电力企业人力资源的管理策略探析

电力企业作为技术和资金密集型行业，需要其有一支高素质的人才，才能在市场竞争中保持长久的优势，只有通过人力资源的有效管理，发挥人才优势，提高其整体综合素质，从而提高经济效益和效率。     

加强电力企业人力资源管理的思考

随着能源领域竞争的加剧,电力企业要提高核心竞争力,实现可持续发展,加强人力资源管理起着决定性作用。内容首先分析了目前电力企业人力资源管理现状,其次分析了新形势下电力企业人力资源管理面临的挑战,最后提出了完善电力企业人力资源管理的解决措施,进而推动电力企业的稳定健康发展。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进

本文以松江河发电厂为例,重点分析了新体制电力企业人力资源管理发展方向及现阶段存在的不足,在此基础上,探讨了人力资源管理和电力体制改革的关系,提出了一些提高新体制电力企业人力资源管理水平的对策与想法。     

电力企业人力资源管理问题及对策

知识经济时代,人力资源已经超越了资本,成为企业发展的第一生产要素。本文主要探讨了电力人力资源管理存在的问题,并探讨了电力企业如何顺应时代变化,实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,建立与企业战略匹配的人力资源管理体制,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

电力企业人力资源管理探究

社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断完善,对于电力企业的社会化、市场化服务质量要求越来越高。电力企业只有高度重视人力资源管理,优化企业人力资源结构,提升企业人力资源数量与质量,才可以更好地开展社会化服务。本文旨在研究电力企业人力资源管理现状,针对人力资源管理问题提出人力资源管理策略,为电力企业在人力资源管理方面的进一步开展提供思路。     

电力企业人力资源管理研究

本文对电力企业人力资源管理现状和特点进行了分析,指出当前我国电力企业人力资源管理存在的问题及其产生原因。同时提出了完善电力企业资源管理的思路和方法,并对其可行性进行了探讨。     

浅析电力企业人力资源管理

人力资源管理是电力企业管理的重头戏,只有切实做好电力资源管理,才能够使有限的人力资源发挥出最佳的效益。因此,本文就电力企业人力资源管理进行探讨,旨在不断提高电力企业人力资源管理水平。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

本文从分析电力企业人力资源管理的现状出发,阐述了加强电力企业人力资源管理的意义,并针对当前电力企业人力管理工作中存在的不足,从优化电力企业的用人机制、制定完善的绩效考核体系以及建立完善的人才激励制度等方面提出了加强电力企业人力资源管理的策略.     

电力企业人力资源管理的问题与对策分析

随着生产规模的不断扩大,电力企业内部对专业人才的需求开始大幅度增长。要提高电力企业的竞争力,核心是营造良好的环境,增强企业对人才的吸引力。本文针对电力企业在人力资源管理方面存在的不足严重制约了电力企业的发展这一问题,文章进行了详细论述。     

电力企业人力资源管理创新研究

长期计划经济形成的电力企业人力资源管理模式难于适应市场经济体制的发展,电力企业内部的人力资源管理矛盾凸现。根据现代企业制度的要求,对企业人力资源管理进行创新改革。     

电力企业人力资源管理中的激励措施探讨

在社会主义市场经济环境下,我国电力企业面临着越来越激烈的竞争,因此,及时对企业内部人力资源进行正确的管理发挥着至关重要的作用。电力企业的发展离不开职工的热情与积极付出,本文对电力企业人力资源管理中的对职工的激励策略进行了探讨。     

电力企业改革过程中人力资源管理问题与对策

本文对电力企业改革过程中人力资源管理的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以供参考。     

电力企业人力资源管理与思想政治工作初探

人力资源是企业发展的的重要资源,通过思想政治工作对员工进行教育,进而确定员工的立场,树立正确的人生观和价值观。本文通过分析电力企业人力资源的现状,阐述思想政治工作在人力资源管理中的作用,提出思想政治工作融入人力资源管理的原则和方法,为企业人力资源管理提供参考依据。     

浅析电力企业人力资源管理的创新发展

在当今社会,企业的竞争可以笼统的说是人才的竞争,人才是企业发展的重要基础,只有加强对人才的管理与培育,才能使企业发展壮大,从而立于不败之地,随着社会的不断发展,企业对人才的需求量也越来越大,另外,以前的企业人力资源管理已适应不了现代企业的发展,所以在今天,我们要更新电力企业人力资源管理体制,为企业谋发展,提高电力企业的核心竞争力。以下笔者针对人力资源管理存在的问题提出了相关的解决策略。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

针对加强电力企业人力资源管理的探讨

随着市场竞争的日益激烈,现代企业的不断发展,人才越来越成为各行业领域成败的关键。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,人力资源管理已成为现代企业管理的重要一环。特别是对于我国电力企业而言更是如此。我国的电力企业长久以来作为一种特殊行业垄断经营,供电公司人事管理长期停留在行政事务性的工作,距离现代的人力资源管理还有很长的路要走。近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。     

谈电力企业人力资源管理理念创新

对于电力企业来说,由于电力企业本身具有其独特的市场特点,在发展的过程中,人力资源管理就更加重要,高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障,对于电力企业的安全运行有很大的作用。     

谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高生产力,而提高生产力又离不开人才,因此电力企业必须对人力资源进行有效的管理,并采取措施建设高素质的人才队伍。本文主要对电力企业人力资源管理中常见的问题进行了论述,并探讨了进行电力企业人力资源管理与建设高素质人才队伍的相关措施。