关于考选领导干部面试试题

问题：工作当中,下属与下属之间的矛盾也是部属之间矛盾的一种,这种矛盾反映到领导那里常见的形式有两种：一是下属把矛盾提交上来让领导评断;另一种情况是下属的下属到领导那里告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况,作为所属部门领导该如何处理呢？     

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问题：孟子说：“天时不如地利,地利不如人和。”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？     

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问题：据载南宋嘉熙年间，江西一带山匪暴乱，身为万安县令的黄炳，调集了大批人马严加守备。一天黎明前，探报来说，匪军即将杀到，黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”     

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问题：有人说：“为官之路有三条：关系路,作假路,苦熬路。”请实话实说,你打算走哪条路？为什么？     

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问题：有人说：“为官之路有三条：关系路,做假路,苦熬路”。请实话实说,你打算走哪条路？为什么？     

关于考选领导干部面试试题

问题：古人云：＂用兵之害,犹豫最大,三军之灾,生于狐疑。＂作为部属,在与领导相处的过程中,要慎防＂疑心病＂。如果整天疑神疑鬼,＂见了风就是雨,＂那么,非但处理不好与领导的关系,而且一定做不好工作,这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治＂疑心病？＂     

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问题：据传有一天,庄子和学生在山上看见一棵参天古木因高大无用而免遭砍伐,于是庄子感叹说：这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。晚上,他们到了一位朋友家中做客,主人便吩咐仆人说：家里有两只雁,一只会叫,一只不会叫,将那只不会叫的杀了来招待客人。     

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问题：任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者，面对这一情形该怎么办呢？请作答。     

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问题：如果你当上了处长,请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信？     

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问题：在干部任用过程中,常常会碰上这样的情况一名干部,在某一岗位上,或在某一地方工作起来总是不那么顺,结果是上级不高兴,下级也不满意,自己更是憋了一肚子气。然而耐人寻味的是,一旦换一个工作环境,那么众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量,令人刮目相看。     

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问题：在干部任用过程中，常常会碰上这样的情况：一名干部，在某一岗位上，或在某一地方工作起来总是不那么顺，结果是上级不高兴，下级也不满意，自己更是憋了一肚子气。然而耐人寻味的是，一旦换一个工作环境，那么众人眼中的“庸人”却往往能够发挥出巨大的能量，令人刮目相看。你若作为某一单位的领导，对此现象有何看法？请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题：美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”．他们认为：扣果有人打坏一栋建筑上的一块玻璃而没有及时修复．别人就有可能感受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃，久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种环境中，犯罪就会滋生、增长。你若作为管理者．试就这一理论谈谈自己的感想。     

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问题：安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为＂管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法，     

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问题：留意过篮球架子吗？篮球架子为什么要做成现在这么高,而不是像两层楼那样高,或者跟一个人差不多高？不难想象,对着两层楼高的篮球架子,几乎谁也别想把球投进篮圈,也就不会有人犯傻了;然而,跟一个人差不多高的篮球架子,随便谁不费多少力气便能“百发百中”,大家也会觉得没啥意思。     

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问题：现代心理学家科罗姆曾说“不信任别人的人,也就不会被人爱。”您若作为领导者,对此有何感想？     

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问题:传说从前有个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,怎么看都觉得小孩像偷斧的人,由于没有证据就此罢了。过些天他却在后山找到了遗失的斧头,原来是自个弄丢了。从此以后,他再去观察小孩不像是偷斧的人。你若作为管理者,读了此故事有何感想?请谈谈。     

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问题:传说从前有个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,怎么看都觉得小孩像偷斧的人,由于没有证据就此罢了。过些天他却在后山找到了遗失的斧头,原来是自个弄丢了。从此以后,他再去观察小孩不像是偷斧的人。你若作为管理者,读了此故事有何感想?参考答案:①作为管理者     

关于考选领导干部面试试题

问题：作为副手想要成为正职领导的好参谋，好助手，就需要根据正职领导的特点，施以针对性的管理。在你的工作进度表中，与他有关的内容必须特别留意，尤其是对那些不守时的领导，更应该做好充分准备。那么，如何对他们的时间进行有效管理呢？请作答。     

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问题：据传孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管理政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使那位刚卸任的官吏百思不得其解，于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答道：“你只靠自己的力量去做，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来做好的。”你若是某一单位或部门的领导，读罢此故事有何感想？请谈谈。     

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问题：省发改委要搞调研。人事处要求农业处派一名年轻同志下去，于是农业处的马处长决定让小王去，但小王家中母亲长年瘫痪需要人照顾不愿去。后经马处长做了思想工作，勉强同意去。但回到家中与家人商量，大家都不同意小王下去，小王感到很为难。于是找了与自己关系很好的办公室刘主任帮忙。