项目进度管理知识研究

随着我国经济发展的日益增长,建设项目的数量和规模逐年增加,同时要求施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。     

项目进度管理知识研究

随着我国经济发展的日益增长,建设项目的数量和规模逐年增加,同时要求施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

挣值法在中山沃尔玛商业项目进度管理中的应用

商业项目进度直接关系到企业开发商的盈利和信誉,因此在商业项目开发中具有举足轻重的作用。本文通过对中山太阳城.沃尔玛的商业项目进度进行分析,使用挣值分析法进行工程进度控制,保证了项目按计划的实施,调动了员工的积极性。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅谈房地产项目的进度管理

房地产作为我国的经济增长点和国民经济的支柱产业,近年来得到迅猛的发展。进度管理是房地产项目管理中不可或缺的重要一环。本文通过房地产进度管理在项目管理中的作用以及对影响因素的介绍,试图找出做好房地产项目进度管理的一些具体措施,丰富并完善项目管理理论,促进项目管理在我国的进一步深化和发展。     

电力基建工程项目进度管理

本文通过对电力基建工程项目进度管理的意义进行探讨分析,解读了电力基建工程项目进度管理的影响因素在此基础之上提出了加强电子基建项目进度管理的几点措施.     

T项目研发中进度管理的研究

以T项目在研发过程中进度管理为研究对象，探讨了如何在研发的各个环节适时地引入市场调查，技术支持与制造工艺三大核心部门以及其相应的技术流程管理规范，并对其效果进行了验证。     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点，本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论，简单介绍了通信建设工程项日的进受管理特点，在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法，给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法，对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好韵指导和借鉴意义。     

舰船维修项目进度控制与管理

随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。     

企业多项目进度管理研究

新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。     

电力基建工程项目进度管理研究

近年来,电力基建工程项目管理水平发展迅速,基本上满足了电力行业的发展需求,但其进度管理极易受到其他因素的影响,造成电力基建工程按期投产风险升高。因此,加大电力基建工程项目的进度管理,分析其影响因素,并提出合理的改进措施,对于保障电力系统的稳步发展,提高社会用电可靠性、及时性至关重要。     

关键路径法在基站网管软件项目进度管理中的应用

对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path)。本文以通信运营商的基站网管软件开发项目为具体案例,使用关键路径法对项目进行的时间进行管理,具体研究了确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在限定的项目资源条件下,对项目关键路径进行优化,从而实现对项目进度的有效控制。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

基于CMMI的软件项目进度管理研究

针对国内中小型软件公司普遍存在的“进度延误、质量低下”等软件危机问题,从软件开发项目生命周期出发,采用案例研究的方法分析了GT公司软件开放项目进度管理现状；应用CMMI的基本思想,构建了该公司进度管理优化的五级体系,并探讨了各层级相应的管理要点与措施.     

论软件项目的进度管理

随着计算机应用的飞速发展,软件开发的质量和效率越来越引起人们的重视,本文就软件开发项目的技术难点、关键任务识别、项目质量控制为出发点,浅谈了软件开发项目进度管理的技术问题。     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析

随着科技的不断拓展与完善,汽车生产企业所面临的经营环境也产生了一定的变化。在汽车进行项目研发的过程中,时间方面最为关键的竞争优势就是加快产品开发速度。因此,在汽车研发项目中需要对多个项目进行并行管理,其中多项目时间管理就具有重要意义。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司的汽车研发项目为例,对多项目时间管理的技术进行了探讨。