企业开展研发项目质量管理探讨

针对企业研发项目的特点,提出企业研发项目质量管理的内容和方法,并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系,使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。     

项目管理在中药新药研发中的应用探讨

为探究项目管理在中药新药研发中的应用价值,文章以中药研发的特点为依据,对项目管理在中药研发中的重点环节展开探究。研究发现,在中药新药研发的过程中应用项目管理具有重要的现实价值和意义,值得在临床实践中进一步丰富、推广、发展和应用。     

软件造价评估法在预算管理中的应用案例探析

当前软件行业的竞争日益激烈,从工具到组织,从技术到管理,软件行业都在发生着飞速的变化,软件公司正面临着严峻的挑战,如何在激烈的竞争中持续有效地降低研发和运维成本,是研发效能提升的重要课题,也是财务赋能业务的价值体现。文章以A软件研发公司内部软件研发项目为例,通过软件造价评估法预估“项目合同金额”,运用历史成本基线数据,并结合当前研发项目功能需求评估项目“预算成本”,在不同的项目进度阶段,结合项目完工进度,按需对项目进行动态效益评估和成本管控。用财务数据驱动项目效益管理,扎实做深业财融合,赋能业务,促进项目效益进一步优化。     

T项目研发中进度管理的研究

以T项目在研发过程中进度管理为研究对象，探讨了如何在研发的各个环节适时地引入市场调查，技术支持与制造工艺三大核心部门以及其相应的技术流程管理规范，并对其效果进行了验证。     

工程施工进度管理的新思路探析

本文阐述了工程施工进度管理的效用,对施工项目进度管理中出现问题加以分析,提出了可以改善的新思路措施与对策。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

提高施工管理水平的关键——应用项目管理软件

在工程施工中使用项目管理软件，可以在项目的进度计划、质量控制、资源管理、成本管理、动态管理、内部沟通协调等方面提供得力工具，对外可以树立企业形象，对内可以积累历史数据，提高项目管理水平。     

新产品研发项目中管理问题研究

随着市场竞争的加剧,新产品研发成为企业提高竞争力的重要手段。通过对新产品的类型、新产品的优势及新产品面临的风险进行分析,提出了新产品研发项目的关键问题,具体包括把握研发项目的进度、控制研发项目的质量、降低研发项目的风险,并对这些关键问题进行了进一步的分析。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

Project软件在舰船维修进度管理中的应用

本文以某型号舰船小修项目为研究对象,根据项目进度管理等相关理论,科学的制定进度计划,并通过Project 2016项目管理软件的可视化功能,帮助承修方确保项目进度管理科学有效,为后续进厂的舰船加快维修进度提供有力帮助。通过制定计划、运用Project 2016项目管理软件对舰船小修项目进行进度管理,通过现代软件严格控制进度。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

论赢得值理论在企业投资项目中的应用

赢得值是现阶段非常有效的能全面分析项目设计进度和费用使用状况的科学方法,赢得值的基本要素是用货币及资源的使用情况替代工程量来测量项目工程的进度,是现阶段应用较为广泛的科学的项目管理方法。本文通过案例分析,科学地使用赢得值理论对项目设计进度和费用进行量化的监管和分析,从而可以有效提高项目进程的推进。     

实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与投资管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一的关系。项目计划和控制是项目成功的最重要因素。本文从实验室建设的角度出发、结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况对工程项目进度管理进行系统研究。本文首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、进度管理的基本原理与方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了实验室建设在项目进度管理方面的特点,并从实验室建设进度控制与管理、计划统计与信息管理、竣工验收与移交管理等方面对整个建设过程进行系统研究;最后结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况来探讨影响实验室建设项目进度的潜在因素,并尝试提出了预防实验室建设进度拖延的措施及进度管理优化对策,以期为国内高校尤其是理工科院校在以后复杂的实验室建设工程中进行进度控制提供积极有效的帮助。     

电力基建工程项目进度管理

本文通过对电力基建工程项目进度管理的意义进行探讨分析,解读了电力基建工程项目进度管理的影响因素在此基础之上提出了加强电子基建项目进度管理的几点措施.     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题，本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究，在简要分析进度管理内容与特点的基础上，重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法，提出了制定三级工程进度计划控制表的措施，给出了具体的进度管理控制方法，对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴枣义。     

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

浅谈房地产项目的进度管理

房地产作为我国的经济增长点和国民经济的支柱产业,近年来得到迅猛的发展。进度管理是房地产项目管理中不可或缺的重要一环。本文通过房地产进度管理在项目管理中的作用以及对影响因素的介绍,试图找出做好房地产项目进度管理的一些具体措施,丰富并完善项目管理理论,促进项目管理在我国的进一步深化和发展。     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

实施项目进度管理优化图书出版流程

本文将从项目进度管理与我国图书编辑出版流程的关系入手,以群言出版社“民盟历史文献项目”为实例,分析项目进度管理在图书编辑出版生产流程中的重要性,并就在图书编辑出版生产中如何实施项目进度管理提出有效的方案,希望能为优化图书编辑出版的生产流程做出贡献。