跨国旅游企业人力资源管理的特殊性

跨国旅游企业人力资源管理是指跨国旅游企业对海外管理人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等的管理。跨国旅游企业人力资源管理与国内旅游企业人力资源管理的框架基本相同,都是关于对员工进行招聘选拔、培训开发、业     

我国旅游企业集团化问题研究

引言 2005年我国履行加入WTO的市场承诺开放旅游业.短短数年间,境外旅游跨国集团挟资金、管理、人才、技术优势全面登陆中国,与国内旅游企业展开直接的、面对面的竞争.     

旅游企业国际化动机与进入战略研究综述

伴随出境旅游热潮,我国旅游企业开始在全球资源的配置上寻求新的增长空间,但尚处于国际化的初级阶段,亟需了解国外成熟旅游企业的国际化扩张路径和跨国经营经验。文章在系统梳理国际化动机和进入战略相关理论的基础上,重点回顾国内外学者关于酒店、航空公司、旅行社等不同类型的旅游企业国际化决策研究,在为未来学术研究提供方向的同时,也为旅游企业的跨国实践提供参考。     

中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策

整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。     

试论跨国并购的财务风险防范

跨国并购具有较高的财务风险,跨国并购财务风险是指企业在跨国并购活动中客观存在的导致资金损失的可能性.影响跨国并购财务风险的因素众多,需要认真识别.加强跨国并购的筹资管理、投资管理、外汇风险管理、国际税收管理可以有效防范财务风险.     

我国企业参与国际市场的跨国供应链管理分析

首先从跨国供应链的概念入手,分析了我国跨国供应链的特征和类型;然后,重点研究了我国企业的跨国供应链管理中存在的问题,从信息共享,国际物流和全球售后服务三个方面进行了分析;最后,结合我国企业的供应链管理实际,借鉴西方发达国家的国际供应链管理经验,给出了我国企业优化跨国供应链的策略.     

我国企业参与国际市场的跨国供应链管理分析

首先从跨国供应链的概念入手,分析了我国跨国供应链的特征和类型;然后,重点研究了我国企业的跨国供应链管理中存在的问题,从信息共享,国际物流和全球售后服务三个方面进行了分析;最后,结合我国企业的供应链管理实际,借鉴西方发达国家的国际供应链管理经验,给出了我国企业优化跨国供应链的策略。     

对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

浅析跨国关联企业间转移收入和费用税务管理

跨国关联企业间利用转让定价转移收入和费用,规避税收的现象越来越严重,加强对转让定价的监控和管理成为税务管理工作的重要内容。现阐述了跨国关联企业的一般认定方法和我国关联企业的规定;针对规避所得税、关税和预提税等跨国关联企业的税务动机,从有形财产购销和服务的提供、无形财产转让、金融交易等转让定价的作用领域指出税务管理中应着重审核的内容;针对我国在防范跨国关联企业转移收入和费用的税务管理中存在的问题提出完善对策。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

旅游饭店跨国经营中的文化建设初探

我国的旅游饭店业在存在很多弱势的同时,也存在很多机遇。在充分把握这些机遇占领更多的国外市场时,饭店文化的建设是一个至关重要的因素。一、旅游饭店跨国经营的竞争,最终是饭店企业文化的竞争     

长荣的风险管控之道

作为集海运、空运、陆路货运及酒店、旅游等业务为一体的跨国企业集团,长荣倚赖完善的全面风险管理机制,为企业的稳健发展、长久繁荣保驾护航。     

论跨国公司的跨文化管理

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入全球经济的必经途径,而跨文化管理又是跨国公司管理的一个重要方面,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法.     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比,跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响,企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此,规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。一、企业跨国并购所面临的主要外部风险1.法律风险。各国为了有效地管理兼并与收购,充分发挥并购在优化产业结构、优化资源配置方面的作用,维持正常的经济秩序和有序的市场竞争,均对并购进行了相应的法律规定。因此,如果操作不当,企业跨国并购就可能因违反有关…     

全球背景下跨文化管理的作用

当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,跨国经营与企业的国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和不同文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本文分析了全球背景下跨文化管理的特点和作用,试图给跨国经营提供一些启示。     

中国企业国际化进程中的跨文化管理——基于知识管理视角

中国企业自实施“走出去”战略以来,个别企业已经在国际市场上崭露头角,但大多数企业对跨国经营尤其是跨文化管理显得力不从心.鉴于此,依据尼格尔·霍尔顿的“多元文化是组织资源中的重要财富”这一论点,从知识管理视角简述了中国企业跨文化管理的基本对策,以期为中国企业在跨国经营中提供管理思路.     

我国资源型企业跨国并购的风险识别

我国企业跨国并购快速发展、日趋成熟。然而也经历许多挫败与困难。究其原因，除企业技术限制、管理理念尚处萌芽阶段等因素以外。跨国并购风险研究不充分已然成为跨国并购失败的主要原因之一。本文通过总结大量文献及历史经验将我国资源型企业跨国并购的风险因素分为4类：政治文化风险、经济风险、管理风险、自然环境风险。通过结合Heinrich法则引入事故树分析法，该方法不仅能够较为全面地体现各风险的种类，更便于清晰合理地分析相关问题。企业可以通过分析各风险指标高低权衡并购的风险与收益，并据此进行决策。     

浅析中国海外投资企业的跨文化管理问题

国际金融危机,为中国企业更有效地进入国际市场提供了一个契机,中国进入了新一轮对外投资时期。然而,海外投资企业也将会面临着更为复杂的跨国管理问题,即海外投资企业跨国管理必然会面临着与东道国文化融合的问题。面对不可避免的冲突,有意识地处理文化差异、建立起与此相应的管理结构和措施会影响并改善中国海外投资企业工作进程和绩效。     

不同视角下我国石油企业跨国经营风险及防范

本文从资源稀缺性和经济全球化两个角度分析了我国石油企业跨国经营风险的来源,并从缩小与国际大型石油公司的差距、建立风险预警机制、加强人才培养和管理等方面,提出了我国石油企业跨国经营风险的防范措施。     

我国旅游企业的危机管理问题探讨

文章分析旅游企业危机管理必要性后,揭示了我国旅游企业缺乏危机管理的弊端及其原因,探讨了旅游企业危机管理的基本途径,阐述了旅游企业危机管理的重要意义。