探讨健全全额拨款基层事业单位的内部控制制度

全额拨款基层事业单位受计划经济影响比较深刻,特别是在单位的财务管理方面思想和方式都比较落后,不利于市场经济发展的要求。本文主要对全额拨款基层事业单位的内部控制制度建设进行分析。     

基层行政事业单位内部控制制度浅议

内部控制的定义有很多种表述方式,但意思相近。我国财政部颁布的《企业内部控制规范》中指出,内部控制是指企业董事会或单位决策机构、管理层、全体员工共同实施的,旨在合理保证实现战略目标、营运目标、     

基层行政事业单位内部控制制度浅议

内部控制的定义有很多种表述方式,但意思相近。我国财政部颁布的《企业内部控制规范》中指出,内部控制是指企业董事会或单位决策机构、管理层、全体员工共同实施的,旨在合理保证实现战略目标、营运目标     

健全事业单位内部控制制度的思考

从事业单位内部控制的概念入手,简述内部控制的必要性和当前事业单位内部控制存在的问题,从概括性原则和具体性措施两方面,论述事业单位如何健全和完善内部控制制度。     

行政事业单位如何健全内部控制制度

行政事业单位内部控制制度是指，行政事业单位（以下简称“单位”）为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制不是一种单独的管理制度或管理活动，也不是所有管理制度或管理活动的简单加总，其实质是针对既定的内部控制目标，由存在于管理制度或管理活动中的具有自我凋整、自我检查和自我纸束的要素有机联系在一起而形成的集合。对于单位来讲，内部控制的控制目标、控制项目、控制程序、控制环节相对简单，但仍然是不可或缺的。     

浅析全额拨款事业单位的预算绩效管理

全额拨款事业单位也就是全额预算管理的事业单位,例如大众熟知的学校、医院、科研单位、卫生防疫站等,即人员经费、公用经费都要由国家财政提供,旨在为人民群众提供社会公益性服务。对于有部分不稳定自有收入的全额拨款事业单位,所收到的全部收入都属财政性资金范畴。预算绩效管理简称绩效管理,是指以绩效目标、绩效指标和事业单位项目成本为核心,以绩效目标、绩效拨款和绩效评价为基本环节的政府理财模式。对全额拨款事业单位实施全面预算绩效管理模式,可以有利于国家对全额拨款事业单位的所有收入实施有效的监督、管理,保证全额拨款事业单位的各项财政性资金在事业单位发展中发挥有效的作用,保证全额拨款事业单位的有效运行,保证公益性事业单位在社会公共服务中发挥重要作用。     

健全企业内部控制制度

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，制定和实施的政策与程序。它由控制环境、会计系统和控制程序构成。企业内部控制既是管理控制又是财务会计控制，是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现企业经营管理目标。建立企业内控制度应遵循以下原则：     

行政事业单位内部控制浅议

财政部2015年印发的《关于全面推行行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)要求行政事业单位全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程,规范单位内部各层级的全体人员。在市场经济蓬勃发展、行政事业单位深化改革的今天,本文就各行政事业单位内部控制建设实施的现状及对策做出了简要的分析和探究。     

浅议行政事业单位内部控制

文章论述了我国《行政事业单位内部控制规范(试行)》自2014年1月1日施行以来,取得的成效和存在的不足,并针对一些突出存在的问题提出解决措施,以期为行政事业单位内部控制建设提供参考。     

浅议事业单位内部控制体系

内部控制强调以预防为主,通过建立完善的制度和相应的程序防止错误和舞弊的发生,提高管理水平,是单位管理制度的核心组成部分。2008年5月,《企业内部控制基本规范》以及2010年4月相关配套指引的相继颁布实施,是对我国企业内控制度的一次重大改革,是现阶段建立、健全、实施内控制度的理论基础,它对事业单位内控制度的建设有着重要的启发作用。     

基层行政事业单位的内部控制

2012年,我国财政部门以《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国预算法》等相关经济法律规定为蓝本,编制了符合我国行业发展的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,规范在经过两年编订之后正式于2014年元旦开始实施。该规范实施五年来已经取得了显著成效,但问题仍旧存在。本文以实际情况作为出发点,对基层行政事业单位的内部控制情况展开分析,明确了实施过程中的挑战,并提出了解决方案。     

基层事业单位内部控制制度存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,政府职能窗口——基层事业单位在性质和规模上都发生了巨大变化,在我国行政机关中,制定和实施内部控制体系显得尤为重要。财政部已多次发布建立健全内部控制的文件,以推动各个行政事业单位的发展和完善。然而,由于各种原因,该制度在执行上仍存在一定的缺陷,如部分单位的执行力度不够等。因此,必须对事业单位,特别是基层事业单位进行有效的内部控制。本文简要阐述了基层事业单位内部控制制度的概念,并分析了基层事业单位内部控制制度存在的问题,以此为基础,提出完善基层事业单位内部控制制度对策,旨在提升基层事业单位内部控制体系的有效性和可靠性。     

事业单位内部控制制度浅析

事业单位内部控制的核心是会计内部控制制度,为保证行政事业单位的工作效率和会计信息的真实性,现从以下几方面对事业单位内部控制制度作浅要分析。     

浅谈事业单位内部控制制度

本文介绍了加强事业单位内部控制制度建设的必要性以及事业单位内部控制的管理特质,分析了事业单位内控制度中存在的问题,并提出了相关措施建议。     

事业单位内部控制制度探究

提高行政事业单位内部管理水平,加强廉政风险防控机制建设以及规范内部控制,在事业单位经济活动中占着举足轻重的地位。本文主要针对事业单位内部控制制度存在的问题,提出了相应的解决措施。     

浅谈事业单位内部控制制度

一、事业单位内部控制存在的主要问题 1．机构设置不合理，岗位分工不明确 有的事业单位机构设置层次多，职责交叉重叠，工作效率低；有的事业单位因人设岗，“人情岗”、“照顾岗”比比皆是，胡乱设岗，分工不明，降低了办事效率，无从追究责任。应设而未设内部审计机构，无法对内部控制实行有效的监督。     

基层行政事业单位内部控制之我见

本文结合近年来行政事业单位内部控制发展历程,分析了基层行政事业单位内部控制建设存在的问题,提出了改进工作的建议,力求促进基层行政事业单位健康发展。     

健全有效的内部控制制度探索

紧跟着市场经济体制改革的不断深化,我国的企业无疑面临着越加激烈的外部竞争。在这种情况下,各企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进企业高效运营。本文主要阐述了内部控制的涵义和必要性,并通过介绍企业内部控制的现状以引出企业内部控制制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,最终加强企业的内控能力,提高企业的管理水平,进而提高企业在市场中的竞争力。