基于感恩文化下的企业员工敬业度提升策略

企业员工敬业度作为衡量企业管理效率的重要指标,已越来越受到各界的重视。以建设企业感恩文化为出发点,提出在企业内通过树立感恩理念、建设感恩制度、开展感恩活动、发挥工会作用等方面,来提升企业员工敬业度的策略。     

用感恩文化推动企业和谐稳健发展

前言:自古以来,中华民族就有"滴水之恩,涌泉相报"、"衔环结草,以谢恩泽"、"知恩不报非子"、"来而不往非礼也"等等,这些伦理美德,无不昭示着感恩文化在中国的源远流长.对企业而言,感恩文化能增强企业职工的归属感和使命感,是构建和谐企业的重要环节.柳州市百货股份有限公司(下称百司)将感恩文化融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,在感恩文化教育中着力加强干部员工的思想道德建设,教育全体干部员工树立正确的人生观和价值观,感恩社会,感恩企业,感恩同事,努力实现用文化启发人、用精神鼓舞人、用理念引导人、用行为规范人,推动了企业和谐稳健发展.     

关于举办第七期“全国企业质量文化建设”研修班的通知

2009~2011年,受工业和信息化部委托,中国质协完成了"我国企业质量文化建设模式研究"和"企业质量文化建设实施指南研究"两个课题研究工作。为进一步引导更多企业建立符合自身实际的企业质量文化、深入促进先进质量技术和方法     

用感恩文化凝聚力量

<正>自今年3月份以来,河北钢铁集团唐钢公司在全体职工深入开展了"感恩唐钢,珍爱岗位"主题活动,意在培育和建设感恩文化,在干部职工中形成"感恩、忠诚、责任"的文化品质,打造企业不可复制的核心竞争力。企业关爱职工夯实感恩之基感恩文化培育的前提是企业关爱职工,让职工对企业产生归属感。唐钢坚持以人为本的理念,视职工为企业最宝贵的财富,不断加大关爱职工的力度,从多方面努力改善职工工作、生活条件。尤其是2008年金融危机以来,面对不断恶化的钢铁市场形势,唐     

民营酒店企业文化逾越混沌的路径抉择

<正>酒店企业文化是酒店物质文化和精神文化的总和,是硬件与软件的结合。它包含酒店物质文化、酒店制度文化和酒店精神文化。一、民营酒店企业文化混沌的特征尽管民营酒店对自身的文化系统不断进行调整和完善,提高了整体文化素质,与物质生产力发展的连接度有所增强,但从总体看,民营酒店企业文化力量仍存在不足,多数民营酒店企业文化属约束型模式,适应市场变化的程度较低,难以使物质生产力快速发展。民营酒店企业文化处于混沌状态,有如下特征:     

"首席文化官"的资格与立位

企业文化建设由谁来掌舵,应运而生的企业"首席文化官"又怎样设置与操作?在我国企业文化建设深入推进的过程中,一些专家学者提出了“首席文化官”的问题,也有一些企业结合自身实际工作需要,在企业内部设立了“首席文化师”或类似的管理职位。本文就“首席文化官”这一问题谈点看     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践

本文借鉴古代管理思想,结合基层供电企业工作实际,总结推出了一套"道""、法""、术"三位一体企业文化落地模式。在理论高度的基础上,通过形式多样的文化落地方法和途径,帮助企业文化更快更好更广泛地落地。     

周海江：以感恩之心回报社会

红豆文化就是“情文化”。亲情、友情、爱情，而这其中的核心便是感恩。周海江认出。感恩是一种情怀，也是一种文化，只有将感恩之情真正融入企业文化之中，它才会变成企业的自觉行为。     

企业的感恩文化教育

无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。作为企业文化的组成部分,感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育,不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力,且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质,呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

浅谈塑造特色企业文化

特色企业文化对于企业核心竞争力的培育和提升起到了关键性的作用,对于其塑造也就具有重要的意义。一个企业结合内在的实际与外在环境,形成自身的企业文化,并通过持续不断的修炼使其独具特色并稳固下来,形成特色的企业文化,要形成充满生机与活力的具有综合素质和应变能力的企业,就必须创建自己富有个性和独具特色的企业文化。这样才能够创造一个良好的企业环境,对内形成企业凝聚力,对外形成企业的适应力,从而提高企业核心竞争力,使企业获得长久的发展。     

