电力企业营销精细化管理探讨

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

供电企业电力营销精细化管理的关键环节

本文就对电力营销精细化管理的重要性进行分析，并分析电力营销精细化管理的主要内容，同时提出加强电力营销精细化管理的有效措施。     

精细化电力营销管理措施探讨

在分析了当前供电企业电力营销管理所面临的主要困境后,阐述了精细化在电力营销管理中的创新内涵.最后,提出了供电企业精细化营销管理的几点技术措施,尤其对精细化电力营销管理制度、电力营销操作标准和业务拓展流程、关键环节控制以及电力营销信息平台等方面进行了详细分析研究.     

基于营销信息化的线损精细化管理研究

现阶段，在社会经济稳步发展之际，电力企业的规模不断扩大，在线损管理方面，主要的管理发展方向为营销信息化与管理精细化。基于营销信息化的线损精细化管理得到了广泛的关注，但目前，线损精细化管理过程中存在一系列的问题，制约着管理工作的高效、有序开展。本文对线损的概况进行了简单的介绍，主要分析了基于营销信息化的线损精细化管理存在的问题，并根据其中的问题，提出了解决的措施，旨在促进线损精细化管理的实现，保证电网线损管理能力的增强。     

如何推行精细化管理和节约型运作

本文的目的:探索在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则。方法:根据经济学原理,结合自己的工作实践及烟草营销工作实际,进行理论分析。结果:精细化管理和节约型运作作为手段和形式,应当与尽力降低烟草营销工作的"交易费用"和努力提高烟草营销工作的"服务质量"这一根本目的和本质内容实现契合如一,这是在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则。意义:有助于在精细化管理和节约型运作的工作实践中,增强目的性,提高工作效率。     

煤炭营销精细化管理创新

文章在对煤炭企业营销精细化管理工作的主要内容进行分析的基础上,探讨了当前煤炭企业营销过程中在精细化管理工作方面存在的主要问题,并在此基础上,基于煤炭销售制度结构的功能及发展理念,提出了煤炭营销精细化管理创新的几点策略,同时也对重点竞标营销以及相关的营销组合的创新方式进行了分析。     

高新技术企业市场营销管理存在的问题和策略分析

论文主要以高新技术企业市场营销管理存在的问题和策略为重点进行阐述,首先对高新技术产品进行概述,其次介绍高新技术企业市场营销管理存在的问题,最后从更新营销思想、明确市场导向,引进生态化营销计划、宣传网络营销方式,科学组建营销管理组织、强化营销团队力量几个方面深入说明并探讨高新技术企业市场营销管理的相关策略,旨在为相关研究提供参考资料。     

如何推行精细化管理和节约型运作

本文的目的:探索在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则.方法:根据经济学原理,结合自己的工作实践及烟草营销工作实际,进行理论分析.结果:精细化管理和节约型运作作为手段和形式,应当与尽力降低烟草营销工作的"交易费用"和努力提高烟草营销工作的"服务质量"这一根本目的和本质内容实现契合如一,这是在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则.意义:有助于在精细化管理和节约型运作的工作实践中,增强目的性,提高工作效率.     

如何推行精细化管理和节约型运作

本文的目的：探索在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则。方法：根据经济学原理，结合自己的工作实践及烟草营销工作实际，进行理论分析。结果：精细化管理和节约型运作作为手段和形式，应当与尽力降低烟草营销工作的“交易费用”和努力提高烟草营销工作的“服务质量”这一根本目的和本质内容实现契合如一，这是在烟草营销工作中进一步推行精细化管理和节约型运作的主要思路和基本原则。意义：有助于在精细化管理和节约型运作的工作实践中，增强目的性，提高工作效率。     

精细化电力营销服务管理策略研究

在分析了新电力市场环境中,供电企业电力营销服务管理现存主要问题后,对供电企业电力营销服务管理的精细化定位进行了简单阐述。最后,结合自我多年实践工作经验,对供电企业精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究。     

浅谈煤炭企业营销渠道管理

市场营销管理是煤炭企业搞好经营管理,有效防范市场风险,实现企业利益最大化的强有力保障,而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容.煤炭企业要搞好市场营销,必须重视营销渠道的管理工作.本文就煤炭企业营销渠道管理作一探讨.     

浅谈供电企业电力营销管理

本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究

本文研究电力企业经济管理与市场营销之间的关系,主要从以下方面着手:首先对电力企业营销管理的现状进行了分析;其次,介绍了电力企业经济管理与市场营销之间的关系;最后,给出了电力企业市场营销的建议与对策。     

精细化电力营销服务管理策略研究

电力市场随着我国经济的发展取得了巨大的发展进步,但是在电力市场的经营服务中也出现了许多问题,要想提高电力营销服务的质量水平,必须要加强地理营销服务的管理。精细化电力营销服务就是一种很好的解决方法,本文在分析了精细化电力营销服务管理的条件下,阐述了具体的精细化营销服务策略,为更好地进行精细化电力营销服务管理提供参考。     

加强煤炭营销管理工作的方法与措施

煤炭营销作为市场营销的一部分，要对煤炭营销管理有一个正确的认识，必须对市场营销有一个清晰的认识。根据目前煤炭营销管理的实际，结合市场营销的理论，为扩大市场占有份额，提高企业经济效益，对煤炭营销管理谈几点看法。     

铸造公司市场营销模式探讨

本文探讨铸造公司市场营销及管理模式的改进和完善。首先对铸造公司基本情况、主要产品及营销管理模式进行深入分析,其次从内部管理、外部竞争、产品价格、市场开拓等4个方面对铸造公司现时所处的市场营销形势进行具体的分析,最后从创建精干营销队伍、提升管理、重点产品营销、创新营销管理模式,完善新产品开发等5个方面提出铸造公司市场营销工作未来的改进方向。     

电力系统营销精细化管理探讨

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

电力营销业扩流程的精细化管理分析

随着我国电网的发展逐渐现代化,目前电力营销业扩流程也朝着精细化方向前进,有力地推动了我国电力事业的发展。文章主要就电力营销业扩流程管理进行分析,尤其是建立在精细化管理中的应用,就目前的电力企业中管理模式深入向标准化和实证化以及严格化等方向发展,使电力系统营销流程的管理水平得到提升。     

电力营销业扩流程的精细化管理分析

随着我国电网的发展逐渐现代化,目前电力营销业扩流程也朝着精细化方向前进,有力地推动了我国电力事业的发展。文章主要就电力营销业扩流程管理进行分析,尤其是建立在精细化管理中的应用,就目前的电力企业中管理模式深入向标准化和实证化以及严格化等方向发展,使电力系统营销流程的管理水平得到提升。     

电子商务下市场营销理论变化和发展研究

一、电子商务下市场营销管理的新特点和新理念电子商务及时、双向互动的信息反馈方式使市场营销管理与调研实现了一次新的飞跃;市场营销管理方式的丰富多彩,推动了贸易的全球一体化;贸易虚拟化使得营销管理从分散、独立的过程发展到统一、协同工作的过程;市场营销的高效性和经济性,促使传统的同质化、大规模营销管理到异质化、集中营销管理的转变。伴随着电子商务的新特点以及其应用上的技术特征,电子商务的市场营销管理的理念也得到了进一步的更新。电子商务比传统商务更具双向沟通的营销管理观念,企业重视客户的信息,并有效激发客户对本企…