企业内部会计制度建设问题探讨

随着我国经济的快速发展,企业当中的会计工作得到了人们的大力重视,企业要想有效应对激烈的市场竞争,内部会计制度建设具有非常重要的作用,可以有效规范企业的内部行为,提高会计信息质量与有效改善企业的财务状况,使企业有效应对激烈的市场竞争,促进企业稳定健康发展。     

论企业绩效评价中客户层面指标体系构建

在规范市场经济条件下,为了有效评价企业客户关系管理的绩效,如何有效构建企业客户层面指标体系是一个关键。文章提出有效的企业客户层面的指标体系应由企业市场份额、企业客户获取率、企业客户保持率、企业客户满意率、企业客户盈利率等五个方面的指标构成。     

引入知识管理增强企业内部信息有效沟通

信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据,它在企业运行中的发挥了重要作用,企业内部信息的有效沟通直接决定企业运行的效率。由于信息在企业内部传递中存在许多障碍因素,因此如何加强企业内部信息的有效沟通就成为企业面临的现实问题。知识管理为企业的信息沟通提供了一条有效的途径,建立企业内部知识管理体系,使信息传递在企业中趋于扁平化,有助于建立健全的有效沟通机制,进而改善企业内部信息沟通效率。     

引入知识管理增强企业内部信息有效沟通

信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据,它在企业运行中的发挥了重要作用,企业内部信息的有效沟通直接决定企业运行的效率。由于信息在企业内部传递中存在许多障碍因素,因此如何加强企业内部信息的有效沟通就成为企业面临的现实问题。知识管理为企业的信息沟通提供了一条有效的途径,建立企业内部知识管理体系,使信息传递在企业中趋于扁平化,有助于建立健全的有效沟通机制,进而改善企业内部信息沟通效率。     

论企业如何实现有效的税务筹划

随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立,有效的税务筹划对于新形势下实现企业的跨越式发展有着不可或缺的作用,有效的税务筹划目标应当是实现企业经济利益的最大化。本文就企业的有效税     

如何使企业中的沟通更畅通有效

企业管理中的沟通管理,越来越引起人们的重视,成为企业管理的热门话题。本文试图从沟通管理的内涵、作用、企业如何建立畅通有效的沟通机制以及管理者怎样与员工进行有效沟通几方面探讨提升企业沟通管理水平,确保企业沟通畅通有效的措施。     

企业管理需打造的体系

企业犹如人体，不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织，当一个系统出现问题的时候，企业自身就会出现不同的症状，所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断，使得企业体系时刻保持有效运行。     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 二企业有效管理方式的概念和特性 (一)企业有效管理方式的定义 企业有效管理方式的内涵。从本企业的实际出发,而采取一定的有效手段,优化组合各种要素,满意地完成某一时期的方针目标。为此,企业有效管理方式的定义为:     

企业管理需打造的体系

企业犹如人体，不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织，当一个系统出现问题的时候，企业自身就会出现不同的症状，所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断，使得企业体系时刻保持有效运行。     

企业内部财务审计的有效策略研究

有效的财务内部的审计过程,可以为企业的发展提供广阔的前景,有效的规范企业中各个部门的行为,从而保证企业的整体发展水平和利益。企业的内部财务审计结果可以为企业未来发展的战略制定提供有效的决策依据,从而帮助我们企业实现更好的发展,获取最大的经济效益。     

效能监察有效融入企业管理的探索与研究

效能监察有效融入企业内部管理，是实现从源头上预防腐败，促进企业健康发展的有效手段。效能监察如何有效融入管理，是企业探索研究的重要课题。     

企业志愿者活动:实现CSR的一个有效路径

企业志愿者活动是企业社会责任践行的重要方式与有效路径。有效的企业志愿者活动可以实现多赢,把社会、经济和环境主体与员工的热情以及企业经营需要匹配起来。通过实施志愿者活动,企业将赢得公众的认同与支持,提升良好的企业、产品或服务的形象,还将有利于员工的组织公民行为的产生。良好的效果源于对企业志愿者活动从战略到战术层面的有效管理,有效的企业志愿者活动管理应该以战略定位为基点,系统的计划为前提,有效的组织为关键,适当的控制为重点。     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策，对有效控制成本，提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

新时期企业人才战略与规划研究

企业是经济发展的支柱与中坚力量，企业人才战略与规划对企业发展具有举足轻重的作用，是企业有效合理配置人才资源、满足企业未来人才需求、提高企业生产效率、增强企业市场竞争能力的有效手段。本文就此进行简述。     

协同机制探讨人力资源管理模式

伴随着我国社会地位的不断提高，企业越来越重视对管理模式的重视。要有效的提升企业内部的管理水平，就需要在企业内实施人力资源管理系统机制，通过系统机制的实施，创新企业内人力资源管理模式，以便更加有效的推动企业在有效的人力资源管理模式的保障下，更好的健康持久发展。本文主要针对在协同机制的背景下，对人力资源管理模式进行一定的研究，以便做到更加有效的提升企业的管理工作。     

转制企业效能监察工作的探索与实践

企业转制是国有企业建立和完善现代企业制度的具体实践。现代企业制度是一个系统的、完整的并融决策、执行、监督为一体的企业科学管理体系。企业转制，使得企业法人以及经营管理人员的权限发生了根本的变化，如果缺乏有效监督，难于保障企业制度的有效贯彻。开展对转制企业的效能监察，是强化转制企业监督的一个有效方法，也是建立和健全转制企业内部监督约束机制的实质性举措，     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

对企业内部控制规范体系的探微

企业内部控制规范是企业内部管理层和全体工作人员制定的建立企业控制目标的体系。纵观企业的发展,合理有效的企业内部规范能够保证企业经营管理的有效运行以及财务账务报告的合法真实,促进企业的发展正常运转。有效的企业内部控制规范制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。为了确保企业经营的效率效果、财务报告的可靠性和相关法律法规的有效遵守,如何建立健全内部控制制度、保持企业发展后劲,积极参与到国内、国际复杂而激烈的市场竞争,就成为了每一个企业的重要发展战略。     

对施工企业预算管理执行有效性的探讨

企业预算的目标是通过预算的有效执行这个途径实现的,推动预算有效执行,能够让企业在一定范围内抵御或减少各种风险,并在一定程度上增加收益。笔者将在本文中先阐述施工企业的特点,再分析影响预算有效执行的因素,并在此基础上寻找促进施工企业预算有效执行的具体措施。     

建立现代物业管理企业激励机制探讨

在创建现代物业管理企业机制的过程中,有效的现代企业激励机制的创立有着重要作用。现代激励理论主要指出了建立有效现代企业激励机制的“经理股票期权制”以及“目标管理”这两种重要途径。结合在物业管理企业中建立激励机制时的常见问题,要在“以人为本”思想指导下的建立有效的现代物业管理企业激励机制。