企业文化是增强企业核心竞争力的关键

文化竞争力是国家、地区、企业的核心竞争力的重要组成部分,表现为对经济发展的推动力,对社会发展的影响力,对民族和群体的凝聚力、感召力.在实践的意义上讲,它包括文化的生产力、消费力、传播力、创造力和持续力等各种要素或形式,它是精神力量和物质力量的统一,现实力量和潜在力量的统一.如何创建优秀企业文化,在竞争中实现企业的最大价值和意义,是摆在企业家面前的一项艰巨而伟大的任务.     

＂让＂红色引擎＂引领企业发展--奥克斯人本党建的启示

人是企业发展第一生产力，也是企业党建的第一要素。奥克斯人一直认为，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命。奥克斯集团人本党建以人为核心，融合活力、智慧、绩效、品牌、幸福“五维党建”理念，真正使党组织这一“红色引擎”成为引领企业走向成功的致胜武器。     

企业经营10大线索之六管理即交流

管理即决策，管理即整合，管理即交流。——这无疑是领导人的三大执行力。 不论是什么样的决策，你都得建立在信息整合、人才整合，以及方方面面资源整合的基础之上，而这个基础的基础则是交流管理。难道你能否认，管理的真谛不是让别人跟你一道去完成你所设定的战略目标么？因而，建立在广泛交流之上的彼此信赖与通力合作，这才是可持续的企业经营。作为企业最重要的运行机制，交流管理，并非仅止于通常意义上的人际交往，也并非仅止于企业领导人个人的沟通能力。“交流管理”是一个复合词、一个偏正结构的复合词，它研究的是一种“制度化”了的生产力。企业生产力是企业管理力的体现、是优秀企业家执行力的体现。为此，我们必须对领导入的执行力加以规范、加以确认。     

首钢承包试验

一封信引发的争论 我参与首钢承包制方案的设计要从一封信讲起。 1982年初，四川大学的一位老师给国务院写了一封信，内容大体是说，在企业改革中，大型企业的生产力水平和资金有机构成高，在生产力诸要素中，物的因素起着重要作用，人的因素已降到次要地位，因此，这类企业不宜扩大自主权。小企业资金有机构成低，人的作用大，可以扩大自主权。根据总理的批示，就组织一些研究人员讨论这封信。我刚巧在北京，也参加了。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

企业发展首在“谋人”

成事在天，谋事在人。企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中。惟独人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的，最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜力，发挥人的价值才能保证战略的落实、战术的推进和目标的完成。     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

生产力的历史发展与当代中国先进生产力发展的基本要求

以生产力三个核心实体要素的贡献率为标准,把历史变动的生产力划分为三个阶段进行考证、探讨和分析,目的在于了解各阶段先进生产力的发展状况,认清先进生产力的内涵和基本特征,并认清我们正在经历并将长期经历的生产力发展第三阶段先进生产力发展的基本要求,实事求是,从实际出发,科学决策,推动先进生产力又好又快的发展。     

现代企业信息化之探索

以计算机为核心的信息技术加快了经济全球化和信息网络化的进程，促使信息成为当今世界最为先进的生产力要素。企业是经济运行的主体，实施国家信息化，企业信息化是基础，是核心。目前企业在信息化运作上存在亟待解决的共性问题，必须抓好六个关键，促进企业信息化可持续发展。     

科学发展观下我国生产力布局因素的转变

生产力布局，就是指生产力诸要素、各种生产活动以及生产组织为实现特定目的而进行的空间配置。人类的生产活动总是依附于一定的地域空间之上，生产力布局是生产的基础，是依据空间结构的客观规律及其演进趋势，对生产力诸要素和生产活动进行空间配置，对已形成的生产力分布进行调整和优化，以达到特定的经济、生态、空间和社会效益。生产力布局有明确的布局主体，强调人的意志，一般要落实到战略、规划、计划和政策上。比如：十个“五年计划”就是我国生产力布局的重要落实。     

