基于技术创新视角的科技型中小企业外部组织模式选择

以企业技术创新中技术的外部性和差异性两个影响因素作为参数,探讨两者对企业技术创新中选择外部组织模式的决策影响,认为当技术存在高外部性和低差异化程度时,企业最可能选择独立创新的外部组织模式;当技术存在低外部性和高差异性程度时,企业最可能选择合作创新的外部组织模式。     

信息系统效益的计量模型

对信息系统效益进行评价，不仅要对影响信息经济效益的各种企业内部因素进行静态的考察和分析，还要动态地考察这些因素之间及其与企业外部因素之间的关系。建立信息系统效益的计量模型对于企业信息化建设的决策具有较强的指导意义。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

如何提高经济效益,增强市场竞争力,已成为每个企业面临的首要问题。而提高企业经济效益的关键一环,就是实行目标成本管理,在市场经济条件下以最少的投入取得最大的经济效益。 　　一、制定目标成本 　　目标成本是企业预先规定的未来成本,它是一种应当发生代表平均先进水平的成本,既比实际成本低,经努力又能达到,是“可能实现的最低成本”。具体说来,确定目标成本时要考虑如下因素：第一,目标利润。第二,外部经济条件。第三,企业内部经营管理水平。 　　确定目标成本的常用方法有目标利润法、成本降低率法和标准成本法等。在实…     

高管薪酬外部不公平性对成本粘性的影响——基于高管团队特征的调节效应分析

以2009—2020年我国沪深两市A股上市公司为样本，实证分析高管薪酬外部不公平性对企业成本粘性的影响机理，并考察高管团队特征对薪酬外部不公平性与企业成本粘性关系的调节效应。研究结果表明，高管薪酬外部不公平程度的提高显著加剧了企业成本粘性。考虑高管团队特征因素后发现，高管团队女性比例越低、教育水平越低、任职时间越长，薪酬外部不公平性对企业成本粘性的正向影响越显著。进一步检验作用机制发现，加剧代理问题是高管薪酬外部不公平性影响企业成本粘性的主要路径。     

企业管理在企业中的重要性

企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制。管理是决定现代企业经营成败的一个关键因素。本文开门见山,首先阐述了决定企业管理重要性的几个因素,又结合企业的外部生存环境、内部组织结构、主客体关系、组织目标和激励机制等方面深入探析企业管理的重要意义,以便进一步优化企业管理架构,扩大经济效益和社会效益。     

对施工企业加强外部劳务管理方法的探讨

针对施工企业工程项目部外部劳务管理中存在的问题进行了概述,结合实际工作经验,对施工企业的工程项目部如何加强外部劳务管理的方法进行了探讨,进而提高工程质量和经济效益。     

对施工企业加强外部劳务管理方法的探讨

针对施工企业工程项目部外部劳务管理中存在的问题进行了概述,结合实际工作经验,对施工企业的工程项目部如何加强外部劳务管理的方法进行了探讨,进而提高工程质量和经济效益。     

乡镇企业经济效益低下的非客原因及其对策

近年来,乡镇企业经济效益滑坡的现象越来越严重,这固然与经营资金紧张,增本减利因素增多以及企业产权制度改革步伐不快等外部客观因素有关,但这不是产生这个问题的全部.笔者认为,以下四个方面非客观因素,也是引发乡镇企业经济效益低下不可忽视的重要原因:     

基于企业外部因素影响的财务价值提升途径

企业财务价值是由企业内、外部诸多因素共同影响的结果。制定企业财务价值提升途径时，应将企业财务价值作为起点和最终的归宿，即以企业财务价值作为衡量标准，对各因素进行分析。影响企业财务价值的外部因素分宏观外部因素和微观外部因素。一、基于企业宏观外部因素影响的财务价值提升途径     

推行成本费用包干是提高包钢经济效益的有效措施

目前企业经济效益不高，其中成本增长过猛是一个不可忽视的因素。“七五”期间，钢铁工业生产成本每年以12．3％的速度递增，比“六五”期间的递增速度高了1．62倍。同期包钢的可比产品总成本亦以11．26％的速度上升，严重影响了企业经济效益的提高。成本所以大幅度上升，既有原燃材料涨价等外部因素的影响，也有企业成本意识淡化、成本控制不力等内在问题。     

