潘石屹的蓝海战略

潘石屹却以四两拨千斤之势．以相对小的公司规模和开发体量却获得令人瞩目的成绩，SOHO现代城、博鳌蓝色海岸、长城脚下的公社、建外SOHO、尚都SOHO都成为人们津津乐道的名盘，名利双收。[编者按]     

北京现代的蓝海战略

规模庞大的中国汽车市场，究竟是一片过度竞争的红海，还是一片蕴藏无限生机的蓝海？这个问题的答案众说纷纭。从整体市场来看，2010年增速急剧下滑的中国车市更多已经具有红海的特征，但蓝海的机会依然存在，这样的案例就在我们身边。     

企业蓝海战略分析框架

经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有的市场边界不断减少和消失,在面对前所未有的机遇和挑战时,能否创造无竞争的市场空间将是我国企业制胜的关键所在。笔者依据我国企业的实际运行情况致力于探究全新的战略分析工具,提出＂蓝海战略＂分析框架。＂蓝海战略＂是对传统红海市场中以价格为中心的供需体系的彻底颠覆,＂蓝海战略＂以规则再造创造全新的产品或服务,创造全新的需求。     

《蓝海战略》简介

企业为了寻求持久的、获利性的增长．往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。     

蓝海战略与思维工具

《蓝海战略》一书是几年前《华尔街日报》畅销书,也是全球企业管理学界的畅销书。这本书是欧洲工商管理学院的韩国教授钱·金和美国教授勒妮·莫博涅合著的。该书总结了众多企业的案例,对20年前的《追求卓越》和《基业长青》等畅销书的一些观点提出质疑,并提出自己的理论,即蓝海战略理论。     

日本主银行制度演变的路径分析

日本主银行制度源于战前的银行体制和二战期间的“军需企业指定金融机关”制度。战后，日本金融体制基本被保留下来，在日本经济恢复和高速增长期，日本企业与银行通过相互持股紧密结合起来，形成了企业和银行相互促进、共同发展的良性循环．但是，在20世纪90年代日本泡沫经济崩溃以后，紧密的银企关系加剧了企业危机与银行危机的连锁反应，导致银行与企业相互羁绊的恶性循环．     

国内银行股权价格的提升路径分析

股权价格一向是跨国并购谈判的核心问题,随着美国银行、苏格兰皇家银行等世界一流银行纷纷入股国内银行,外资入股溢价屡创新低,国内银行的股权估值成为各方关注的焦点。     

银行产业结构优化与升级的路径分析

从近年国内金融运行情况来看,我国商业银行流动性过剩问题日益突出,使得银行业对产业结构优化升级的要求越来越强烈。基于此,本文通过分析我国商业银行流动性过剩的成因及影响,提出银行产业结构优化升级的基本思路。     

专利数量造就的战略创新

华为是一家成立仅20年的企业，几年前还让对手蔑视。若不是被WIPO评选上了榜单，肯定会有人质疑该榜单的权威性。细，心的《商业周刊》还特地对此作了批注：“除中国人，很多人从未听说过华为。”但是，这家位于中国深圳的公司正令全世界对它刮目相看。     

县域农行实施蓝海战略的思考

中国农业银行提出的实施县域蓝海战略，给我们提出了全新的课题，它包含农行业务经营的方方面面，从资产到负债，从拓展中间业务到向客户提供优质服务等各个领域。当前农业银行64％的网点、56％的员工、45％的贷款分布在县域，县域金融是个人业务的主要区域。农业银行的县域储蓄存款占全部存款的57％；     

内蒙古地区推行蓝海战略的可行性浅析

一、引言 “蓝海战略”这一概念由欧洲工商管理学院的W·钱·金和勒妮·莫博涅在《蓝海战略：超越产业竞争、开创全新市场》一书中正式提出，其内涵需与“红海战略”比较得出。他们将企业目前使用的战略分为“红海战略”和“蓝海战略”。“红海”代表当前业已存在的所有行业，是—个已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和，     

战略慈善：企业新蓝海

今年3月，阿里巴巴创始人马云联合壹基金向地震灾区青川县593名教师发放了1186万元生活补贴，并放言阿里巴巴要充当青川土特产大买家，还毛遂自荐当青川经济发展顾问，宣布在一个月内创立一套商业模式，为当地建立起土特产营销链条，把当地蜂蜜、药材等土特产推销出去，形成可持续发展。     

基于蓝海战略的旅行社商务模式分析

21世纪，旅游业的竞争呈现白热化。旅行社采用那种商务模作为竞争战略成为旅行社业内研究的热门话题。蓝海战略的四步动作框架和分析工具在旅行社业中的应用，是个新的提出和尝试，以便为业内旅行社的发展研究起抛砖引玉的作用。     

打造滨海口银行特色 创建精品零售银行

天津滨海农村商业银行银行卡产品通称四海通卡，目前发行产品包括四海通（借记）卡、四海通商联卡。四海通卡系列产品，集储蓄、消费、融资、理财等功能于一身，并依据不同产品客户群提供不同的增值服务。主要功能涵盖通存通兑、一卡多户、代发工资、自助转账、商户消费、电话银行等服务。     

长江三角洲产业发展中的蓝海战略研究

在长江三角洲都市圈的发展过程中,为了自身的经济发展,各地区在产业结构上存在相当程度的趋同,甚至导致了局部的恶性竞争。立足"互利共赢"原则,着手解决产业结构同构问题,本文运用"蓝海战略"对江浙沪三地各自的产业发展战略进行了分析,创新地提出了"四步动作"式的产业调整步骤,并就长三角未来的区域产业发展政策提出了建议。     

蓝海战略:太阳马戏团崛起的秘笈

<正>1984年,太阳马戏团(Cirque du Soleil)在几个加拿大街头演艺家的发起下成立了。就是这样一个毫不起眼的马戏团,却在日益没落的马戏行业中创造了奇迹:先后在全球23个国家的196个城市演出,吸引了超过六千万观众;短短二十多年经营生涯的收入已达到全球马戏业霸主玲玲马戏团经营了一百多年才达到的水平。     

论企业转型中蓝海战略的应用

企业如何才能摆脱红海?取决于战略行动的特征,如何具备价值创新,认识蓝海,并有效的执行蓝海战略,为企业拓展新的市场空间。文章分析了蓝海战略的特征,重新塑造企业价值曲线,提供多种寻找蓝海的途径,列举执行蓝海战略的障碍,并给出了拓展蓝海的存续时间的思路。表明企业价值曲线,为蓝海战略主线。     

服务区域中心 打造精品银行

近日，经中国银行业监督管理委员会批准，大连市商业银行更名为大连银行，并获准筹建天津分行。仅有9年经营历史的大连唯一一家城市商业银行，在经营业绩实现历史性突破之后，又获得了走向全国跨区域发展的历史性机遇。     

基于蓝海战略的发达地区乡镇电脑零售战略探析

蓝海战略给处于红海竞争中的电脑生产企业或专业电脑零售企业带来了新的求生空间.文章以蓝海战略为基点,从发达地区电脑零售行业的实际出发,提出了发这地区乡镇点状电脑零售战略.其核心是通过加盟或代理等形式,依托乡镇现有电脑个体工商户抢占广大且发展迅速的发达地区乡镇、农村市场,以避免传统地依托城市电脑聚集零售战略所带来的红海竞争,以期促进电脑零售行业新的发展.