构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂.ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制.本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统.     

ERP环境下作业成本管理系统实施的条件和方法

在作业成本管理发展的过程中,首要的是实施ERP系统.ERP系统及其软件的应用,使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(如人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。依托ERP环境，成本管理应用系统与其他应用系统的数据同源，并使用一个标准化的报告系统，     

企业资源计划中成本会计应具有的知识与能力

随着我国经济体制的不断改革,企业资源计划(ERP系统)也逐步实施。在ERP系统中,成本、预测、投资、决策、存货控制、会计责任及业绩评价都属于管理会计的范畴。而成本会计作为管理会计的主体,在ERP实施的过程中,成为企业一线的管理人员,对其素质与业务能力提出了新的要求。尤其是全球知识经济的快速兴起,世界产业结构的不断转型,全球化的经济发展和产业结构变化的加剧,对成本会计核算也提出了更高的要求。本文主要从成本会计的几个不同方法和应用阐述了成本会计人员应具备的知识与能力,供参考。     

基于ERP系统的电信行业成本管理初探

成本管理是企业生产运营中很关键的环节,成本管理实施的好坏直接关系到企业的经营效益和决策,进而影响企业的发展。电信行业具有信息化、技术化的特点,成本核算也有其独特之处,引入ERP系统,可以使电信行业的成本管理更加科学和全面。本文基于ERP系统的技术支撑,选择被公认的先进的标准成本法对电信行业的成本管理进行了初步的探讨,以求探寻基于ERP系统的成本管理的理念和方法,为企业的发展提供一定的帮助。     

ERP项目实施过程中的风险控制

运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段，但ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险，防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。     

ERP系统的成本管理模式研究

我们通过对企业环境的考察分析,指出了传统的ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求;针对成本管理模式中存在的缺陷,构建了ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式;最后,对ERP环境下成本管理模式的实施提出建议.面对瞬息万变的顾客需求和日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到实施ERP的必要性,并付诸实施.     

ERP管理系统理论研究探讨

ERP作为一种新的管理方法和管理手段,能为企业带来成本、利润等多种优势,当今越来越多的单位开始实施ERP,但真正成功实施ERP的单位却很少。ERP的实施不仅能够大大提升企业的信息化水平,更重要的是能够为企业注入先进的管理模式,从而帮助企业改善内部管理,增强抵御风险的能力,提高企业经济效益和社会效益。     

ERP的应用对通讯企业财务管理的影响

ERP是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文深入分析了ERP系统的内涵及其特点，详细阐述了在通讯企业实施ERP系统后给企业财务管理及会计人员带来的影响。     

ERP应用绩效评价理论综述

ERP,即企业资源规划系统,是将企业各个部门,包括财务、会计、物料管理、销售管理以及人力资源管理等利用信息技术整合,联系在一起。它是一种新的企业管理系统,实施ERP的企业可以全面、充分地利用自身的资源,加快对市场的反应速度、提高经济效益、增强企业竞争能力。然而,理论虽然如此,但并非所有实施ERP的企业都可以获得预期的收益,“ERP实施成功率低”的论调也早已弥漫在整个业界。所以,ERP应用绩效评价的研究对成功实施ERP有着重要的现实意义。     

浅析ERP环境下BPR的实施

近年来,越来越多的企业开始使用企业资源计划(ERP:Enterprise Resource Planning)系统,ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理软件系统,有效地提升了企业的管理水平,实现对整个供应链进行有效地计划、实施和控制,提高企业面对市场的应变能力,取得良好的经济效益和竞争优势。为了配合ERP系统的有效实施,企业必然要对原有的业务流程进行根本性的变革,使其适应ERP系统的要求,更加合理化,科学化。     

我国制造型企业成本管理问题探析

本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提高组织效率;应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。     

ERP系统环境下出版企业内部控制风险问题探析

多年来,随着信息化的快速发展和文化体制改革的不断深入,出版企业管理逐步向精细化、信息化迈进,对单书品种的预算、收入成本配比、往来账款、绩效评价等内部控制管理的要求也越来越高。出版企业如何在ERP系统环境下加强内部控制建设,使内部控制制度与ERP形成完整的统一,达到最佳的内部控制管理效果,是各个出版企业一直在不断摸索前进的目标。本文主要针对基于ERP系统环境下,提出出版企业在经营管理过程中,ERP系统及业务层面内部控制管理中存在的常见问题,加以分析并提出解决措施,拟为相关出版企业业务层面内部控制及ERP系统管理工作提供些许参考。     

基于ERP的成本管理实施程序

在ERP系统中,所有的成本管理实施程序都共享同一数据源并且使用相同的标准化报告系统.用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点,成本与收入的监控则贯穿所有职能部门,差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来,并可采取措施加以纠正.本文就ERP成本管理实施的程序进行如下探讨.     

ERP环境下的企业成本管理创新

随着ERP应用研究的不断深入,ERP环境下的成本管理已从成本核算提高到成本控制的阶段。ERP单一的成本核算已不能满足现代化企业精确成本的需要,而作业成本法可以弥补这种缺陷。本文提出构建ERP整合作业成本管理的思路,并分析二者相结合的现实意义。     

试论ERP系统安全问题及对策

在当今社会,由于网络信息技术的发展,使得企业资源管理系统(ERP)的范围由原来局限在企业内部网络Intranet上部署扩展为在广域的Internet上部署,涉及企业整个供应链的全过程,包含了财务管理、供应链管理、办公自动化、电子商务等业务模块的全面集成,实现了ERP系统内企业生产经营信息传递的实时性、集成共享性、准确性和全面性,扩大了业务信息的交换量,提高了企业对信息的处理速度和经营管理效率,规范统一了企业管理的规章制度,降低企业成本,加快资金周转,扩大了业务范围。但是,随之而来的ERP系统的安全风险问题也急剧增加、范围扩大。因此,防范安全风险,保证ERP系统     

制造企业实施ERP的问题不容忽视

ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事,我国很多企业的ERP应用遭到失败.通过对企业实施ERP系统的经验教训总结分析,尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研.     

浅析ERP系统对企业财务会计工作的影响

ERP系统是借助于先进信息技术,以财务管理为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的业务系统。现在越来越多的企业建设了ERP系统,ERP系统的应用对企业财务管理及会计核算工作产生非常大的影响,使得企业财务管理及会计核算工作发生了质的变化,本文从ERP系统的特点及功能入手,分析了ERP系统对企业财务管理、会计核算及财会人员角色的主要影响。     

ERP系统在中小企业信息化管理中的应用

ERP管理系统是目前全球广泛使用的管理信息系统,体现了现代管理思想和先进的计算机技术的完美融合,是企业管理发展的趋势之一。本文介绍ERP系统,分析ERP在企业中的应用现状及存在问题,并提出推进ERP在企业信息管理应用的对策。     

ERP环境下的作业成本核算程序

作业成本法是一种先进的成本计算和成本管理方法,能为企业提供相关和准确的成本信息。ERP是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。本文就ERP环境下作业成本核算的程序进行探讨。