三流的客户做不成一流的软件——访浪潮集团高级副总裁、浪潮通软有限公司总裁王兴山

《商务周刊》:浪潮自10年前提出“集中式集团财务”概念,10年后又再次对“总部ERP”理念深化,提出未来10年内“集中管理、战略协同”的指导思想,浪潮能够敏锐地把握市场发展方向并做出快速反应的原因是什么?王兴山:浪潮通软来自于硬件,20年前的浪潮软件没有商业化和产业化的概念,是作为硬件的增值服     

技术

广州科思推出ERP新品KS—ERP；浪潮通软“分行业模式”突破管理软件瓶颈；点击科技荣获2004年度中国IT技术创新双奖；用友ERP／深信服VPN企业标准套件全国巡展；Array Networks登陆中国助力中国信息化；     

王兴山如何用人

人才的问题一直是关乎企业成败的问题。中国古时有“千里马常有,而伯乐不常有”的说法,也有些官僚奉行“说你行就行,说你不行你就不行”的哲学,这些既说明人才有不同的类型,需要不同的对待和放在合适的位置,也说明给人才施展的空间,进行培养和锻炼的重要性。中国走管理软件高端市场的公司浪潮通软,其总裁王兴山择人、培养人和用人的观点和方法很有特色,对我们不无启示。     

企业绿色营销战略的构建

随着市场经济的迅猛发展,环境问题日益突出,可持续发展战略已经深入人心。“绿色革命”的浪潮席卷全球,构建“绿色营销战略”是21世纪企业营销战略的必然选择。     

软技术与企业柔性管理

微电子技术、计算机技术及它们与其他技术的组合被人们称为“软技术”。它与“软科学”一样,是智力横向流动的产物,而且具有普适性。无论在现代科学研究、社会生产,还是娱乐活动、家庭生活,软技术已渗透到所有领域。软技术在企业生产中的应用,目前以微电子技术及计算机技术具有典型的代表性。软技术能使企业降低能耗、物耗,使企业在经营战略上具备     

基于核心能力的企业并购研究

<正>20世纪90年代中期开始的全球第五次并购浪潮已经逐步走向终结,但是,当我们回过头再来审视该轮并购浪潮的时候,从中可以发现当前竞争的新特点和企业经营的新趋势——基干核心能力的战略范式。一、第五次并购浪潮特征分析与前几次并购浪潮相比,此轮并购浪潮具有以下三个显著特征。(一)并购动机由投机转向理智。与之前的四次并购浪潮不同,此轮并购则是一种带有明显企业战略选择和长     

2007中国信息化"十强"全面预算管理软件比较(上)

从信息化市场和抽样调研的客户需求反馈数据分析与推测,海波龙、厚盾、诺亚舟、北京久其、浪潮通软、广州品高、用友、金蝶、金算盘、上海复旦天翼,这十家厂商的软件必将成为中国企业全面预算管理信息化领域的"十强"软件.     

21世纪的经营理念——绿色营销

面对世界性以保护人类生态环境为主题的“绿色行动”浪潮,“绿色营销”的概念已愈来愈引起广大企业的关注。本文阐述了推动全球绿色营销的主要因素和企业实施绿色营销的战略措施。     

浪潮ERP亮剑

以高端行业起家的浪潮ERP希望通吃中低端“如果把我们比作一口宝剑的话,非常厚重有力,但是挥舞不够,缺少光芒。”3 月22日,一贯保持低调的浪潮集团在北京新世纪饭店召开“亮剑2006——浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”,浪潮集团副总裁、浪潮     

2006海尔整套家电整合营销传播运动

创新基因引领“家电一体化”消费新浪潮。 海尔，一个真正将创新融入企业灵魂的令中国自豪的家电品牌，2006年，在踏入自己第四个发展战略创新阶段，全球品牌战略阶段的时候，同样面临国内“产业结构深刻变化与产业市场缺乏活力”等的一系列巨大挑战，我们此时也面临一个与以往刀光剑影不同的更为凶险和充满暗涌的市场。     

有关跨国公司财务管理的思考

在全球化的浪潮里,中国企业切切实实感受到“狼来了”的威胁。问题是我们不能只是“感受”狼,我们自己为什么不能成为“狼”呢?下面这篇文章对要走出去的企业和正在走出去的企业,以及走进中国的企业都会有所裨益。     

