国有企业人力资源管理数字化转型发展研究

近年来,中国数字化转型步伐加快,各行各业发生翻天覆地的变化。加快推进企业数字化转型升级成为中国数字化转型的战略重点之一。人力资源管理在企业管理中处于核心地位,企业数字化转型升级离不开企业人力资源管理数字化转型升级。在数字经济背景下,国有企业面临更多数字化的机遇和挑战,将传统人力资源管理转型升级为数字化人力资源,不仅能提高人力资源管理工作效率,而且能带动企业数字化转型升级。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

探究国有企业改革背景下企业人力资源管理的角色转型

随着我国进入社会经济发展的新时代,国有企业在市场经济中发挥的价值和作用越来越大,要想提高国有企业的市场核心竞争力,必须要不断改革人力资源管理制度,采用创新的人力资源管理理念,才能够更好地发挥人才的价值和作用,推动国有企业的改革和发展。本文主要研究了国有企业人力资源管理的现状和困境,并且提出针对性的改革措施,希望能推动国有企业做好人力资源管理的角色转型,提高运营和发展质量。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。     

基于市场化转型背景的国有企业人力资源管理变革研究

一直以来,国有企业都是我国经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的经济支柱,所以,国有企业在维护和巩固社会主义公有制性质、调节国家宏观经济目标方面发挥着重要的作用.而随着国企市场化转型升级以及国有资本提质增效改革方案的实施,如何解决人员冗余、市场垄断、效益低下等问题,成为提高国有企业市场竞争力的关键.为此,研究市场化转...     

人力资源管理的转型研究

文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,阐述了人力资源管理发展的历程,对对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

国有企业人力资源管理到底缺什么?

人力资源的概念是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年提出来的.     

国有企业人力资源管理探析

在全球经济一体化的背景下,国有企业要想在激烈的市场经济竞争条件下生存和发展,就必须加快现代企业制度改革,建立适合企业实际的现代企业人力资源管理机制,只有这样,国有企业才能站稳脚跟并进一步发展壮大.     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

人力资源属于国有企业中的重要资源,对其有效管理可促使企业更好地发展.国有企业在人力资源管理工作具体实施之前需要根据企业实际情况制定科学合理的管理策略.文章在对国有企业人力资源管理进行SWOT分析的基础上,提出国有企业人力资源管理的新策略.     

大型国有企业人力资源管理“过冬”策略

金融危机从根本上改变了企业的经营环境,对企业的人力资源管理造成了巨大冲击。以大型国有企业为研究对象,探讨如何通过转型发挥人力资源管理的最大效能,帮助企业度过金融危机的"冬天"的策略。     

现代医院人力资源的危机管理

现代医院人力资源的危机管理是医院危机管理中的主要部分。这其中主要包括人身安全、组织结构、人才流失、学习培训、规章制度、医德与忠诚度等危机。本文将从这些危机对医院的影响,以及相应的解决之策方面进行探讨。     

人力资源管理数字化转型研析

人力资源数字化管理的重点在于“数字化”,文章以“人力资源管理数字化转型”作为研究对象,就是在充分认可数字化技术应用对人力资源管理影响的基础上,期望通过进一步研究人力资源管理数字化基础内容,具体给出几点可行的数字化管理建议,助力提升人力资源管理水平。     

试论新时期国有企业的人力资源管理

管理无处不在,人们谈到国有企业的改革,往往寄希望于政府的扶持政策,关注的资金,市场,产品,而往往忽社管理,俗话说：“三分成本,七分管理”,其实,管理一样重要,管理能出佃,管理能上水平,朱总理在1999年度的政府工作报告中,特别强调要加强科学管理,尤其是对人力资源的管理,一个企业的强弱和发展的速度与质量,越来越取决于对知识的创新和应用主要取决于企业人力资源的素质,取决于企业人力资源的素质,取决于企业对人力资源的管理,开发和利用等综合水平。     

加入WTO与国有企业人力资源管理

企业人力资源管理就是劳动力管理,包括劳动者的招聘、培训、任用、考核、薪酬等。在现代企业运营中,人力资源管理起着关键与核心的作用。中国加入WTO （世界贸易组织）后,为了迎接新的历史性挑战,国有企业必须强化人力资源管理。　　一、加入WTO：国有企业强化人力资源管理的新机遇来了　　长期以来,国有企业科技人才不足,且劳动者的招聘、考核、管理等仍受计划经济体制的影响,企业想要的人要不到,想留之才留不住,而不想要、不想留的人却推不掉,人力资源管理不适应市场经济的发展。加入WTO后,由于对外开放扩大, 给国有企业…     

国有企业人力资源管理之基于激励的管理

我国国有企业人力资源管理,包括对人力资源的激励,还存在着很多问题。本文对国有企业人力资源管理激励问题及对策的研究以满足国有企业人力资源管理水平提高的需要。     

国有企业人力资源管理存在问题及其优化研究

人力资源是国有企业日常运营管理中不可或缺的生产要素之一,对人力资源进行科学有效的管理,可以大幅提升生产经营效率和综合竞争力。在实践中,国有企业受管理复杂性等内部因素,以及社会经济等外部因素的影响,在开展人力资源管理工作中,容易出现一些问题,弱化管理成效。基于此,本文应用人力资本、激励以及人本管理等相关基础理论,结合国有企业人力资源管理实践,总结其工作中存在的主要问题及其成因,提出具体的优化对策,意在为全面提升人力资源管理水平,强化生产经营效率和综合竞争力提供有益参考。     

浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策

分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.