建筑施工企业加强人力资源管理研究

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

追求物业管理企业培训的有效性

管理大师彼得·德鲁克曾经说过:企业只有一种真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理大师彼得·德鲁克曾经说过:企业只有一种真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。作为人力资源开发的重要内容之一,员工培训越来越成为人们关注的焦点。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

人力资源管理审计浅论

在当今社会,随着经济一体化的发展,市场竞争也变得越来越激烈,而作为所有社会资源中的人力资源可以说是企业发展的重要因素。因为所有的竞争实际上就是人才的竞争。一个企业要想在市场竞争中成为强者,就必须有足够的竞争能力。而如何才能拥有竞争能力强,技术能力好的人才,并发挥所有人员的作用,是企业首要解决的问题。这就要求企业的人力资源管理部门充分做好份内工作。而随着人力资源管理学科的发展,如何评价人力资源管理的效率得到重视。管理审计也将人力资源管理审计列为审计范畴。人力资源管理审计就是通过审计方法,对人力资源做好充分的评估,进一步提高人力资源的管理,保证企业能够充分利用并发挥所有员工各自的潜力,从而达到人力资源的合理利用,同时也保证了企业的竞争力,带来可观的经济效益。     

浅谈如何提高人力资源的开发与管理

在市场竞争环境下,人力资源作为企业的战略性资源越来越得到决策层的重视,而如何提升现有人力资源的潜能和主观能动性,使资源效益最大化,成为人力资源管理部门关注和研究的课题,本文从"引才、用才、留才"等几个方面浅谈了人力资源的开发与管理。     

企业人力资源配置探析

随着科学技术的迅猛发展、经济全球化的加速以及知识经济的到来，人力资源已经成为企业最重要的战略性资源。人力资源招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，其对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

浅谈铁路客运人力资源的开发与管理

<正>人力资源作为资源之一,是企业发展的核心、是市场竞争的动力、是企业的第一资源。因此,人力资源的开发与管理是企业管理的重中之重。我国的旅客运输市场中铁路、航空、公路间的竞争日趋激烈,铁路客运欲在竞争中立于不败之地,除了修建高铁、升级硬件,更重要的是配置与之相适应的人力资源。为此,铁路客运的人力资源开发与管理尤为重要。一、铁路客运人力资源开发与管理现状1.选人把关不严格。选人是人力资源开发与管理的第一步,也是最关键的一步。受诸多因素的影响,铁路客运选入人员     

铁道建筑企业人力资源管理浅析

<正>市场经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发越来越为企业所重视,人力资源管理已日趋成为企业发展的一项重要的战略性工作。铁道工程的质量如何关键就是在于选配什么样的人去管理。人的质量决定工程的质量。现浅谈如何做好铁道建筑企业人力资源管理工作。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

浅议如何做好企业人力资源工作

在现代任何组织中,“人力资源”是组织各种资源中的重要组成部份。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发,让每一个人都产生工作动力,发挥最大能量,使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力,永远保持发展后劲。所以,做好企业人力资源工作乃是各项工作的重中之重。要做好企业人力资源工作,应该将合适的人放在合适的岗位、物质激励与人性激励结合、完善培训制度、树立科学的绩效管理评价观。     

做好企业教育培训工作之初探

人力资源是企业发展的第一资源,教育培训做为开发人力资源最在效的方式一直受到企业的重视。如何做好教育培训工作,从教育培训需注重的八个结合、要做好培训教育调研工作、做好培训现场的管理、做好培训内容的应用等四个方面进行了初探。     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

人力资源培训与开发案例分析——以D公司为例

知识经济的发展引发了社会的剧烈变革,人力资源管理的重要性进一步增强。作为人力资源重要组成部分的培训与开发,如何在新的形势下持续促进人力资源实现增值,成为企业人力资源管理的一大重要课题。文章以D公司为例,深入剖析其人力资源培训与开发现状及存在的问题,并提出改进其人力资源培训与开发工作的解决之道。     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

现代企业中员工个体能力差异与企业管理的策略研究

现代化的企业管理是对于人力资源、信息资源、资本资源、自然资源进行计划、组织、指挥和控制的管理活动.其中人力资源是企业最宝贵资源,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键是做好人的工作.作为一个优秀的管理者,要充分了解企业员工的能力状态,这样才能人尽其才,各尽所能,从而高效率的实现组织目标.     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。