一月营销：从观点到实践

纵观年初我国农机市场的发展态势,我们把农机市场比喻成“向前涌动的浪潮”,并且随着时间的推移,一个浪潮接着一个浪潮,而且频度越来越急,越来越大。一月份,众多农机企业创下了一个历史新高;二月份,又有70％的企业市场“飘红”。“造物无情却有情,每于寒层觉春生,千紫万红安排着,只待春雷第一声”。在往年冷冷清清的一月,在众多农机企业等待春雷的时候,我们却倍感没有春雷带来的丝丝暖意。面对这种逆市上扬的市场形势。我们只好改写一、二月份中国农机市场的销售记录了。我们试图将一些营销观点与企业实战结合起来,对市场进行多角度、全方位地探讨,以期从中找出一般性的规律。     

企业信息化进行时

当业界把几乎所有的焦点和宠爱都集中在广东珠三角发达地区时，往往会忽略了这样一个事实——在粤北地区，生存着很多的企业群体，他们或许不知道什么是ERP、CRM，甚至没听说过信息化，但面对落后的管理手段，闭塞的信息通道，这些企业对信息化的需求却更为现实和迫切。浪潮通软的ERP已悄悄锁定粤北的企业群。     

再向虎山行——浪潮通软谋攻分行业高端市场

2003年,就在国内各大ERP厂商纷纷寻求差异化发展的同时,分行业ERP和进军高端成为浪潮通软为在ERP市场上谋得先手而投下的两着妙棋。     

中国应做好迎接知识经济的准备

站在世纪转换的门槛上，面对知识经济浪潮的冲击，我们该如何迎接挑战和把握机会呢？勿庸置疑，处于整个经济体系中的政府、企业、个人都应做好充分的准备。年初，我国政府提出“科教兴国”战略，充分显示了我国尊重科学、尊重知识的积极态度，而知识经济就是从一个新的角...     

王辉：领跑城市智能化

“我们的企业文化是共享,国际战略的共享,使我们与美国英特尔公司形成了战略联盟,我们的技术与国际水平保持同步。”     

业界动态

软通动力:助企业信息化一臂之力北京软通动力科技有限公司成立于2002年10月。至今,已为中国石油公司、中国海洋石油公司、朗讯、惠普、诺基亚、香港飞机工程公司等国际国内重量级企业提供了卓有成效的业务咨询及信息化解决方案。对于咨询业,软通总裁兼COO黄显勇先生认为,企业的信息化不是原始运作模式的简单计算机化,而是建立在对企业管理和运作模式全方位优化这一基础上的信息系统设计开发和应用;另外,咨询也是及早发现错误、规避损失的有效途径。以理念、技术、人才等多重基础构建的软通动力将目光投向了中国的大部分企业尤其是     

业界动态

软通动力:助企业信息化一臂之力北京软通动力科技有限公司成立于2002年10月。至今,已为中国石油公司、中国海洋石油公司、朗讯、惠普、诺基亚、香港飞机工程公司等国际国内重量级企业提供了卓有成效的业务咨询及信息化解决方案。对于咨询业,软通总裁兼COO黄显勇先生认为,企业的信息化不是原始运作模式的简单计算机化,而是建立在对企业管理和运作模式全方位优化这一基础上的信息系统设计开发和应用;另外,咨询也是及早发现错误、规避损失的有效途径。以理念、技术、人才等多重基础构建的软通动力将目光投向了中国的大部分企业尤其是     

全球金融危机下中国企业并购问题研究

一、中国企业跨国并购的动因（一）战略驱动在改革开放浪潮的推动下和“走出去”战略的鼓舞下，众多中国企业以“冲出国门，走向世界”为契机，努力“做大、做强”，实施国际化战略。海外并购被普遍认为是快速实现国际化的有效途径。2004年，联想推行国际化战略，收购IBM的PC业务，成为世界第三大PC生产商；2007年，中国平安保险收购了比利时一荷兰金融集团富通集团（Fortis）近5％的股权；TCL从“绿地投资”开始，先后在越南、菲律宾等地投资建产，其雄心勃勃可见一斑。     

数字经济背景下制造业业财融合路径探讨——以华新水泥公司业财融合方法为例

在数字经济浪潮中,行业竞争加剧,消费需求迭代,业财融合成为制造业企业提升内控管理、创新能力和价值增值的重要抓手。基于现代企业管理升级的需要,目前依然存在财务与业务的“目标相背离”“系统不兼容”“数据难匹配”等问题。华新水泥公司通过促进部门协作,合理制定发展战略,重新配置资源,加强信息化建设,规避了资金风险,推动企业在业财融合道路上取得领先,对加快制造业业财融合的进程和效率具有重要的借鉴意义。