标准化管理的缺失

标准化管理尚未根本改变施工企业经验式、粗放型以规模增长实现企业发展的管理模式 施工企业的生存与发展主要依托工程项目.目前在施工企业中普遍实行的项目经理负责制,就是由项目经理专人负责整个项目的全部运作过程,从项目开发到管理,到最后退出,保持整个过程的连续性.     

如何管理知识型员工

近年来,全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设,各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上,致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升,对员工的素质要求也日益提高.因此,一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业,同时,企业原有的员工也都纷纷利用业余时间,利用各种学习途径继续参加深造.目前,知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例.从而,对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一,或者说对高素质人员的管理--知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要.……     

分包管理从合同入手

龙信建设集团有限公司经历了从计划经济到市场经济转变过程,从早期的劳务分包发展到现在年施工产值60多亿元的施工总承包特级企业,企业规模迅速壮大,当前形势下,仅仅依靠自有劳动力已不能满足企业发展的需要.     

借鉴先进经验加强大型企业资金管理

对企业来说,狭义的资金是指一定时期内可使用的现金总额,广义的资金是指所有可使用的金融资源的总和.现代化的大型企业,应采用广义的定义进行资金管理,将全部可用资金运用到各项资产中去,控制风险,从中获得长期、稳定的收益.企业资金管理的目标在于:迅速有效地控制企业的资金资源;将企业的资金余额降低到足以维持企业正常营运的最低水平.     

怎么看企业激情管理

从工业经济时代发展到信息时代,管理思想的内涵发生了新的变化,从关注企业外部的市场、客户到开始回归关注企业内部人的因素,关注人力资本的价值.现代管理理论研究者开始提出应重视对人的智慧、创造力、想象力、激情的管理.     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.     

走向文化管理

管理科学经历了三个发展阶段,实现了两次飞跃——从经验管理到科学管理是第一次飞跃,从科学管理到文化管理是第二次飞跃。所谓文化管理就是以企业文化建设带动企业全部管理活动的模式。判别一个企业是否迈上文化管理台阶,主要有5个标准: 1.是否实行以人为中心的管理。在企业中,把人而不是把钱作为管理的出发点和归宿,用企业的     

管理提升切莫“护短”

管理提升是企业永恒的话题.企业的发展从粗放到集约,社会进步从资源型到科技型,管理理念从重视物质到人文关怀,企业的每一次变革越来越将"管理"演绎为一个常说常新的话题,而在一次次管理的提升和蜕变中,昔日的"新"技术一次次成了"旧"的短板. 管理要提升,要认识到昔日之"长"或是今日之"短".曾独领风骚的诺基亚手机是一代人的经典记忆,在苹果、三星企业纷纷采用新一代系统的情况下,诺基亚却坚守其老旧的塞班系统,导致市场占有率持续下滑,企业大面积裁员.     

浅议ERP财务系统在企业管理中的作用

现代企业的运作是从货币资本到实物资产最终再到货币资本的资本循环增值过程.企业资源计划(ERP)系统主要从管理和控制企业实物形式资产的循环过程出发,而实物形式资产的循环过程必然伴随着资金的循环流转,最终实现对企业资本和资产运行的有效管理.     

战略管理是企业最高级管理——记首届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.     

底线管理助推企业华丽转身

底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照.近年来,中建二局以项目管理水平“当地领先、行业领先”为工作着力点,大力推进底线管理,以底线管理推动管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迅速步人全面协调可持续发展的“快车道”.通过狠抓底线管理,中建二局总部的战略引领能力进一步增强,两级法人管控能力大大提升,企业经营结构和区域布局日益优化,项目管理水平稳步提高.尤其是,底线管理在中建二局已形成了强烈的文化认同,从理念到制度,从管理到文化,底线管理已覆盖到全局各个系统、各个层次.在底线管理的助推下,中建二局正从科学管理向文化管理全力迈进.     

底线管理,企业发展的指南针

中建保华公司实施底线管理,经历了从粗放到严细的过程.近年来,公司紧盯企业发展中的“短板”问题,积极将底线管理融入到各个业务系统,在强化执行、狠抓考核上下功夫,推动了企业快速稳健发展.“十一五”期间,公司合同额增长了5.17倍,营业额增长了2.55倍.2011年,公司将完成合同额203亿元,营业额57亿元,实现利润总额7000万元.职工收入从2006年的21946元增长到2011年的49026元.经过数年的强力推行,底线管理逐步成为引领企业健康发展的指南针、助推剂.     

物流企业的零营运资金管理

加强资金流管控的意义 物资管理是一个系统工程,在企业管理中占有重要地位,直接影响到企业的安全生产和经济效益.电网公司是一个资产密集型、资金密集型的企业,资产数量多、价值高,建设投入巨大,分布广、种类繁多、层次复杂,物资管理好坏不仅直接影响到电力生产安全、建设成本高低、工程建设进度,而且能直接暴露出企业计划管理、财务管理、工程管理中的薄弱环节.     

HR走向精细化管理

粗放的人力资源管理模式以不同的表现形式在不同的企业存在,不利于人力资源发挥其作用,最终会影响企业的健康发展.推动企业科学发展,实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变,施工企业应结合实际强化人力资源的精细化管理,抓住"选、留、育、用"4个环节,建立健全人力资源的规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,为推进企业的科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑.     

服装零售渠道之困--品牌管理专家杨大筠专访

中国的服装企业做品牌累不累？当然累.几乎从设计到成衣的加工,生产环节的控制,经销商的管理,以及经销商到终端的控制,甚至连终端的标准化,以及与顾客的沟通,都要由服装企业亲自完成.过长的供应链对于企业,无异于花费更多的精力和资金,任何一项的不足都会令企业利润下降,市场份额减少.     

关于转换经营机制强化企业管理的探讨

强化企业管理是企业长期以来研究和实践的内容,并不断力争完善和(键)全.特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把强化企业管理做为转换企业经营机制的原则提出,这就要求企业的经营者和管理者,在行使企业经营权和承担经营责任的过程中,兼顾历史和现实,将企业管理提高到一个新层次.结合煤炭企业的特点,试就强化企业管理谈几点浅见.     

统一认识 体系融合 标准编写 行业标准化管理三要点

首先,解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键 多年以来,电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断.从达标创一流到开展ISO9000标准贯标,从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理,一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用.     

加强生产现场管理断想

国务院在《关于强化企业管理全面提高企业素质的意见》中指出:现场管理混乱,是我国相当一部分企业普遍存在的问题,也是产品质量差、物质消耗高、经济效益低、安全事故多的一个重要原因.“八五”期间要花大力气对企业的生产现场进行综合治理,建立起良好的生产环境和生产秩序,改变不少企业生产现场“脏、乱、差”的状况.由此得出,企业生产现场管理的优劣直接关系到企业生产经营的好坏,应作为企业管理的主要内容去抓,列入承包经营项目进行考核,作为企业生产经营的第一位管理常抓不懈.     

管理的无权与有权的管理

当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果.     

管理创新,企业持续发展的动力

一位企业家讲过一句话:企业如同一个爬坡的球,受到来自市场竞争和内部员工惰性的压力.如果没有制动力,这个球就会下滑.这个制动力就是管理模式.企业发展到任何一个阶段都不能没有管理模式的支撑和创新.……