浅谈企业贴牌生产的方向

贴牌生产对企业的发展起到了巨大的推动作用.文章从OEM给企业带来的弊端、机遇与挑战等方面阐述了企业贴牌的方向.     

自主创牌:企业腾飞的力量之源

加入WTO后,我国企业的生存环境发生了重大的变化。贴牌战略在给我国企业带来难得机遇的同时也带来了忧虑,但从长远来看,企业不能仅仅满足于贴牌生产,更要在市场上加强品牌建设,创造出企业的自有品牌。本文从企业贴牌生产优势与劣势入手,分析了企业自主创造品牌的必要性及可行途径。     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

贴牌格兰仕走出国门

中国企业的国际化经营模式，可划分为三种类型：创牌模式、贴牌模式，以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路，青岛双星走了创牌与贴牌并举之路，以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过贴牌(OEM)方式，创出了另一条国际化经营的成功之路。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

跨国经营的战略选择——创牌还是贴牌？

中国企业在与外国公司的竞争中。究竟是应该创牌还是贴牌?通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业。得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素。做出不同的战略选择。即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。     

无法复制的平价战略

非但如此,奥克斯每销售一部手机都要向拥有牌照的企业交纳30-50元不等的贴牌费,奥克斯手机从贴牌生产至今,已经支出了超过1000万元的贴牌费,这一块平白无故多出来的成本,致使奥克斯在空调、电表等其他领域运用得极为纯熟的“平价“战略不能在手机行业复制.……     

新塘镇牛仔服装制造业基地创新体系构建的对策与建议

面对金融危机的冲击,以贴牌生产为主的中小出口企业亟待提高自主创新能力和开发自主品牌。新塘镇牛仔服装制造业基地作为一个产业集群,如何从长远角度为中小出口企业的发展创造更好的外部环境,如何构建一个创新体系来帮助这些企业提升自主创新能力,是一个值得研究的问题。本文在对新塘镇牛仔服装制造业基地进行调研的基础上,对其创新体系的构建提出了若干建议。     

OEM模式下的供应链利润分配机制研究

分析了贴牌生产方式下,供应链的特点及其与传统供应链的区别。考虑了由一个委托企业和贴牌生产企业所组成的二级供应链,应用博弈论的基本原理,建立利润分配模型;分析了由委托企业主导的供应链利润分配机制。研究表明,委托企业可以凭借自身优势使得贴牌生产企业只能获得保留利润,而自己获得供应链所有的剩余利润;如果委托企业采用收入共享的分配策略,那么由委托企业决定的利润分配参数能够使供应链达到最优利润水平,同时也满足委托企业自身利润的最大化。     

家电企业不要在“OEM”中迷失方向——访全国人大代表、河南新飞电器有限公司总经理李根

OEM是“原始设备制造商”的英文缩写,基本涵义是贴牌加工,也称“贴牌生产”,是整机厂家之间委托生产加工的一种合作方式。具体说,就是一家有完善的销售网络和良好的品牌信誉的企业,通过委托其他同类产品厂家生产,并直接贴上自己的品牌商标进行销售。对于被委托企业,     

雷士工业 从贴牌到创牌的差异化生存

从为国外企业贴牌生产到拥有自主品牌,让别人为自己贴牌生产,雷士总共用了不到7年时间     

零售巨头贴牌之惑

在一浪高过一浪的零售企业贴牌热潮背后,我们或许应该静下心来,看看这些贴牌商品究竟能给相关利益体带来哪些实实在在的好处。     

金立：“快”谋天下

在珠三角，每一家“山寨”企业谈起未来时，几乎都会提到一个名字：金立。 尽管矢口否认“山寨”出身，但起家于贴牌的金立手机还是被业内追捧为深圳山寨手机的开山鼻祖，并被为数众多的山寨企业奉为榜样。     

现金流管理水平与金融危机应对能力的考量——合俊控股集团破产案例研究

2008年爆发的金融危机,引发国内一连串的民营企业倒闭事件,被视为金融危机对我国实体经济产生影响的标志.但是根据资料显示,此类倒闭企业的出口活动并未受到严重影响,进一步考察其倒闭原因发现,金融危机只是压死骆驼的"最后一根稻草",不健康的现金流管理模式拖垮了企业的现金链,致使现金流运转出现了易被金融危机冲击的薄弱环节才是隐藏在幕后的真正杀手.合俊集团倒闭的案例研究,为分析其现金流状况,探讨其现金流断流的原因,并找到应对现金流危机的对策提供了思路.     

品牌在竞争中产生

别人请你做贴牌生产,本身也是一件非常了不起的事情,中国企业若能够被别人选择做思科、松下、大众等企业的供应商,这也是说明你有实力。     

委托贴牌行为如何认定违法主体

市场经济条件下的资源优化配置诞生了委托贴牌加工生产的经营模式,具体表现为由委托方委托受托方加工生产产品,产品贴附委托方的品牌和名称,受托方仅获取加工费用,贴牌产品的销售权属于委托方.当委托贴牌生产成为众多厂家竞相选择的生产组织方式后,质监执法工作也面临着新的挑战,质监部门在查办委托贴牌生产过程中出现的违反行政法律的行为时,往往会因委托贴牌关系的存在,而在涉案当事人行为性质判断及违法主体认定等问题上产生争议.     

国际资本投资杀出国门

想走出去,但没有人才去开"铺子"怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流、不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试.中国企业走向国际市场,已不是什么新鲜事.不论是海尔在美国建厂、TCL收购德国著名家电品牌施耐德,还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产,在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天,都已不算什么新闻了.     

企业在国际市场上创名牌的重要性探索

一、我国企业在国际竞争中面临的困境 1、处于价值链最"底端" 随着我国经济的迅速发展,越来越多的跨国公司看准了中国市场的商机,纷纷进入中国市场,将中国市场利润的绝大部分占为己有,贴牌成为诸多中国本土企业的最终命运,我国企业被牢牢锁定在跨国公司价值链的最"底端".     

创牌还是贴牌——企业跨国经营的战略选择

中国企业在与外国公司的竞争中，究竟是应该创牌还是贴牌？通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素，作出不同的战略选择，即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。水平，也都在改革中有了新的提高。垄断行业改革中引出的问题从澳大利亚改革中出现的以上情况可以看出，私有化、股份化并不是引入竞争机制的唯一条件。只有在同一行业内打破独家垄断，形成由多家组成具有不同利益的经营主体的局面，才能够形成…     

如何选择海外市场

近些年来,国内不少企业掀起了国际化热潮,走上了国际化的扩张之路.而中国企业多数处于劳动密集型的低端加工或贴牌生产的"亚健康状态",这样的企业如何进入海外市场,怎样建立持续的竞争优势,就成为我们必须审慎思考的课题.