奥运会后星球大战

22012年8月14日北京国际饭店奥运会对一个运动品牌有多重要?肯定不是轻于鸿毛,但也未必重于泰山。起码在匹克体育有限公司总裁许志华看来,奥运会不是最重要的,NBA才是。匹克在刚刚结束的伦敦奥运会上赞助了7个国家的代表团。它并没有像其它同行那样,通过各种营销方式大肆彰显在奥运会上的存在。     

中国首个出口免验品牌诞生

福建泉州检验检疫局相关负责人日前透露,经国家质检总局批准,福建泉州匹克体育用品有限公司管理的泉州匹克鞋业有限公司、匹克（中国）有限公司生产的“匹克”品牌出口运动鞋和运动服装获得免验资格,“匹克”品牌由此成为全国首个出口免验品牌。此次“匹克”品牌开创了全国“品牌免验”的先河,率先实现由产品免验到品牌免验的跨越。其中,出口免验范围从原来的出口冷粘运动鞋、冷粘休闲鞋扩大到该公司所有“匹克”品牌的出口运动鞋和运动服装,有效期自2013年8月至2016年7月。     

晋江鞋企：卡通营销

动漫卡通有着良好的市场基础,庞大的受众市场将是一块巨大的蛋糕。这也是特步、三斯达、匹克等企业纷纷把卡通植入营销的根本驱动力特步联手迪斯尼、三斯达携手QQ、匹克推出"皮皮"和"可可"两只卡通蚂蚁,他们看重的都是这些卡通形象良好的社会认知度。通过把这些卡通形象植入,能够帮助企业迅速提升品牌知名度,有效打开市场     

匹克 国际化排雷前行

早在23年前品牌建立之初,以"创国际品牌"为战略发展目标,匹克就在走向国际市场的道路上排雷前进。15天里,匹克设计的"领奖装备"19次亮相伦敦奥运领奖台,伴随着其军团7金5银7铜的出色成绩。这个军团包括:伊拉克、新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、约旦以及塞浦路斯代表团——和诸多国内品牌搞"军备竞争"不同,本次伦敦奥运营销战,匹     

挑战李宁

这家出身名门的运动品牌，正在遭遇安踏、匹克、中国动向等平民体育公司的强劲挑战。     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

CBA品牌营销策略研究

本文对CBA职业篮球联赛营销方式存在问题,以及影响营销的因素进行深入分析,认为CBA篮球职业联赛品牌尚未形成完整体系、篮球市场发展不平衡、配套法律不健全、产权改革滞后等方面的问题,提出了CBA篮球品牌的营销策略应从:"树立品牌意识,强化品牌营销;严格联赛法规制度,主动培养人才;改进场馆设施建设,培养篮球市场;推进产权改革,推动联赛健康发展"等方面进行营销。     

品牌与品牌批判

<正> 一件产品,在同一个工厂里生产,由同一批工人采用同样质料生产,如果贴上不同的商标,所产生的价值就完全不一样,这就是所谓的"同工同质不同价"。如广州熊猫衬衫厂生产的衬衣一般卖到60-70元,但是在该厂同工同质加工的"金利来"衬衣市场上却可以卖到300元,品牌价值远远超出了产品本身。品牌的价值发现,让人们不得不刮目正视品牌的魅力。"可口可乐"总裁曾经说过:假如有一天我的生产企业被一把火全部烧光,我仅用这几个字母就可以在世界任何一个地方贷款。可见,品牌的价值之大,作用之大是不容置疑的,因为品牌是创造附加价值最主要的源泉;     

动荡中的房地产品牌构建

楼市转冷,房企兼并趋势明显,这使得"企业品牌"与"品牌企业"的问题在房地产业显得尤为突出。中国指数研究院不久前举办了"2008中国房地产品牌价值研究成果发布会",公布了中国房地产行业的领导公司品牌、房地产公司品牌价值TOP10、海外在中国投资的房地产公司品牌价值TOP10、中国区域房地产公司品牌价值TOP10以及房地产专业领先品牌TOP10等。与会期间,记者看到即使在楼市调整、外部环境趋冷的情况下,这些大品牌房企老总们的脸上流露的,也依然是自信。     

奥运拯救“库存”?

32012年6月26日居庸关长城脚下虽然对于最近频频传出面临"库存三年也卖不完"危机的国内服装业来说,2012年并不平坦,但对于安踏、匹克这样的运动品牌来说,即将举办的伦敦奥运会可能成为最大的"救兵"。6月26日,安踏在居庸关长城脚下发布了历时两年打造的领奖装备—"冠军龙服",这也是安踏宣布成为伦敦奥运会COC合作伙伴以来的最大动作。     

波司登的品牌基因

<正>"一个企业要打造国际品牌,就要不断的成熟。但首先一定要在国内做到位"做延伸产品,可以通过品牌产品链的延伸,来丰富品牌内涵,巩固品牌认知度的同时,大大提升品牌形象企业文化创百年企业,品牌文化创百年品牌,没有文化支撑的品牌,是站不住脚的"做任何事情,都要走在人家前面。除非我不做。要做就一定要占第一,就是想方设法也要做第一,这是我的心态也就是我的信心。"波司登老总高德康如是说。作为中国服装行业的佼佼者,波司登羽绒服自1995年第一次登上市场销量第一的宝座至今,已连续13年全     

