西部也有亮点

在相对落后地区搞房地产是明智的投资吗?大多数人想必会给出否定的答案。但作为贵州知名的民营企业家，华大公司的姜氏兄弟却毅然把主业转向这一领域，他们认为，把握好时机，在哪都能成就大事业。     

做广告,我有我的一套

<正> 广告一定是用钱砸出来的吗?不尽然。用钱砸广告,那是有钱企业的闲情逸致。没钱也能做广告,那才叫本事。这年头,没钱可以办大事,没脑筋可是什么也办不成。做广告就是如此。有钱的人,胡乱花钱做广告。广告费浪费了一半,还不知道浪费的是哪一半。没钱的人,只要肯动脑筋,广告照样做得满世界都是。产品卖不动,怎么办?第一招是做广告,第二招是降价。这样的招数不用学,几乎是人的本能,娘胎里就带出来了。只要脑子不缺根筋,大概没有想不到的。一些学营销的学生看到产品卖不动,心里直犯嘀咕:怎么不到央视做广告?     

飞来的外债

<正>哪来的欠款单?2014年4月的一天,贸易公司的总经理宋大鹏刚进办公室,秘书就把一封特快专递递了上来。秘书能当半个家,宋大鹏直接就问,"什么内容?"秘书顿了一下,说,"您还是自己看看吧,是一张19万元货款的催款单。""扯淡!哪来的?"宋大鹏一皱眉。经商多年,宋大鹏在钱的方面,从来没让人追讨过。只要货没问题,结账从来不拖不欠不刁难。抽出文件看了看,"这是哪家公司?咱们根本和他们就没有业务!"宋大鹏被这笔飞来的欠款,搞得一头雾水。"你去问问这家公司,这笔账是怎么来的?"秘书应了一声,出去没多久,就用     

台商有一个愿景

台商大陆追梦台商葛明辉近段时间都在为光宝科技园忙碌。光宝科技园设在广州科学城,科技园占地面积80万平方米,园区正式建成后,光宝集团旗下的5家上市公司将在这里安家落户。未来5年,光宝集团将为此计划投资10亿美元,并吸纳3万员工。葛明辉表示,光宝集团的愿景,是要成为国际出名的公司!其实赴大陆投资的台商,每个人投资的行业不同,但都会怀抱着一个愿景。"愿景",     

我的媒介生活

是谁说,愈夜愈美丽? 当加班成为天经地义, 当压力压得自己喘不过气, 当激情一天一天远去,夜晚,是否依然快乐如昔? ——摘自《广告人作坊》 21岁时大学毕业,没有太多的想法,就进入了合力昌荣广告公司,成了一个广告人,1998年,应公司的需要,开始了媒介工作,做广告,做媒介工作总是能让人比较快地成长起来,在中国广告业迅速成长的时候,我也随着这个行业一起成长,理论和系统的认识也在这个过程中形成。中国的广告业发展时间也不是很长,是属于新兴的行业。量初,也并不是立刻就喜欢上这个广告行业的,尤其是媒介工作是有一个适应的过程的。但当做出一定成就之后,你就自然而然地对这一工作产生浓厚的兴趣,而当工作已经游刃有余的时候,我就发觉     

开公司你有什么理由？

有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的．因为这些公司是建立在不牢固的根基上，下面10个使公司失败的原因，如果不能避免．就不要开公司。     

“矛盾”领导力

在紧张关系中找折中点,建立稳定感来刺激变革,强调界线与管控来激发新创意,看似违背了人的天性,却能维持企业重心平衡,创造卓越绩效。我常向企业领导人提出三个简单问题:公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么?公司十大杰出人才是哪些人?哪几位正投入公司令人兴奋的机遇?这其实不过是轻松的小游戏,但高管们回答第三个问题时(这个数量一般不超过六个),往     

一个不怎么管理公司的老板如何把生意做到10亿

前几天,我发了一条朋友圈说:我开始相信,在某些情况下,没有KPI(关键绩效指标),没有考核,也能管好公司了. 我以前一直不理解,没有KPI,怎么可能管得好公司呢?没有KPI,没有对应的奖金,员工为什么会努力干活呢?总会有人偷懒吧?要是所有人都不好好干,公司不就完了吗?     

奢侈品消费没有原罪

奢侈品就像谢若林所说的金条一样,本身没有龌龊与高尚之分,而消费奢侈品的行为也绝没有原罪。总是患上奢侈品消费敏感症,实际上是生活理念与市场观念落后的表征。这里有两根金条,请问哪根是龌龊的,哪根是高尚的?说这话的人叫谢若林,就是《潜伏》里那个     

论公平、效益与和谐社会

没有鸡哪来蛋?没有蛋哪来鸡?公平和效益就像鸡和蛋一样,根本无法分清孰先孰后、孰重孰轻。公平与效益相互依存、相互制约、相互促进,是社会生产力发展的双翼,也是构建和谐社会的重要内容。     

区域市场越做越被动 是“进”还是“退”

<正>我们公司主要生产F品牌的系列产品,一直追求专业线品牌的细分化产品,推出了洁面乳、爽肤水、面膜、面霜、精油等品种；同时又注重日化品牌的大众化产品,如洗发水、沐浴露等产品。精油的价格从100-300元不等,其他产品的价格从40-100元不等。2003年下半年,凭借独特的整店形象和个人护理用品专卖店的概念。杀入X市场。一场招商会下来,签单踊跃,业绩喜人。公司上下都欢天喜地,作为一个小品牌,这样的开门红能不让人兴奋吗?然而,到了2004年,市场不但没有像当初所预测的那样迅速发展,反而,加盟店名存实亡,美导下店卖多少就补多少货,甚至加盟店不愿意美导下店,根本没有兴趣继续做F品牌。市场呈雪崩状态,加盟店怨声载道,代理商因利润低而不愿意再扶持,厂家因销量低、人员费用高而进退两难。就这样又过了一年多,加盟店“死”了又开,开了又“死”,利润越来越薄。毛病到底出在哪了呢?我们还能继续做下去吗?     

