军工企业文化发展道路的探索

回顾军工企业文化的发展道路和半个多世纪的工作实践，证明只有在发展的道路上不断探索，发展独具自身特色的军工企业文化，才是符合我国国情，符合时代需要和自身发展需求的军工企业文化。     

军工企业售后服务分析与改进研究

随着市场经济体制的逐步深入,我国军工企业长期沿用的计划经济体制、粗放的生产组织方式和管理模式制约了军工企业管理进步和管理水平的提高。我国军工行业目前正处于快速发展时期,滞后于军队建设和市场需要的售后服务工作已经成为制约军工企业持续发展的瓶颈之一。军工企业要想在日益激烈的竞争中求得生存和发展,就需要做好企业的售后服务工作,不断增强企业的竞争力。     

试析军工企业信息化建设与创新

军工企业是国家制造业的重要组成部分，军工企业现代化制造水平对国民经济发展和整体的技术进步具有重要推动作用。从军工制造业的实际出发，吸收国内外信息化发展的成功经验，以军工产品数字化设计制造和信息化管理为重点，以建设数字化标准规范和数据库为基础，全方位建设科研、生产、经营和管理的数字化，全面提高军工信息化整体水平，增强军工制造业核心竞争力和可持续发展能力。     

管理在东西方文化间的走势

本文提出了管理诞生的三个基本条件,并从文化结构的角度上论述了管理理论与商品文化的关系,科学管理与西方科学文化的关系。进一步指出东方文化使西方管理逐渐软化,现代管理的柔性阶段与东方文化的关系。从而启示发展中国家,必须实现自然经济向商品经济转轨接受东西方文化的洗礼,建立起自己的管理体系。管理早期在西方文化的孕育下,冲破了传统的经验管理,随着生产力的快速发展,进入了20世纪的科学管理时代。为什么科学管理首先诞生在西方?那是因为科学管理的诞生,必须同时具备三个基本条件:一是社会完成由自然经济向商品经济转轨;二是机器大工业的诞生与发展;三是特定的文化结构提供了科学管理诞生的文化基础。正是西方而不是东方,首先具备了这三个基本条件,因而在本世纪初诞生了科学管理理论和方法,从而开拓了现代管理的发展历史。     

浅谈军工机械制造企业的安全管理

近年来,随着经济的快速发展,武器装备更新换代速度不断加快,军工机械制造企业的安全管理问题显得日益重要。军工机械制造企业生产设备的大型化、复杂化和高速化,使机械伤害、尘毒、噪声、震动、高频、辐射等危害加剧,使得军工机械制造企业的安全管理问题面临巨大的挑战,加强对军工机械制造企业的安全管理已经迫在眉睫。加强对军工机械制造企业安全管理有利于促进军工企业管理规范化,提高军工机械制造企业的效益,为现代国防提供高科技、高质量的军工产品。     

军工企业质量管理有效性的提升对策研究

近年来,国内军工企业飞速发展,在产品质量和科研技术等方面取得了较为显著的成绩,有效提升了国家国防力量。军工企业质量管理本质上来说是依靠科学进行的高效质量管理工作。军工产品与其他商业产品具有很大程度的差异,属于非常特殊的存在,是国家国防与军队建设的重要保障,也直接关系到现代战争胜负和士兵单兵作战能力,因此,军工企业质量管理至关重要。本文结合实际研究,对军工企业质量管理的重要意义展开论述,并从供应链质量管理与企业内部质量管理两个角度出发展开了探讨。     

新时代电费抄核管理探析

在现代化建设中为了能够确切的完成正规化建设,不断向着集团化、精益化的方向发展,增强供电企业的电费抄核管理机制,有效的完成供电行业向标准化方向的转变。随着我国经济的迅猛发展,人们对用电需求以及服务质量要求不断提高,传统的抄表、核算、电费回收管理模式已经跟不上时代的脚步,弊端日益突显。本文针对现今供电企业所存在的管理现状进行分析,同时针对现状所存在的问题进行解决,增强标准化、科学管理的水平。     

一把手要做企业文化建设的主导者

企业文化建设在企业改革发展中具有十分重要的意义,一把手在企业文化建设中起着不可替代的主导作用。军工企业一把手,要着力建设具有军工特色的文化体系。     

如何做好军工企业集团秘书工作

军工企业集团肩负着强军和富国的重要使命,在政治、经济、军事等诸多领域具有十分重要的地位和作用。我国的军工企业集团大都由国家部委转型而来,经历了从具有行政管理职能的部门向市场经营主体的巨大转变,既要履行好国防武器装备建设任务,又要积极应对国内外军民品市场竞争的挑战,这些特点对秘书工作提出了很高要求。     

新时代电费抄核管理探析

在现代化建设中为了能够确切的完成正规化建设,不断向着集团化、精益化的方向发展,增强供电企业的电费抄核管理机制,有效的完成供电行业向标准化方向的转变。随着我国经济的迅猛发展,人们对用电需求以及服务质量要求不断提高,传统的抄表、核算、电费回收管理模式已经跟不上时代的脚步,弊端日益突显。本文针对现今供电企业所存在的管理现状进行分析,同时针对现状所存在的问题进行解决,增强标准化、科学管理的水平。     

