播撒真情为企业─—记湖南人造板厂党委书记、厂长刘柏青同志

湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就…     

一个厂长将三个国有企业扭亏为盈的经验

一个厂长将三个国有企业扭亏为盈的经验○安徽金种子集团安徽金种子集团的三个核心骨干企业都是由锁炳勋一人兼任厂长和党委书记，他上任不久，就使这三个企业扭亏为盈。首先是阜阳麻纺织厂。这是个有１７００多名职工，累计亏损１５３２万元，资产负债率高达１３８％，帐...     

“负盈不负亏”成因揭秘

根据调查了解，当前负盈不负亏是困扰企业的一个普遍问题。在深化改革中，企业实行发包、租赁、推行股份制等，确发挥了积极作用，但也有不少承包者负盈不负亏，使企业资产遭受了巨大损失。他们中几年不交租金或承包金的有之；拼固定资产和设备的有之；盈则分光吃净，亏则厂长照当的有之；中途躺倒不干或席卷企业资产逃跑的有之，等等。某厂长承包微利企业丝绸服装厂一年亏损47O万，第二年调到纺织二厂当年又亏损95万，又被调到饲料厂当年仅盈余13万元，一人独吞奖金2万元，又调到一亏损企业，不但没有扭亏，还拖下26万元的债务。出现这种…     

云南水利工程管理体制改革要有新突破

水管单位存在诸多问题，亟待通过改革来解决。一是经营亏损严重，工程难以正常运转。据对全省3548个中的2338个水管单位的调查，2001年亏损单位有1230个，亏损面达52．6％，亏损额达5689万元。二是超编(1718人)严重，人员素质偏低。三是投入渠道单一，经费严重不足。全省纯公益性和准公益性的水管单位有3027个，占水管单位总数的85．3％，     

邯钢建立激励机制的实践

在深化国有企业改革中，建立和健全企业内部的激励机制，对搞好国有企业是至关重要的。邯郸钢铁公司在这方面进行了创造性的探索和实践，并取得了很好的效果。他们的做法，对我们其他企业都有启示和借鉴。邯郸钢铁公司（以下简称邯钢）建于1958年。进入九十年代，由于原材料价格大幅度上升．产成品价格反而下降，企业到了亏损的边缘。在这种情况下，邯钢深入地进行了调查分析，在企业管理的各方面进行了改革。1991年经营情况即开始好转。以后，经济效益持续增长。与1990年相比．1995年邯钢实现利润由100万元猛增至7．08亿元；企业资产负债率…     

潮安县国有粮企管理体制改革的情况调查

最近，我们为了适应广东省粮食购销市场化改革的需要，对潮安县国有粮食企业的管理体制改革情况，进行了调查。调查情况表明，粮食企业必须认真进行管理体制改革，农发行必须根据粮食企业改革的实际情况采取灵活对策。只有这样，才能保证粮改的顺利推进。一、改革的基本情况潮安县地处广东东南部，是典型的粮食主销区和经济欠发达地区。１９９８年，全县１９家粮食企业全面亏损，亏损额达３４８９万元，企业户均亏损１８４万元，不合理占用贷款达３８３９万元，绝大部分企业无法维持正常经营。为了改变这一状况，他们于１９９９年，大胆对内…     

积极发展规模经济 实施“两个根本转变”

常州市粮食系统目前拥有粮办工业企业39家，其中国有企业33家，国有控股、参股企业6家。1996年，全市完成粮油工业总产值9．对亿元，销售收入12．38亿元，实现利税5231万元，其中利润3660万元，同比分别增长30％、7％、25．5％和16％。在弥补商业性经营和政策性业务亏损后，全市仍然实现利润总额2983万元。常州粮食经济之所以能保持持续稳定的发展势头，在很大程度上得益于抓好产品结构调整，积极发展规模经济。总结经验教训，确立规模经济的发展战略常州的粮办工业起步较早，发展较快，到70年代末80年代初，已形成了一定的规模和水平。但当…     

加强财务管理为提高农场经济效益服务

加强财务管理为提高农场经济效益服务河北汉沽家场副总会计师岳盛儒汉沽农场１９５２年由农业部开荒建场，１９６０年与宁河县农场及附近村扩建而成现在的农场。１９６９年以前，汉沽农场长期处于亏损，累计亏损３３７．２万元，盈亏相抵后净亏损１０１．３万元，农场经济...     