体育营销的夺冠方略

随着社会经济迅猛发展，体育越来越成为现代生活中不可或缺的重要元素，影响力日益增强。体育带来的不仅是高关注度，更让人体验到健康、激情、乐观、坚韧、超越等一系列的情感与文化。这就赋予了企业塑造传播品牌个性的新的载体。体育营销是以体育活动为载体推广产品和品牌的市场营销活动。现在，企业的体育营销已是一种成熟的经营模式，赞助体育已经不再是单纯的公关活动，将体育赞助和体育营销有机结合已成为公司进行市场推广和树立形象的一大战略。世界上很多著名企业就是在赞助体育事业的过程中树立其全球品牌形象的，可口可乐之所以成为世界名牌，与它一直支持世界体育是分不开的。有人笑言：“可口可乐就是体育的形象代言人，哪里有体育运动，哪里就有可口可乐。”     

李宁豪赌CBA

中国体育运动品牌有史以来最大金额的赛事赞助计划出炉,陷入危机的李宁能否借此扭转颓势?[1]love this game——这是上世纪90年代NBA的宣传语,很多中国球迷一边念叨着这句话,一边完成了人生第一次投篮。"李宁公司应该出钱把这句话的版权买下来,或者山寨一下——反正NBA宣传语已经改为‘where     

当魔咒降临

面对国际体育品牌越战越勇的销售业绩,在"野蛮生长"后逐渐失速的中国本土体育类服装企业将何去何从?越来越多的迹象表明,在经历了逾10年的"野蛮生长"后,中国本土体育类服装企业似乎正集体面对一场无法回避的"中年危机"。曾经风光无限的李宁、安踏、361度、匹克等本土体育品牌,都面临到增速放缓、库存积压、业绩下滑的巨大压力。以94.8亿元年营业收入雄踞2010年行业"老大"的李宁(02331.HK),也被推到了     

奥运营销“苦与乐”

因赞助奥运而成功的品牌从1984年设立国际奥委会全球合作伙伴以来,许多新兴公司借此成为全球品牌。不过,2000年悉尼奥运会之后,顶级赞助商逐渐被已经雄霸全球的跨国公司所把持,新角色只有赞助北京奥运会的联想、源讯和赞助伦敦奥运会的宏碁。     

里斯:关注雷士品牌“裂变”

雷士内乱给了人们一个思考品牌问题的契机:如果一个公司真的"分裂"出新品牌来,未来会呈现出怎样的发展脉络?雷士,这个在中国照明市场里处于领先位置的品牌,随着"内战"升级,居然面对着品牌裂变的风险——经销商计划以成立新公司(雷士照明运营商联盟公司),以及新品牌的方式与"雷士"分庭抗礼。这无异于一次惨烈的左右手互博悲剧。在雷士内乱中,最大的变数就是经销商的动向。因为雷士照明在市场上的竞争优势恰恰在渠道网络上,而雷     

从产品销售到品牌运营

一提起"麦当劳"这三个字,人们通常就会想起那大大拱门形的"M"字母,滑稽可笑的麦当劳叔叔,通常只会把它与麦当劳快餐联系在一起,可是有几个人知道,麦当劳公司其实并不是一个纯粹的快餐公司,其实它现在是一家房地产公司,与一般的房地产公司所不同的就是它具有一些食品方面的专利与商标的授予权,并通过这些发展品牌运营,使之成为公司的一个重要的利润来源.麦当劳公司是当今社会进行品牌运营的公司的一个突出代表.它的经营其实也就反映了现在商界中的一句谚语:"三流的企业销售产品,二流的企业销售品牌,一流的企业销售理念."在当今社会,越来越多的现代企业从传统的产品销售逐渐向品牌运营发展.     

也说“品牌是什么”

在网上和一些接触不多的业内朋友聊天,我经常会被问到一些关于品牌的问题,其中最典型的一个就是"品牌是什么?",或者是"品牌到底是什么?说心里话,谈了好几年的品牌,对品牌的概念一直没有很认真地去认识和梳理。一直认为品牌这东西容量太大,怎么说都有道理,所以对此一直有点忽视。用同样的问题,我专门询问了身边的一些从事营销、广告类职业的朋友,他们给我的回答也大多是"说不清"。看来,"品牌是什么"这个问题还真有点再思考、多思考的价值。     

无印良品 “无名”的大牌

Muji"无印"意为"No Brand"(无品牌),甚至有人看到一个没有商标的用品就会猜测,"这是无印良品吗?",由此,无印良品巧妙地实现了最大程度的品牌差异化:世界被人为地分成了两极,一极是所有的品牌,而另一极就只有无印良品。     

商业模式

去库存能力成最大挑战运动服装行业复苏依然无望近年来运动品牌市场一直低迷,上市公司361度(01361.HK)发布了上半年业绩,报告显示公司净利润暴降六成,其订货会数据亦并不理想。包括安踏、李宁、匹克在内的几家国内运动用品上市公司也陆续发布了中期业绩公告。安踏净利润下降18.7%至6.26亿元;李宁与去年同期0.44亿元的净利相比,亏损1.84亿元;匹克净利润减少62.5%至0.90亿元。