客户关系管理在军工企业发展中的新认识

在军工经济蓬勃发展,市场竞争日益激烈的今天,对军工企业提出了许多新的问题,尤其是市场营销面临严峻的挑战。本文讨论了军工企业实施客户关系管理的重要性,指出军工企业的市场营销应以客户需求为中心,并提出两种实际运用的营销策略,为我国军工企业的市场营销提供了新的认识。     

《军工文化》杂志创刊

元月25日,《军工文化》杂志在北京举行首发仪式,开始向国内外公开发行。原中宣部常务副部长徐惟诚以及国防科工委、十大军工集团、军工高等院校的有关主管领导出席了首发仪式。《军工文化》的办刊宗旨是:弘扬军工理念,融汇军工精神,引领军工文化方向;聚焦军工现实问题,拓宽军工企业视野,彰显军工文化品格;服务军工文化决策,服务军工文化研究,服务军工文化实务。     

对军工产品售后技术服务的思考

强军是中国大国战略的必然选择,是实现民族复兴的重要基础,国家加大国防投入将是长期过程。随着军事工业的迅猛发展,军工产品技术的更换、更替加速等原因,我国军工产品的售后服务工作存在着诸多的问题,已很难适应现代化军事管理的需要,本文阐述了军工企业产品售后技术服务的重要意义,针对现阶段我国军工企业产品售后技术服务工作存在的缺陷,提出了相应的解决策略,以提升军工企业的核心竞争力。     

军工文化的新时期展现

任何优良文化如果不与时俱进,都会逐步颓废与落后.新时期的军工文化怎样与时俱进呢? 军工企业所从事的军品科研和生产,关系到国家的安全和人民的安危,其使命光荣、责任重大.军工企业要想在国内外市场竞争中引领潮流,取得又快又好的发展,建设具有行业和企业自身特色的新型军工文化是实现做大做强不可或缺的重要组成.     

浅谈军工企业知识产权保护与管理

当前,在国民经济协调发展服务的贡献中,军工企业是实现国防科技工业自身战略的关键,并且在此过程中产生了大量的技术成果。但是长期以来,军工企业重鉴定、重评奖和重保密,却在有效保护和管理国家投资的军工产品所产生的技术成果和知识产权上整体能力薄弱。本文通过分析军工企业知识产权的特殊性、重要性及面临的问题,提出了对我国军工企业知识产权进行行政保护、制度保护、法律司法保护的对策建议。     

浅谈军工企业知识产权保护与管理

当前,在国民经济协调发展服务的贡献中,军工企业是实现国防科技工业自身战略的关键,并且在此过程中产生了大量的技术成果.但是长期以来,军工企业重鉴定、重评奖和重保密,却在有效保护和管理国家投资的军工产品所产生的技术成果和知识产权上整体能力薄弱.本文通过分析军工企业知识产权的特殊性、重要性及面临的问题,提出了对我国军工企业知识产权进行行政保护、制度保护、法律司法保护的对策建议.     

军工动员企业国有资产管理的研究

随着经济体制改革的深入和社会主义市场经济的确立,理顺军工动员企业的产权关系,实行政企分开,转换企业经营机制,对于军工动员企业的国有资产的保值、增殖,以及生产能力的继续保存具有十分重要的意义。 一、军工动员企业的资产特点 军工动员企业不同于一般的民用生产企业,也不同于专业军工企业。分析军工动员企业的资产特点,有利于理顺军工动员企业的资产关系,以及制订有关管理措施。军工动员企业的资产特点主要表现为: 1.动员线资产的使用目的具有一定的专一性 军工动员企业是为了保证国防需要而建设的,其资产必须服务于军品生产需要,因此具有专一性。专业军工企业资产使用的专一性比动员企业更强,因为动员军工是军民结合的产物,是专业军工的后备军。而一般民品企业完全是按照市场需求,制度自身的产品发展方向。因此,动员军工承担军工义务的专一性介于专业军工和一般民机企业之间。动员军工资产的专一性,决定了动员军工资产     

中国军工的历史机遇

20世纪上半叶爆发的两次世界大战，推动了军工产业迅速地发展。除了高产出是重点之外，军工企业还十分关注自己的战时动员和资源汇集能力，这使得军工产业的组织模式开始发生转变。尤其是第二次世界大战中，苏联的国营军工企业的迅速动员能力，为苏联军工业迅速称霸一方打下了坚实的基础。德国法西斯上台后，利用国家机器的力量，也开始大量研究制造先进武器。     

国有军工企业管理模式创新策略研究

作为市场经济的重要组成部分,国有军工企业的发展备受关注,其在国防建设和经济发展方面发挥了重要作用。随着我国经济社会发展步入新常态,对国有军工企业管理提出了更高要求,加快实现管理模式创新是国有军工企业实现长期持续发展的重要保障。本文主要对国有军工企业管理存在的主要问题进行了分析,并从多个角度提出相应的对策建议,希望能够为国有军工企业管理模式创新提供参考和借鉴。     

关于我国军工企业集团资本动作的几个问题

当前,军工企业的改制与上市问题成为一个热门话题。尽管对军工企业改制上市的争论一直也没有停歇过,但是国内十大军工企业集团通过积极的资本运作,已经拥有了多家上市公司,在我国证券市场上形成了“军工板块”。军工企业的改制上市,对于实现军工企业投资主体多元化,拓宽军工企业的投融资渠道,促进军工企业完善制度、转换机制、优化管理、提高企业经营水平和效益等方面都起到了积极的作用。