“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

互联网思维下的人员招聘选拔——以北京速途网络科技有限公司为例北大核心

本文以北京速途网络科技有限公司为例,从人力资源招聘的角度探讨互联网思维及应用,研究了公司招聘渠道的选择和用人标准的确定,最后总结了公司在互联网思维下实施人员招聘和选拔的基本前提,对科技创业公司的人力资源管理实践有一定的启示意义。     

“互联网+”与人力资源服务业创新发展状况:基于调查数据的研究

基于全国人力资源服务机构的抽样调查数据,分析了“互联网+”与人力资源服务业创新发展的现状和问题.研究发现,许多人力资源服务机构结合自身实际进行了产品和经营模式创新,这些创新主要发生在招聘、劳务派遣、人力资源和社会保障事务代理、人力资源管理咨询以及职业指导领域.“互联网+”对人力资源服务业的促进作用主要包括提高经营效率、创新产品和服务模式、加强机构品牌建设等.同时, “互联网+人力资源服务”的发展还存在一定困难,大部分人力资源服务机构已制定互联网与人力资源服务融合的计划,但是有接近一半的人力资源服务机构还没有实施计划,其原因主要在于专业人才缺乏、资金不足、缺乏政府的帮助与支持、现有技术的市场应用性差等.因此,要加大研发和专业人才队伍建设支持,提升人力资源服务机构技术和产品创新能力;优化融资环境,改善外部资金的支持条件;科学开展监管,规范“互联网+”背景下人力资源服务市场秩序,为互联网与人力资源服务业融合发展提供支持.     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

倍智咨询 许锋 人力咨询将让位外包

中国人力市场有十分严重的轻招聘、重培养倾向。但这一倾向行将终结。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我认为,2014年中国的人力资源服务行业新的变化主要表现在以下几个方面：咨询类业务的比重将会下降,服务外包业务持续上升,重招聘、轻培训模式开启,以及评鉴技术将借助互联网而发威。人力咨询类业务将边缘化对于人力资源服务行业来说,其在不同经济周期当中所呈现的特点是不同的。     

M公司互联网人才招聘存在的问题和策略

如今信息社会中,互联网已经渗透到了我们生活的方方面面。招聘作为企业人力资源的核心环节,早已运用了互联网渠道来提高质量和效率。近些年涌现出大量的招聘网站,其中不乏优质的、企业和候选人都十分信赖的网站,这些网站为企业和候选人都提供了极大的便利。企业在运用互联网招聘渠道的过程中,必然也会引起诸多问题,M公司作为一家刚刚起步的互联网公司,主要的招聘渠道就是互联网,本文分析了M公司互联网招聘过程中的一些问题和相应的解决办法。     

独辟蹊径聘英才

如今，招聘面试成了企业人力资源管理实践中的难点，主要原因有三一是人力资源市场的供求关系发生了极大的变化，市场上供给充裕的相对而言是中低层次的人力资源，而高端的人力资源严重短缺，这种结构上的失衡导致了招聘高端人力资源的困难和招聘中低层次人力资源的工作量增大；二是求职者同企业人力资源部门之间展开了一场博弈，即不断提高的应聘手段使得人力资源部在甄选面试时更加难以把握求职者的素质，因为求职者通过大量阅读求职技巧之类的书籍乃至参加求职技巧培训，     

潍坊市举行大中型企业招聘洽淡会暨潍坊市人力资源市场启用庆典仪式

2006年12月21日,潍坊市举行大中型企业招聘洽淡会和人力资源市场启用庆典仪式。省劳动保障厅厅长矫学柏,中共潍坊市委书记、市人大常委会主任张新起,市委副书记、代市长许立全等出席洽谈会。劳动保障部发来贺电,省劳动保障厅副厅长李伯平到会致辞。潍坊人力资源市场是根据全省人力资源市场建设规划市级I类标准,投资6000万元兴建的全省目前最大的综合性人力资源市场。占地面积1.5万平方米,建筑面积1.1万平方米,于2005年3月动工兴建,2006年11月30日竣工。设有就业服务综合业务厅、多功能招聘洽谈厅、专项业务展示厅三个大厅,拥有计算机网络办…     

对举办大型招聘会的思考

时下,无论是在报纸杂志上,还是在广播电视里,“某某大型人力资源交流大会”、“某某届大中专毕业生招聘会”、“就业再就业援助招聘洽谈会”等目不暇接,“招聘”、“求职”成为了近期出现频率很高的词汇。据了解,目前全国共有各类人力资源交流机构近万家,每年举办各种类型的大型招聘会几万场次。特别是近几年,随着各大院校连年的扩大招生,各类大中专毕业生成为大型招聘会上的主要求职大军。以大中专毕业生为主要对象的招聘会一场接一场,招聘求职市场上呈现出一派红红火火的景象。通过举办大型招聘会,为用人单位和求职者搭建一个信息交流的平台,极大地促进了人才流动,使用人单位和求职者能在较大的程度上进行自由选择,有利于人力资源的优化配置,促进就业再就业。但是也存在着招聘会过多过泛、成交率低、信息交流不明确、求职成本过高等问题。     

互联网时代下多重互动式社会化网络招聘模式研究——以猎聘网为案例

互联网时代的到来及相关技术的发展和进步使得传统招聘模式发生了深刻的变革,网络招聘与社会化网络招聘成为新兴的招聘模式,面对一般网络招聘不利于提升招聘有效性的事实,猎聘网打造了一个基于多重互动式的社会化网络招聘模式.本文通过对猎聘网招聘模式的分析,提出了在互联网时代下构建多重互动式社会化网络招聘模式的概念.并得到三个结论:第一,多元化是互联网情境中的重要特点,互联网时代下的员工招聘模式也将呈现出多元化的趋势;第二,关系构建将成为互联网时代下员工招聘模式中的重要内容;第三,在社会化招聘模式中,服务将成为平台致胜的关键.本文对在互联网情境中构建有效的招聘模式有重要的意义.     