这里的奥妙究竟在哪里？──查哈阳农场深化改革重获生机的调查

这里的奥妙究竟在哪里？──查哈阳农场深化改革重获生机的调查曲宝臣，曹丽娟１９９３年，黑龙江省查哈阳农场经济陷入低谷：全场资产负债率高达１０８．３％，企业当年亏损１９６４万元。一个在垦区总人口居第二、耕地面积居第四的大场，一度连差旅费都无法报销，企业资...     

2010，农药业能否“过大年”

2009年是农药行业的“小年”，数据显示，截至2009年11月，农药制造行业累计950家企业，其中亏损的企业有122家，亏损总额达44981．8）5元。     

粮办工业路在何方──关于当前粮办工业改革与发展的思考

粮办工业是我国计划经济时期实行粮食统管的产物。经过40多年的发展，逐步形成了由粮食部门统管的包括粮油加工、粮油食品、副产品综合利用、粮油机械四个大类在内的专业生产体系。一、粮办工业面临的形势严峻1993年以后，粮办工业经济效益开始逐年下降，1996年首次出现全行业亏损。广西的粮办工业也面临着同样的处境。1997年，全区109家独立核算企业中亏损企业80家，盈亏相抵后净亏损1．3亿元，同比增亏6．7％。粮食加工量不断下降，市场占有份额不断减少。1997年，大米产量同比下降44％，面粉下降40％，食用油下降13％，粮油食品下降32％…     

近两年粮食财务亏损挂帐浅析

一、近两年粮食财务亏损挂帐的原因为落实省市粮食工作会议精神，汉寿县组织财政、粮食两家对1995、1996年两年的全县粮食财务挂帐进行了认真清理和全面核实：共亏损挂帐6213万元，其中1995年2506万元，1996年3707万元；亏损挂帐总额中，属于政策性的5793万元，经营性的420万元，比例为92．5％和75％。前者由县粮食局统一挂帐，后者由约占全县三分之一的基层亏损企业挂帐。对照国家和省市规定的有关政策和企业实际分析，政策性亏损挂帐的原因主要有6大主面：l、政策性补贴不足2522万元，占43．6％，例：1995年全县国家专储粮平均库存量为225…     

兵团工业经济效益滑坡的原因分析

兵团工业经济效益滑坡的原因分析胡桂莲兵团工业１９９２年在全国工业增长速度２０％多的情况下，只比１９９１年工业产值增长１．７％，１２２个独立核算工业企业，盈利由１９９１年的４７４４万元降为１６８８万元。１９９３年更是下滑速度锐不可挡，１～９月份累计亏损...     

2000年度全国农垦企业财务状况分析

2000年度全国农垦企业利润亏损7．03亿元，较上年亏损43．2亿元减亏36．2亿元，减亏幅度为83．7％。扣减应缴纳的企业所得税2．2亿元，少数股东损益0．21亿元，投资损失0．08亿元，企业净亏损9．4亿元。其中：盈利企业盈利额为34．8亿元，较上年增加9亿元，增幅为35％，亏损企业亏损额为42亿元，比上年减少26．7亿元，减幅为39％。     

“亏损”重症必须标本兼治用猛药

调整定购粮销价堵住政策性亏损源头发展多种经营强化内部管理实现经营性盈利1996年国家定购粮购销价格调整后，国有粮食企业，特别是粮食收购任务较大的粮站’，库存积压，亏损猛增，企业生存发展受到严重威胁。以重庆市巴南区为例，1996年全系统工商拉通算帐，合计亏损1372万元，比1995年增亏1368万元。其中政策性亏损占82．8％，经营性亏损占17．2％。1997年企业亏损有增无减。由于粮食无法正常流转，目前全区粮食仓库暴满，加上1997年的定购入库，粮食部门压力巨大，如果继续下去，1997年仅商品资金利息这一项，就要亏损1400万元左右（现…     