企业感恩文化建设助力企业乘势腾飞——浅谈企业感恩文化建设对企业发展的作用

企业感恩文化是企业在生产经营活动中,通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。企业感恩文化对企业的协调、稳定、可持续发展具有十分重要的作用。实施企业感恩文化建设,是落实党的十八大精神,建设和谐社会的需要;是加强思想道德建设,构建和谐企业的必然要求。     

基于资源禀赋分析的企业文化建设模式研究

企业文化是一种独特的资源,是企业获得核心竞争力的关键要素。然而,实践运作中,很多企业文化难以发挥作用,成为一种摆设或口号,究其原因是企业文化没有根植于公司的资源禀赋,走入了一种误区。企业文化建设的基础是企业所拥有的资源禀赋,包括物质资源、制度资源和精神资源,这些资源塑造了企业文化的物质层、制度层和精神层,企业资源禀赋的分析为企业文化的建设提供了基础。基于企业资源禀赋分析的企业文化建设模式整合了企业自身资源,使企业文化更能够体现企业的实际情况,也更能够发挥带动和规范作用。     

中小企业员工敬业度影响因素及提升策略研究

人力资源是企业的关键资源之一,具有高度敬业度的员工已经成为企业最好的竞争资源,如何有效地提升员工敬业度成为企业管理人员的重要工作之一。然而,对于中小企业而言,提高员工敬业度不是一朝一夕的工作,而应放眼未来着手眼前。中小企业管理者应该从企业自身实际出发,摸清本企业员工敬业度的基本状况,从满足员工心理需求入手,帮助员工树立职业理想,在企业内部创设"以人为本"的企业文化,提高员工的满意度,进而提升员工敬业度,促进企业和谐发展。     

"白沙":完美的体育营销

2004年9月,白沙签约雅典奥运会110米栏金牌得主刘翔,这位豪言"中国有我、亚洲有我"的小伙子成为白沙文化的形象代言人.此举首先是白沙自身的企业文化和品牌文化的提升,也为国内企业探索新的体育营销模式破了题.     

谈企业文化建设长效机制的建立——以广西投资集团有限公司推行“四季之法”为例

作为企业管理的重要组成部分,企业文化必须遵循自身运行的基本规律,在长效机制建设上下工夫。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求,是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举,也是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。文章结合广西投资集团有限公司企业文化建设实际,对建立企业文化建设长效机制进行探索和思考。     

幸福生活 快乐工作

自成立以来,汇源始终坚持"以人为本"的企业文化,集团董事长朱新礼把它归结为让员工在汇源"幸福生活快乐工作"。将感恩作为企业文化的根基,用感恩的文化教育员工、感染员工、规范员工,这不仅提升了企业凝聚力,战斗力,更带动了汇源快速、健康地成长。在汇源,员工是真正意义上的主人翁。汇源不允许"打工"这样的字眼出现,董事长及所有高管的办公室都是透明的,     

企业文化建设注意内在联系和统一——北京空港配餐有限公司企业文化创新之道

如何实施企业文化创新,是企业"软管理"领域中普遍性的操作性难题.北京空港配餐有限公司(下称BAIK,英文缩写)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位.在企业文化解决方案中,进一步从文化主体论方面提出"实现领导文化、员工文化和客户文化的统一",从文化客体论方面提出"实现品质文化、品格文化和品牌文化的统一"两大文化创新任务,这将有力推动BAIK的企业文化创新,对其他企业的文化创新也具有积极的借鉴和示范意义.     

培养企业员工感恩的心态

培养企业员工感恩的心态,能够加强员工对企业的热爱和无私地奉献,对同事的理解、忍让、宽容、友爱.在企业中创建浓厚感恩心态的企业文化,用文化、氛围,引导员工树立高尚的人生观、价值观.培养企业员工感恩的心态,有利于企业的长久发展和社会精神文明建设     

社会企业:内涵、欧美发展经验及其启示

社会企业起源于欧美国家,是一种结合了"社会目标"和"商业手段"的混合型组织,具有高度的复杂性和多样性。作为一种组织创新,社会企业为解决社会问题提供了新途径。欧美国家通过政府采购与补贴、社会和市场的支持以及社会企业自身的联合与互助等多方努力推动社会企业发展。本文借鉴欧美发达国家社会企业发展的经验,结合我国实际,建议我国制定相关法规政策,提高社会各阶层对社会企业的支持力度度,为为社会企业发展营造环境;社会企业也应自强自立,加强自身建设,促进自身健康发展。