发扬“务实、创新”的企业精神 开拓港口现代化管理的新路

大连港是我国水陆运输的重要枢纽,几年来,我们发扬“务实、创新”的大连港精神,坚持“多功能、全方位、现代化”的经营发展战略,坚持两个文明建设一起抓,积极推行企业管理现代化,企业的素质逐年提高。特别是实行经营承包责任制后,我们克服“以包代管”,积极探索用深化企业内部改革来强化港口的管理,提高集约化水平的路子。1988年被评为国家二级企业,荣获全国思想政治工作优秀企业和全国模范职工之家后,去年,又获得全国企业管理优秀奖(金马奖),被评为交通部双文明建设先进单位。我们在     

务实创新抓管理 年年攀登新台阶

长航局红光港机厂(以下简称:红光厂)是交通部定点生产轮胎式起重机的专业厂,现有职工1025人,生产5～25吨级轮胎起重机系列产品。产品覆盖全国21个省、市、自治区的220余家用户。“七五”期间以来,红光厂认真贯彻国务院、交通部、湖北省、长航局等上级有关企业升级文件精神,     

抓管理治本 促企业升级——武汉长江轮船公司企业升级工作经验介绍

武汉长江轮船公司隶属于中国长江轮船总公司,是我国内河大型综合性国营骨干水运企业。该公司主要担负长江干线和湖北区段的国家重点物资和旅客运输任务。经营重庆至上海的客运航线14条,宜昌至上海的货运专线8条,连接沿江162个港站。在国家“T”型经济发展战略中,该公司运输航线处于“主通道”的战略地位,对长江流域的经济发展和人民生活,发挥着重要的作用。这个公司摊子大、机构多、职工多、船舶多、航线多、运距长、运量大。船舶遍布长江沿线,运输生产流动分散,水上作业异常复杂。航道、水位、气候经常变化,船舶航行不安全因素很多。针对这种特殊性,该公司本着“求实、务实、扎实”的严谨作风,一步一个脚印     

抓管理 促升级——青岛港务局开展企业升级工作情况介绍

青岛港是我国对外贸易的主要港口之一,是一个重要的水陆联运综合港口。青岛港自然条件优良,交通便利,经济腹地辽阔,与世界100多个国家和地区有贸易往来,现有9座码头59个泊位(商用31个),营运码头岸线长6292米。固定资产5. 2亿元,现有职工1. 5万余人,1988年完成港口吞吐量3109万吨。     

深化改革抓管理 企业升级上台阶——介绍衡阳汽车配件厂企业升级工作经验

衡阳汽车配件厂是一个生产汽车高压油泵和三对精密偶件的全民骨干企业,现有职工1492人,固定资产原值1794万元;油泵年生产能力达20000台,油泵产品主要为一汽、二汽、重汽三大汽车集团的柴油主机配套。在国内汽车油泵行业享有较高的声誉,占一定优势地位。近几年来,该厂为了适应国内汽车工业迅速发展的需要,把企业升级工作作为加强企业管理的中心工作来抓,以企业升级为契机,深化内部改革,强化企业管理,不断提高整体功能,全面提高企业素质,通过坚持不懈抓升级,扎扎实实抓管理,取得了可喜的成效。该厂1989年跨入了省级先进企业的行列;去年5月经交通部评审、验收,已批准为国家二级企业,登上了新台阶。     

谈“抓管理、上等级”工作

今年七月,国务院发布的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业在"七五"期间"抓管理、上等级,全面提高企业素质"提出了明确的要求,这是继中央一九八二年2号文件《关于国营企业进行全面整顿的决定》之后,加强企业管理的又一重要战略部署,对实现"七五"计划具有十分重要的意义.开展企业上等级工作,是在改革中推进管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程.在"抓管理、上等级,全面提高企业素质"当     

以企业升级为龙头 抓管理 练内功 增效益 全面提高企业素质

我公司是从事公路客运四十年的国营大中型骨干企业,经济效益在汽车运输同行业中曾名列前茅:1981年受到财政部王丙乾部长在五届人大四次会议上所作的报告中表扬;1983年实现利润1212.9万元,又创新的记 录。但是,从1985年起,由于主、客观原因,经济效益大幅度滑坡,逐步 跌入低谷,1986年实现利润仅248.3万元。企业的发展面临着严峻的困难, 引起了广大干部职工的关注和焦虑。 1988年初,随着经理负责制的推行,我公司的领导机制明显改善,新的领导层对企业前几年的工作进行了认真反思,认识到造成企业素质下降、经济效益低落的一个重要原因,就是忽视、…     

“双五”模式重创新 以人为主抓活动

<正>安徽省黄山市黄山区太平湖镇把解决农村交通安全问题提升到解决民生问题、促建和谐社会的高度,因地制宜、开拓创新,狠抓农村交通安全宣传教育工作,农村交通管理水平明显提升,实现了农村道路交通事故由多发到有效遏制的良好效果。2014至2016年实现连续3年未发生亡人道路交通事故。太平湖镇被安徽省人民政     

以改革创新精神 推进企业党建工作

党的十七大报告强调:"以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程",这是报告中党的建设部分最突出的特点,报告提出了体现改革创新精神的总体布局、总体要求和具体举措,为我们全面加强企业党的建设提供了指导原则和行动纲领,为不断开创企业党建工作新局面提供了强有力的思想武器。     