推进全面成本管理 提升企业价值

对企业而言,提高其经济效益的根本途径就是＂开源＂和＂节流＂,前者受外部因素限制较多,后者更多依赖于内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,有效实施全面成本管理,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。     

JJ公司员工激励对策研究

企业往往忽略了内部的客户,为了追求低成本,争取外部客户,他们经常通过牺牲内部员工的利益来争夺市场,从而导致企业与员工之间形成对立,劳资关系愈来愈紧张,企业内部矛盾重重,内耗增大,团队协作能力大大降低,最终企业失去凝聚,影响企业经济效益。因此要使企业经营管理有效,必须服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户;并且只有先服务好内部客户,使员工满意,激励他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,从而为企业带来良好的经济效益。     

国企解困的当务之急

目前,我国国企中有一部分质量高、效益好。但引人关注和担忧的是有相当一部分企业仍处于困境。国企的亏损面和亏损额在扩大,经济效益持续下滑。造成国企困难的原因是多方面的:有历史的、现实的、外部的、内部的原因,想要在短期内消除多种制约因素,毕其功于一役地全盘解决问题,是不现实的。当务之急,是需要解决困扰企业的一些内外部的制约因素和症结。消除企业外部非体制性制约因素首先需要解决三方面的问题:一是严厉打击走私、保护民族工业。近几年来,走私活动猖獗、范围广泛,严重冲击国内市场和国企,甚至可以冲垮某些行业。石油石化工业,本…     

企业可持续增长的影响因素

可持续增长是企业生产经营的目标,是企业长期发展的愿景。本文对我国上市公司可持续增长的影响因素进行了归纳,主要包括外部因素和内部因素,外部因素分为宏观经济环境和微观行业环境两方面,内部因素包括企业的生产经营管理、企业创新能力和资源开发利用能力等。     

论企业内部价值控制

企业管理是一个庞大的系统工程，各项专业管理必须紧紧地“拧”在一起，才能形成合力。而在企业内部全面执行价值控制，正是能把各项管理、各种因素、各项指标集中在一起的“粘合剂”，这不仅为国外的“标准成本制度”所证实，也为我国的“邯钢经验，成本否决”所印证。对此，本文拟从理论与实践的结合上做些论述。一、价值控制的实质企业的经济效益是由内部和外部的各种因素共同作用形成的。企业外部因素存而不论，就企业内部说，有数量和质量，投入和产出以及劳动者与劳动工具、劳动对象的有机结合等诸项因素。在每项因素里边，又有若干具…     

浅谈施工企业如何做好劳务队伍的思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化,外部劳务队伍已成为施工企业一种不可缺少的补充力量,而劳务队伍素质及管理的好坏,又直接影响到施工企业的经济效益和社会信誉。如何做好企业外部劳务队伍的思想政治工作,建设和谐顺畅的内外劳动关系显得至关重要。     

企业财务风险成因及其控制策略研究

一、企业财务风险的成因 1．外部原因。企业风险产生于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是难以准确预见和无法改变的,宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。     

加强全面预算管理提升企业管理效益

引言 在我国市场经济越来越发展的今天,企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多.如何有效地整合企业内部各项经济资源,并形成一种强大的、秩序性的聚合力,即以内部高度的有效性来应对外部市场环境,不仅是市场竞争的需要,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣,因此企业在经营管理理论中引进全面预算管理举足轻重.     

加强经济合同管理促进农场经济发展

国有农场的经济合同一般分为内部经济合同和外部合同两大类：内部经济合同是指企业内部为明确方的权利和义务，落实经济责任，提高企业经济效益所签订的经济合同，外部经济合同是指企业在横向经济联合中与其他企业、事业单位在产、供、销方面所签订的合同。     

公路建设工程的建设风险管理措施

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益,同时也有助于提高企业竞争和管理水平。