简称云南铜业）在过去的五年，完成了经济增长方式从规模数量型向质量效益型转变，经营管理从粗放型向集约型转变，发展模式从传统型向创新型转变。     

国际化新视角——TCL品牌本土化发展战略

品牌的本土化发民战略是指跨国经营公司在东道国的经营过程中。立足于本地的市场环境,实施具有长远经济效应的品牌发展战略为了谢战WTO和全球化市场竞争,我国企业正在实施走出去战略。     

新发展阶段塑造国际化视野的国有企业家精神

发挥企业家作用,弘扬企业家精神,是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。党的二十大报告明确指出,着力提升产业链供应链韧性和安全水平。基于中国式现代化的国有企业高质量发展,要强化具有国际化视野的国有企业家精神培养,积极创造有助于国有企业家成长的社会环境、容错机制和约束机制,强化爱国情怀与社会责任担当,强化团队意识和解决问题能力的培养等,确保全球化下我国关键产业安全和核心竞争力的提升,以便推动国有企业更好地成为践行“一带一路”建设等倡议的主力军。     

庞升东 站在“巨人”肩膀上的“牛人”

庞升东被马云和史玉柱这两个大腕同时＂盯上＂了。随着史玉柱打败马云如愿＂抢亲＂成功，庞升东也成了互联网这个花花世界的新＂牛人＂。     

光明站在达能的肩膀上

感激是左手,博弈是右手,光明如何与资本“双手互搏”,并且迈过发展的一道道门槛? 在过去的10年中,王佳芬一直在玩着一个峰回路转、惊心动魄的产业资本游戏——既要“请教于大方之家”,使光明乳业成为一家全国性的、同时具有国际竞争力的乳品公司,更要“公司内部闹革命”,不至于沦为跨国资本的一枚棋子。     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

关于煤炭企业实施国际化经营战略提高核心竞争力的思考

本文分析了煤炭企业国际化经营的现实环境和提高核心竞争力的途径,提出了煤炭企业国际化经营应选择的切实可行的经营战略,并对煤炭企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

转变发展方式 推进科学发展——新矿集团加快“新一轮”发展战略步伐

党的十七大报告指出：实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。转变经济发展方式，充分体现了对经济发展规律的深层把握，深刻反映了发展理念的重大转变，已经成为一项重大而又紧迫的战略任务。以深入学习实践科学发展观活动为载体，新矿集团紧密结合企业实际，着力转变方式，推进科学发展，加快“新一轮”发展战略步伐。     

国际化背景下中金岭南集团财务控制体系的构建

2008年国际金融危机以来,国家相继出台一系列政策鼓励有实力的企业“走出去”,这是我国企业在国际经济危机中抓住机遇整合国际资源实现国际化经营的重要契机。     

华厦集团启示录——本溪华厦成功改造国企超常发展的调查

1993年时的本溪华厦,资产仅6000余万元,从业200多人,是名不见经传的“小华厦”（当时名称为“华厦房地产开发有限公司”）。然而,2000年的本溪华厦,已是一个拥有23家子公司,友房地产开发为龙头、集建筑、安装、机械运输、餐饮服务、物业管理、旅游、建材生产及高新技术开发等为一体的大型综合性企业集团。     

永不停歇创大业——新矿集团鄂庄煤矿创业发展纪略

地处鲁中腹地的新矿集团鄂庄煤矿，由于安全生产五千天而闻名于全国，成为全煤行业安全生产的标杆。然而，令我们想不到的是，他的发展速度之快更让人感到惊喜，用他们自己话来总结，那就是：三大产业链、四年十五亿、产值增长30倍、创建和谐新鄂煤。是啊，36个月建成9个非煤项目，非煤产值四年增长了30倍，这样的速度、这样的效率，又怎能不令人惊喜、令人折服呢？那么，到底是什么力量促使他们有如此的成效呢？带着这样的疑问我们进行了深入的探索与追寻。