浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

浅谈国有煤炭企业人力资源培训的实践与创新

近年来,国有煤炭企业兼并重组,规模扩张,转型发展,给人力资源管理带来巨大的挑战和机遇,人力资源管理成为现代企业管理的核心。培训是人力资源管理的重要组成部分,随着经济社会的发展和企业的发展壮大,企业培训工作实现了从"经济人"到"社会人"认识和实践的飞跃。本文从国有煤炭企业培训模式变化入手,分析培训中存在的不足和问题,积极探求并提出一些思路和措施。     

重复纳税之我见

为彻底转换国有大中型企业经营机制,中央决定全面推行现代企业制度。股份制是现代企业制度的主要形式。我国要想全面实行现代企业制度,必须对大部分国有大中型企业成功地实行股份制改造。而企业法人积极投资入股、互相参股是对国有大中型企业进行股份制改造的重要前提条件之一。因此,各项政策应有利于调动企业法人参与股份制改造的积极性。但是,我们在股份制改造的实践过程中,遇到了股份制企业法人股东重复缴纳所得税问题。这个问题如不尽快解决,将会影响国有大中型企业的股份制改造工作。     

当前形势下煤炭企业工会工作的思考

随着国有煤炭企业整合、改革力度的加大,煤炭企业的经济成分、组织形式、就业方式等都发生了深刻的变化。面对日新月异的发展形势,煤炭企业工会要不断探索工作的新途径,不断寻求适合企业工会工作的方式、方法,跟上时代的发展和企业改革的步伐。     

进一步做好国有企业内部审计工作

随着社会经济的高速发展,我国煤炭企业改革的步伐也越来越快,逐步建立和升华现代企业制度,内部审计工作也面临一个新局面,实现了前所未有的发展。在新形势的推动下,内部审计工作要有创新的理念,突破界限。笔者重点探讨了如何做好国有煤炭企业的内部审计工作,充分发挥其作用,提高国有煤炭企业经营水平,促进国有煤炭企业的稳定发展。     

煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策.     

浅谈业财融合对煤炭企业财务管理的影响

在市场经济不断发展的过程中,企业的竞争压力不断增大,财务管理作为现代企业核心竞争力之一,需要积极加强管理。基于此,文章对煤炭企业财务管理中业财融合带来的影响进行分析,并探讨煤炭企业实现业财融合的策略,以期为现代煤炭企业财务管理提供借鉴。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

完善国有股份制企业内部审计

近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,通过对原国有企业的改组、改造以及新建成的国有股份制企业已不断壮大,国有股份制企业是以公司制为代表,依据《公司法》按照现代企业制度的要求来设立的,它的管理体制是企业内部根据权力机构决策机构、执行机构、监督机构分别设置股东会、董事会、以经理为首的生产经营管理层、监事会四大机构,形成了责任明确、互相制约、各自独立的法人治理结构。目前,国有股份制企业内部管理体制在实际运作过程中存在以下问题：一、根据目前国有股份制企业内部管理机构的运作情况来看,股东会、董事会、监事…     

新形势下如何做好国有煤炭企业职工思想政治工作

随着社会经济的不断发展,企业也在进行着不断的改革,对于国有媒体企业而言,也不例外。面临着日益严峻的市场发展状况,国有煤炭企业一定要加强职工思政工作的开展,并且审时度势,加强企业的生产经营活动,促使职工和企业命运的紧密相连,进而实现企业利益和职工利益的平衡发展,调动职工工作的积极性,进而企业的快速发展。本文主要对国有煤炭企业职工思政工作中存在的问题进行分析,进而提出有效的改进措施。     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有煤炭企业健康持续发展。是时代发展的新要求。是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。     

煤炭企业物流管理的现状与改善措施

目前,大多数煤炭企业还只是从事企业生产物流和供应物流,随着煤炭产业集团化的不断发展,必然会带动煤炭物流产业化的快速发展。多数煤炭企业具备了物流供应集中化管理与服务的能力,管理人员水平也在逐步提高,部分企业对现代物流的管理理念、管理手段和方式还有待改善。阐述了煤炭企业物流管理的现状,分析了煤炭企业物流管理存在的问题,最后提出了改善煤炭企业物流管理现状的措施。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

国有煤炭企业文化建设的问题分析及对策探讨

现代企业无论其组织形式与生产经营模式、性质如何,都有着自身独特的企业文化。国有煤炭企业受相对较多的因素的影响,企业文化的发展建设并没有符合新时代的要求,为了逐浪于市场经济的大潮,应加快国有煤炭企业的企业文化建设。本文试分析其中的问题并提出拙见。     

发达国家的几种企业制度概要

股份制是现代企业制度的典型形式。西方国有股份制企业,可以分为两类:一类是国家资本和私人资本相混合但由国家控股的股份公司;另一类是资本100％归国家所有,但却利用股份制的形式进行管理。从管理体制上,国家和纯国有股份企业的关系,仅限于股东对企业的控制,即通过董事会来决定企业领导的任命以及企业的重大决策,并不插手企业的日常经营。这种情况在80年代以后逐渐普遍。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

近年来，以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志，国有煤炭企业进入了以发展转型为主的“战略机遇期”，调整结构、保护资源、开发新区、做大做强，努力实现可持续发展，成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前，正确把握煤炭企业发展转折的特点，采取有效措施做大做强企业，促进煤炭企业的跨越式发展，已经成为当务之急。     

规范国有股权管理促进上市公司健康发展

随着企业改革的不断深入,我国的股份制企业有了很大的发展,股份制经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。国有股权管理是国有产权管理工作中的一个新课题,同时也是建立适应社会主义市场经济的国有资产管理体制工作的重要环节。对股份制企业,尤其是上市公司的国有股权如何进行规范化管理,以促进其健康发展,这是一个需要认真研究的重要问题。本文拟从分析广西上市公司的情况出发,作一些探讨。一、广西上市公司国有股权管理的现状和问题到目前为止,广西已有１１家公司分别在深圳、上海证券交易所挂牌上市。从广西上市公司国有…     

现代企业制度下的国有工矿企业工资制度改革分析

工资制度改革在人力资源管理中有重要的地位,并且影响到了一个企业生产的整体效益。合理的工资制度能够有效地提高员工的积极性,促进企业的长期发展。工矿企业在国有企业中所占的比重较大,如果能够对现在的国有工矿企业的工资制度进行合理的改善,将会很大程度上提高工矿企业的发展活力。文章从现代企业制度下的工资管理要求出发,对现在的工矿企业工资制度的改革做出了探析。