组织好“抓基础、达标准、上等级”工作

为了加强会计工作的管理,有组织、有目标、有步骤地提高会计工作水平,逐步实现会计工作的规范化、科学化、现代化,充分发挥会计工作在维护国家和集体利益,加强经济管理,促进“双增双节”,提高经济效益中的重要作用,我局于88年11月起组织开展了会计达标升级的工作。我们的基本做法是: 一、二个依靠和确定试点单位 为了使会计达标升级工作扎扎实实地开展起来,首先我们依靠企业领导和依靠企业财务部门。我们将财政部关于《会计工作达标升级试行办法》和《会计工作达标标准》转发给所属企业,并在局系统召开的经理、财务科长会议上又作了进一步动…     

以精准“数治”推动公安交管工作智能化升级

<正>在道路交通大发展、群众出行多样化的时代背景下,道路交通管理工作面临着严峻挑战,如何借助科技之力提升交通管控质效成为公安交管部门的“必选项”。公安部交通管理科学研究所副所长、研究员蔡岗,专业从事公安交警系统信息化规划设计、技术标准制定、交通管理信息系统及大数据智能化产品研发等工作,多次获国家、公安部科技奖励。近日,本刊记者对蔡岗副所长进行了专访,回顾我国公安交管科技信息化建设发展之路,“把脉”现状问题,展望未来发展方向。     

抓基础 促升级 开创交通财会工作新局面

根据省财政厅和交通部关于开展会计工作达标升级活动的部署要求,在厅领导高度重视和广大财会人员的共同努力配合下,我厅系统的会计达标升级活动扎扎实实地开展,从整顿会计基础工作,建立会计工作正常秩序,完善会计管理机制入手,促进了全厅系统会计工作水平提高,取得了较好的成绩,荣获山西省会计达标升级工作先进单位。我们的做法是: 一、广泛宣传,加强领导,逐步推开 我厅系统单位点多面广,遍布全省各县 (市)有公路建养单位、公路运输企业、汽车修配企业、物资供销企业;有预算内的、也有预算外的,企业生产单位的生产经营方式也不同。我厅系统…     

以党建工作“五抓五促”推动行政管理完善

作为国有企业的党组织,具有与企业生产紧密相连的工作特性.以党组织工作推动企业生产经营不断发展是充分发挥党组织先锋模范作用的重要体现.如何针对企业生产经营的特点制定工作计划、确定工作内容,是一个值得研究的课题.秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称二公司)党委作为省管国有企业的党组织,始终秉持“以党建优秀,促行政优异”的工作思路,坚持融入生产经营中心开展工作,稳抓工作重点,以“五抓五促”不断推动公司行政管理的完善.     

全面提高企业素质 搞好企业升级工作

企业升级工作是我国“七五”期间经济工作的一件大事。我局经过六五”时期的全面企业整顿和初步改革,企业的面貌发生了很大的变化,对港口各项工作促进较大,并为我局搞好企业升级工作创造了良好的条件。我局的主要做法是:     

谈谈内河运输企业定、升级工作的有关问题

今年三月三十一日至四月二日在武汉召开了全国内河港、航企业定、升级考核指标体系的拟订工作会议。笔者参与了这项拟订工作。本文欲就内河运输企业定、升级工作及考核指标体系的有关问题,谈点粗浅的看法和认识,愿与广大读者商磋。     

抓管理 上等级 提高企业素质 增强企业活力——记营口港务局升级工作经验

营口港务局是全国水陆运输的重要枢纽港口和对外贸易口岸之一,1988年实行了部、市“双重领导、地方为主”的管理体制。随着改革开放的不断深入,该局本着港小底子薄、基础差的实际,发扬“拼搏、求实、开拓、进取”的企业精神,坚持两个文明一起抓,在升级工作中,首先制订了规划、实施方案和具体措施,并以开展内部升级活动来促进和保证全局的企业升级工作。在1990年国家二级企业评审中,安全质量、能源消耗、经济效益三项指标和管理工作均达到国家二级企业标准。该局在升级达标工作中重点抓了以下几个方面工作。一、制订规划、明确目标、层层分解、全面落实     

励精图治抓管理 务实求新上等级——广州远洋运输公司企业上等级工作经验介绍

广州远洋运输公司始建于1961年4月27日,到1989年12月31日止,已经从成立时的627人、4艘船舶、2.25万载重吨、航行7个国家10多个港口发展为拥有职工15915人、148艘船舶、244万载重吨,航行130多个国家和地区的900多个     

以创新的精神 做好民航高职院校学生工作

时代的发展、社会需求的变化和民航业的快速发展，对民航高职院校学生工作提出了新的挑战。面对新时期的挑战，民航高职院校要开创学生工作新局面，必须树立以下新观念：     

明确目标 优化企业——扬州客车厂抓管理、促升级经验介绍

江苏省扬州客车制造厂是国家定点生产客车的骨干企业。是“七五”期间国家重点技术改造厂家,已有40年历史。全厂现有职工2268人,各类专业技术人员480人,占地面积27万多平方米,产品有 JT 663A 型、JT 663B 型、JT662型、JS1014H 型等客车,远销云南、新疆、黑龙江、海南等28个省市自治区。近几年,该厂认真贯彻国务院[86] 71号《关于加