新时期高新技术企业认定的重要意义

党的十七大明确提出,“提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心。是提高综合国力的关键”。同时提出“加快建立以企业为主体．市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。”因此,发展壮大我国高新技术企业群体,是建设创新型国家和转变经济发展方式的重要举措。     

企业管理中的有效沟通

实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说，企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累，是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程，就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是一种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息；反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展，企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展，具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。     

以人为本 搞活国有企业

搞活企业首先必须搞活人 按照马克思主义经济学理论,人是生产力诸要素中第一重要的要素,而且是最为活跃的要素。一个企业,不单纯是由厂房、设备、制度、组织机构等所组成的经济组织,而是由各种人所组成的共同体。因此,人在企业经营中起着极为重要的关键作用。抓住了人,就抓住了企业的根本。 国有企业之所以搞不好、搞不     

思想政治工作要把握人的思想规律

在社会主义市场经济条件下，要切实保证企业健康的发展，不断提高企业的经济效益和社会效益，正确处理好国家、企业和职工的三者利益关系，离不开强有力的思想政治工作，而要充分发挥思想政治工作的作用，又必须正确认识和把握人的思想规律。一、正确认识和把握人的思想规律的必要性第一，因为人是生产力五大要素中最重要的要素。没有人的有目的活动，任何生产经营活动都无法进行。没有人通过科学的组织和管理，其他各种要素（生产工具、劳动对象、科学技术和管理）就不能发挥其应有的作用。第二，因为人们的思想是左右企业重大问题决策制定…     

关于人与生产力的断想

关于人与生产力的断想冯显铸社会是由人组成并管理的。没有人，我们这个社会就不存在。生产力中最重要的要素是劳动力，人是劳动的主体，生产资料是劳动的客体，人和生产资料这些物质要素，通过非物质要素的科学技术和管理的作用，促使生产力大幅度的提高，经济与社会得到...     

提升职工素质是企业长盛不衰的秘诀

一、企业形象和企业信誉与职工队伍整体素质的关联性企业所管理的对象无外乎人、事、物三个方面,而人的管理始终是企业管理的核心和重心。企业职工作为企业生产力诸要素中最重要、最活跃的要素,具备了高素质,才会为企业发展奠定坚实的基础。如果企业职工素质低下,企业发展的后劲就无从谈起,即使企业拥     

企业人力资源管理与持续竞争力的关系探析

人力资源作为企业的第一资源,其对企业生产力发展起着决定性的作用,是形成企业持续竞争力的重要基础,是企业竞争力要素中不可缺少的重要组成部分。加强基于企业持续竞争力的人力资源管理是企业赢得市场优势,提高其在市场中的经济地位的必然选择。当代企业管理是以人为中心的管理,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,     

企业文化与企业核心竞争力分析

企业核心竞争力由多种关键要素所构成，文化力是其中要素之一，但并非任何一种企业文化都能形成企业核心竞争力。本文辩证地分析何种形式的企业文化可能构成企业核心竞争力.     

企业组织的经济学与管理学演变

以企业组织为载体从经济学与管理学视角分析了生产力与生产关系的演变历程。并认为企业组织的发展过程实际上是生产力与生产关系的辩证统一过程,而经济学视角的企业组织更强调生产力功能,管理学视角的企业组织更强调生产关系功能,两者的结合共同构筑了企业组织的历史演变。     

对人力资源与经济可持续发展的分析研究

<正>一、人力资源管理的相关内容人的精神和体力的总和，就是人力资源的本质。现在社会理解的HR，是管理学大师Peter Drucker提出的“企业中的员工，在企业的所有资源中，具有着生产力和才能最大的特性”。与此同时，从企业生产力总量中不难发现，人力资源是作为特殊资源所存在的，同时其具有动态变化的特征，其是根据社会和企业环境变化不断发生变化的。