浅谈企业培训效果的评估

随着在知识经济时代的到来,人力资本重要性的提高,培训作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视,其培训效果成为衡量培训成败的关键指标。因此,通过科学的培训效果评估,可以进一步指导培训计划,提高培训效果,进而加强人力资源开发力度,为企业可持续发展提供保障。文章从培训效果评估的概念出发,分析了培训效果评估的意义和作用,结合我国企业的实际情况,对我国企业培训效果评估现状和存在的问题提出了科学、有效的解决对策。     

企业培训效果评估探讨

培训效果是指培训过程中受训者获得的知识、技能、才干和其它特性应用于工作的程度。从培训评估的原因、培训评估的方法和培训方案设计3方面入手,对企业培训效果评估的有关问题进行了论述,以期为企业培训效果评估提供有益的参考。     

浅谈培训效果的评估

培训效果是指培训过程中受训者获得的知识、技能、才干和其他特性应用于工作的程度。本文从培训评估的标准、培训的效度和培训评价设计三方面入手,对如何评价培训效果进行论述,以期为企业培训效果评估提供一点有益的参考。1培训评估的标准与人员选拔和预测相比,培训评估标准更为多样化。科克帕特里克(Kirkpatrick)经过多年研究,提出评估的四方面标准:反应标准、学习标准、行为标准和结果标准。1 1反应标准反应标准是通过学员对培训的印象和感觉来评价培训效果,通常用于表面效度的测量。比如,测量受训者的印象,培训是否有用,培训内容是否适…     

如何评估企业培训效果

大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上．花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里，培训已成为一个“保健因素”。那么，如何评估培训效果,把有限的培训费用花在刀刃上，使培训成为员工和企业发展的“激励因素”呢？这就要对培训效果评估和如何进行评估有个清楚的认识。     

浅析培训效果评估的重要性

培训是企业人力资源发展的重要手段，培训评估是衡量培训成果的重要途径和手段。本文通过对H公司因采取有效的培训效果评估，而使培训效益得到充分体现，来阐述培训效果评估在培训工作中的重要性。     

企业培训效果评价研究综述

企业及员工对培训的认识在不断发生变化,培训效果逐渐受到重视。文章回顾并从评价内涵、评价模型、评价指标和评价方法等方面系统归纳了培训效果评价的相关文献,而且对其进行了总结评述。最后提出了进一步的研究方向。     

企业培训效果评估发展与评析

企业培训越来越受到企业的重视,成为企业人力资源管理的关键之一,但是,培训过后,是否给学员带来知识和技能的提高,是否给公司带来销售利润的上升和顾客满意人数的增加。为了更好的了解培训是否转化为现实的生产力,需要寻找一种合适的评估方法对培训效果进行现实有效的评估,作者通过对国外有关企业培训效果评估方法的大量研读,对其方法作了如下总结。     

关于供电企业技能培训效果评估有效性的探讨

随着电网的发展,网架的不断完善,先进的设备应用,以及电网技术的日益更新,使得电网的硬件水平不断提升。这就对我们的培训工作提出了更高的要求,我们希望通过加大培训力度,以此来提高驾驭电网的软实力。为此,近年来我们为员工提供的培训的强度、培训规模都在不断地提高。但是我们发现,在我们不断加大技能培训量的同时,一些员工依然抱怨我们的培训不够,效果不佳,问题出在哪里呢?     

高新技术企业培训效果评估方法研究

基于培训工作在高新技术企业发展中的重要作用和现今培训效果评估的现状,以人力资源管理、柯克帕特里克的四层次模型等理论为指导,结合国内外有关培训效果评价的研究成果,运用定性分析、定量分析、比较分析和文献研究等方法相结合,对高新技术企业培训效果评估进行了较为系统的研究。首先,阐述国内企业的培训现状、培训效果评估现状及存在的主要问题;其次,从组织、人员、培训任务三方面对影响培训效果的因素进行分析;最后,在对已存的培训效果测评模型进行比较的基础上,结合高新技术企业的实际情况,设计企业培训效果测评模型。希望本研究成果能够对高新技术企业的培训工作后续培训效果测评和人力资源工作具有一定的理论指导和实践借鉴意义。     

培训效果评估的指标体系研究——以G公司为例

培训效果评估的指标体系,是对培训效果进行评估的重要内容,也是评价培训效果的维度,对于优化培训工作有很重要的价值.而当前很多企业在开展培训工作的过程之中,并没有引入培训效果评估体系,这使得企业开展培训工作的效果难以得到保证.本文即在此背景下,结合G公司的案例,对该公司设计培训指标体系中存在的问题进行研究,并提出针对G公司...     

浅议柯氏四级培训效果评估模型及运用

本文对在教育界和企业界广泛运用的柯氏四级教学和培训效果培训模型进行了评述.针对该模型在实践运用中存在的局限性,逐级提出了改进建议.最后以案例的形式对企业如何运用该模型进行培训效果评估进行了说明.     

浅议柯氏四级培训效果评估模型及运用

本文对在教育界和企业界广泛运用的柯氏四级教学和培训效果培训模型进行了评述。针对该模型在实践运用中存在的局限性，逐级提出了改进建议。最后以案例的形式对企业如何运用该模型进行培训效果评估进行了说明。     

国外企业培训效果评估方法的比较分析

许多企业对员工培训后，忽视培训后的评估或评估方法单一，导致在培训上的巨大投入没有得到预期的回报。章通过对国外企业培训效果评估方法的归纳整合、比较分析，希望能够对企业选择适合自己的评估方法有所借鉴。     

企业员工培训效果测评探讨

文章在对目前企业广泛应用的柯克帕特里克培训效果评估模型以及其他评估方法分类分析的基础上,相应提出了如何选择企业适用的培训效果评估方法建议。     

人才测评在单一培训项目效果评估中的应用研究

目前，培训效果评估研究偏重于理论模式设计，实际应用价值不足，根据培训工作中的实践经验，本文将人才测评作为核心技术创新性地实施培训效果评估，不仅充实了理论研究的基础，而且提升了培训工作的科学性。     

构建企业培训质量评估模式刍议

培训作为人力资源开发的重要手段,已被越来越多的现代企业所采用.建立有效的企业培训评估模式,对于提高企业培训质量,提升培训效果,实现培训评估的标准化、规范化、制度化、科学化,具有十分重要的意义.评估模式是在培训评估理论指导下,通过对评估要素及相互关系的系统分析,所形成的以评价程序为其外在表现形式的类型、简约化的评估方法、框架.     

论中小企业培训体系的构建

随着社会经济的不断发展,企业的培训工作不仅涉及到企业的素质和核心竞争力,而且涉及到企业的现在和未来。笔者结合自身体会,探讨了中小企业培训体系的构建,即确定培训目标→制定培训计划→实施培训方案。     

探索提高培训效果的有效途径

伴随着知识经济的到来,一流的人才已成为企业发展的命脉,而企业培训是提供人才的重要方式.本文通过对培训现状的分析,探讨了提高培训效果的有效途径.     

基于胜任素质的企业培训体系的构建

21世纪是知识经济时代,所有的市场竞争归根到底都是人才的竞争。随着市场环境的变化,企业对于员工的工作内容有了新的要求,需要借助企业培训来完成人员素质的提升。早在20世纪七八十年代,胜任素质模型就已经在企业人力资源管理活动中扮演了重要的角色,并且已经成为许多国家进行在职培训与开发的核心工具。但是我国对于胜任素质培训体系的研究还处于初级阶段,因此,在胜任素质模型的基础上,对企业如何构建培训体系进行详细的阐述。