企业愿景是一种伟大的力量

<正> 200多年前,美国的建国者讨论的不是谁当总统,他们思考的是:"我们能够创建什么样的程序,使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?" 这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思     

先交学费，再技术领先

看了技术领先专题，我认为，中国企业要技术领先，这一点是没有疑问的。如果中国人的目标是建设一个经济强国，看看世界前几名的经济强国——美国、日本、德国，哪一个不是有一大堆技术领先的企业呢?科学技术是生产力，没有先进的技术就没有先进的生产力。所以中国企业要技术领先是不争的。问题是中国人可以做到技术领先吗?我的看法是将来可以。     

客车市场商机与危机并存

至今还没有哪一场疾病，会像非典这样牵动每一个人的心，更影响着客车业的每一家企业?近日，记采访了一些客车企业，就正在经历着非典风暴洗礼的客车市场进行调查。     

其他关于Web2.0泡沫的散论

周鸿祎的观点:WEB2．0危险重重天使投资人、奇虎董事长很多WEB2．0根本就不是一个公司,只是一个功能,比如博客,它就肯定能成为一个好的模式吗?哪个公司没有?没有技术的壁垒,也没有时间上、模式上的壁垒。新浪、搜狐、百度的公司很容易把这个功能加入到现有的产品中,这个WEB2．0有什么竞争力?我最近看了一     

守住“老字号”

当传统成为历史,当辉煌成为回忆,声名赫赫的“老字号”是僵而不死,还是愈老弥新?是坐等扶持,还是自我救赎?昔日“老字号”立身扬名靠的是:“品味虽贵不减物力,炮制虽繁不省人工”,如今应对振兴突困的难题,仅仅舍得物力、人工还远远不够     

打造"共同愿景"

有一位慈善家曾说过:路走对了,路再遥远,都会达到目标。美国管理学家彼得·圣吉提出企业"共同的愿景",意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。树立共同的愿景也是管理成本最低的一种管理方法,因为它极大调动了人的主动性,使得人们想方设法为实现共同的梦想而奋斗,最好的例子就是宗教,没有什么控制体系,绩效考核,而每个人都愿意为之付出一切。麻省理工学院教授彼德·森(Peter Seng)有过一句话给我的印象很深。他认为许多企业领导人都有自己的愿景,但是这些个人愿景却从来没有转化为大家共同的愿景进入组织的血液。对于中国的大部分企业来说,企业家倒是会经营,为员工大讲特讲"公司的伟大愿景"(实际上更多是他自己设想的愿景),但真正的问题是,这些企业家从来没有致力于去建立大家共同认可的价值体系和制度体系,结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。     

“致富”的性格你有吗?

都说"时势造英雄",然则势同而命异又是何缘故呢?依我愚见:性格定命运。一个财富时代也必然是一个浮燥的时代。当急功近利成为一种社会通病之时,我们就注定会活在为钱所累的日子里,虽不致于贫穷,但亦不富足。安居乐业自古以来就是我们的理想愿景,可如今想在一座城市立足,没房怎么安居,没钱何来乐业?于是乎,我们就有了目标:什么来钱容易就干什么。但问题也就跟着浮出了水     

长寿之乡如皋有商机

如皋是长寿之乡.据2010年统计资料,全市145万人中,百岁以上老人有252人,90岁以上老人有4000多人,而国家的长寿乡标准是,10万人中只要有3个百岁老人,就进入了长寿乡行列,如皋百岁老人的比例是长寿乡标准的5倍. 世界上没有无因之果,如皋人的长寿,也不是偶然的.它有着科学的原因.如皋人长寿的原因究竟在哪里呢?是得天独厚的自然环境?还是合理的生活方式?     

客户“无理”要求 往往蕴含新商机

<正> 某搬家公司在为一客户搬家时,客户竟提出了"无理"要求:不但把各种物什完好搬入新居,还要求搬家公司代为设计一下新居的布局,沙发放在哪,书柜放在哪……搬运工人认为这是无理要求,再说具体实施搬运的人员也没有这个素质和水平,因此感到很为难。公司经理得知此事,立即派人请来一位专业设计人员,对居室的家具摆放布局给予精心的指导,满足了这位顾客的"无理"要求,使他对搬家公司的工作非常满意。然而,此事却使公司经理看到了一个同行还没有发现的商机。于是,在该公司的广告中就增加了一条所有同行都没有的承诺:免费为客户提供家具摆放布局方案,家具一步到位,免除后顾之忧。率先打出这一新的服务举措后,公司的业务量大增。