森工企业效益滑坡的成因及对策

我市森工企业经济效益1994年比1993年下降985万元以上，降幅达92％以上，1994年一季度又出现了亏损150万元的不利形势，亏损面达60％，而且通过这次全国清产核资，还会出现潜亏问题，预计潜亏额不会低于200万元。我市森工企业效益滑坡速度之快，数额之大是前所未有的，应引起各级领导和有关部门的高度重视。1．我市森工企业效益滑坡的成因（1）国家新出台的某些政策对企业的影响。①实行新税制后，森工企业税负不是降低而是增加了。税负增加主要体现在两个方面：一是重复征收农林特产税，即在收购环节和销售环节分别征收8％，在原基础上增加…     

强化企业资金管理 努力提高经济效益──会昌县实行粮食资金“统贷统还、上贷下划”的主要做法

1993年以来，江西省会昌县粮食局对企业资金实行“统贷统还、上贷下划”的办法，经济效益不断提高。目前，全县粮食系统拥有固定资产原值、实收资本、资本公积、盈余公积均比1993年有较大幅度增加；企业库贷比例由1993年的64％上升到85％，确保了政策性贷款资金的合理运用；全系统连续三年财务收支平衡无亏损挂帐，1995年实现利润90．73万元，并且消化1991年以前的政策性财务挂帐49万元，全面地完成了上级下达的目标任务。我们的主要做法是：一、建立企业资金管理制度杜绝资金流失现象为了加强对资金的有效控制，防止挤占挪用和资金流失，结…     

牟定县供销企业经营情况调查

牟定县供销合作社始建于1952年，经过50多年的发展，鼎盛时期有9个基层社，职工达500多人。80年代末期，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，个体私营经济的迅猛发展，牟定供销社在计划经济体制下蕴育形成的单一经营模式，在市场竞争中受到了很大的冲击，生产经营步履维艰。1998年底，牟定供销系统累计亏损35万元，当年亏损17．5万元，13个独立核算企业就有8家企业资产负债率达80％以上，历年累计亏损挂帐135万元，工作处于半瘫痪状态，包袱沉重，干部职工情绪低落，企业走到了生死存亡的“十字路口”。     

外冈综合化工厂改革与管理结合三年利润翻三番

嘉定区外冈镇综合化工厂,是70年代市化轻公司的布点厂,主要生产硫酸铝,专供自来水厂用于水净化,产品实行包销,企业没有感受到市场竞争的压力。自从实行市场经济后,产品的销售竞争日趋激烈。由于该厂机构臃肿,管理不善,产品质量不稳定,原有的用户被同行抢走了,经济效益滑坡,连年出现亏损。镇党委曾在1992—1994年三易厂长,结果仍未扭转经济滑坡的局面。1992年亏17.5万元,1993年亏35万元,1994年亏60万元,加上原有坏帐,实际共亏损150万元左右,超过企业净资产70多万元。1994年职工人     

一个危困企业是如何冲出低谷的──对铁力林业局胶合板厂的调查

铁力林业局胶合板厂的前身是林产工业公司胶合板车间，1995年4月从公司中剥离出来，成为一个独立的经济实体，现有职工240人。未独立之前，企业一直亏损。局对该厂实行委托经营，厂长张福林和厂党政一班人不等不靠，自己出去找市场，已相继开发了空芯门、地板块、旅游桌、旅游桌架及杨木单板等市场畅销的新产品，使企业在较短的时间内扭转了亏损局面。1995年下半年实现产值146万元，1996年4月他们主动向局上缴5万元利润，提前8个月完成厂全年的上缴指标。他们是如何冲出困境求得生存和发展的，有以下几点做法。—走出山门，寻找市场。过去，…