校园招聘,成败在此一举

每年的校园招聘无论是对于企业还是对于人力资源工作者(以下简称“HR”)来说都是一场硬仗.数据显示,2016年全国高校毕业生在770万以上,再加上出国留学归来的约30万留学生,以及之前没有找到工作的往届毕业生,预计将有1 000万大学生同场竞争.     

网络招聘E网打尽

伴随着互联网技术的发展，网络招聘作为一种快捷、有效的招聘方式正迅速成长。网络招聘俗称电子招聘，是人力资源部门通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过网络或简历库收集应聘信息，经过信息处理后初步确定所需岗位人选的过程。与传统的招聘方式如在报刊杂志发布招聘广告、举行招聘洽谈会以及人才猎取等方式相比，网络招聘有如下优势：（1）提高了招聘信息的处理能力。     

面试要用数字说话

企业招不到好的人才,人才也找不到好的公司,这是人力资源市场极为尴尬的景象.为什么会有如此矛盾呢?让我们看看招聘面试的情景,就不难理解.     

数字圈点

1：6 三亚新年首场招聘会1月初在三亚市人力资源市场举行，近300名求职者进场求职。令他们惊喜的是，入场招聘的66家企业竟然带来了2193个岗位，岗位数是求职人数的6倍。大多数企业都没有完成招聘计划，无奈空手而归。三亚市人力资源开发局就业指导科有关负责人介绍，2009年人力资源市场共提供约10万个工作岗位，但求职者仅7万人次。     

互联网企业校园招聘流程优化研究——以奇虎360为例

本文根据互联网人力资源特点,结合整体互联网行业对人才的特殊需求,对互联网企业校园招聘方法进行分析,探讨如何通过优化企业校园招聘提高招聘的有效性,并以奇虎360为例,对其校园招聘的优势与劣势以及造成这个情况的原因进行深入分析,提出具有互联网企业普遍指导意义的提高校园招聘有效性的对策和建议。     

人才争夺,不只是“吸引”

招聘是一场企业和竞争对手之间的人才争夺战,而且不仅是“吸引”这么简单,还要看你能不能得到想要用的人.人才争夺战中,时机和方法是关键,很多人力资源工作者(以下简称“HR”)都说自己经常忙于招人,在人才争夺上不是新手,我们不妨分析一下,在人才招聘和吸引上怎么提高成功率. 内部推荐是当下最有效的招聘策略 ●内推的效果 北森社会招聘数据分析报告显示,以互联网行业为例,内部推荐的简历转化率是最高的,高于猎头、企业的招聘门户、外部招聘网站.     

网络招聘与心理契约关系研究

伴随着互联网的迅速发展和普及,网络招聘应运而生,它是网络技术在人力资源管理中应用得最快的领域,网络招聘以其低成本、快传递、大信息、广覆盖等优势,已成为一种越来越普遍的招聘模式.应聘者应聘成功,加入招聘单位时,除了要与招聘单位签订明文规定的书面协议以外,双方还会抱有一系列的微妙而含蓄的期望,这种期望,在心理学上就被称为心理契约.心理契约是个人与组织对彼此权利和义务的未公开的信念组合,在招聘过程中,了解应聘者的期望和需求是很重要的,招聘人员所说的话对应聘者也是极为关键的.本文主要从心理契约管理的角度出发,探讨在网络招聘中怎样才能尽可能的招聘到组织需要的人才,探讨怎样才能使员工增强对企业的认同感和归属感.     

让就业服务驶入“智能化”快车道——以安徽省马鞍山市智能化招聘系统为例

前言:调查显示,目前全国人力资源市场的招聘方式主要是传统预约、纸质发布与电子发布相结合的方式,即用人单位提前预约招聘摊位,招聘当天市场通过纸质材料与电子屏幕发布招聘信息。随着社会发展,人力资源市场的作用越加明显,已成为用人单位招聘、求职者找工作的首选。我国人力资源基数以及企业岗位需求量庞大,且人力资源流动性强,传统的招聘方式因为人为操作、效率低、功能单一等特点已经不能满足人力资源需求。因此使招聘服务过程"智能化"已经成为招聘服务的必然发展方向。     

网络化的企业 人力资源管理

计算机与网络技术正在逐步改变企业管理的方方面面,企业人力资源管理的工作方式也开始发生深刻的变化,通过计算机网络来进行人力资源管理运作的观念正在逐步形成.网络化人力资源管理就是指利用企业网站和互联网来实现人力资源管理的有关职能,即所谓"e-HRM".人力资源管理在招聘、培训、沟通、报酬、绩效评估、日常管理等方面都可以采用网络化管理方式.国外不少大公司也在这些方面进行了一些实践,取得了人工劳动难以达到的效果.     

向跨国公司学习什么？

跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴企业的领导力如何取得? 由于不同的社会环境有不同的文化、生活价值观和企业治理结构,因此,涉及到领导力,在不同的国家也有十分不同的做法。例如,由于美国资本市场发达、企业股权分散,而且其职业经理人市场也比较发达,企业比较容易从市场上招聘到具有合格领导力的管理者,所以外部招聘是其获取企业高层经