量才使用方能人尽其才

<正>当今市场经济时代,各个领域,各个行业,各个单位间的竞争异常激烈,单位的生存和发展,领导者事业的成功与失败,说到底就是用人。因此,只有尊重人才,善用人才,量才使用,事业方能立于不败之地。一、管理者要慧眼识才事业不同,时期不同,对人才的需要也是不同的。识人用人,对用人者的素质要求同样很高很     

牢记歌德一句名言

<正> 记得歌德有一句名言:“如果你养成耐性,请相信,你已经做了许多事情。”我所理解的耐性,就是能忍耐,不急躁的性格。耐,就是经得起、禁得住;耐得住寂寞,耐得住挫折,耐得住失败。耐劳是一种耐,耐寒、耐热是一种     

质量是航天的生命 牢记3.22航天质量日

根据王礼恒总经理的指示 ,将原航天总公司党组确定的“3 .2 2航天质量日”仍确定为航天科技集团质量日。 1992年 3月 2 2日18时 40分 ,长二捆遥二火箭首次发射澳大利亚 B1卫星 ,按下“点火”按钮后火箭按程序点火 ,发动机喷出火焰 ,但 1、 3助推器发动机中途熄火 ,7.62 s火箭自动紧急关机 ,发射失败。回顾以往 ,我们要牢记 3 .2 2航天质量日 ,因为我们既饱尝了成功的喜悦 ,也经受了多次失败的痛苦。成功功于质量 ,失败亦败于质量。质量是航天的生命并非妄语 ,这是我们从成功、挫折和失败中得出的结论。纪念和牢记这一天 ,就是以挫折和失败…     

当他们谈论失败，他们谈什么

《教训》这本书，不是告诉人如何成功，而是提醒人避免失败，虽然创业者的思路和企业的机遇不尽相同，书里的道理未必就是金科玉律，但读者应该能够体会到它的善意。     

快乐的狂想者——访“新加坡最佳商人奖”得主沈望傅

公司成长到一定阶段,不可避免地会遭遇挫折,即使一家年轻的公司也难以幸免。这时候能救公司的就是企业精神,就像一个人遭遇挫折时要靠他的信念救自己。     

挫折是人生最好的大学

孩童时代,常听父辈们在耳边不厌其烦地嘱咐"刀要石上磨,人要世上闯"、"做人要踏实"等等励志教诲,他们的目的就是希望我们在困难挫折     

不妨来点“挫折教育”

今年是我公司深化改革步伐迈得最大的一年。改革不可避免地涉及到部分职工的切身利益,使其遭受暂时的挫折。我认为,对职工不妨来点挫折教育,以增强其对改革的心理承受能力,在当前有着十分现实的意义。所谓挫折,是指个体在从事有目的活动过程中,遇到障碍和干扰,致使个人动机不能实现,人个需要不能满足时的一种情绪状态。挫折具有二重性,一方面,它可能给人们带来压抑苦闷,使人一蹶不振,甚至使个别人产生极端行为;另一方面,它可以磨炼人的意志和性格,激发人的进取心。     

人生音符

不论是多么明朗的天空也会有乌云飘过。世上没有永远风平浪静的大海，人生常有颓丧消沉的时刻。遭遇挫折时的心境就如令人闻之会莫明伤感的低音号一样低沉，仿佛正走着崎岖不平的羊。肠小径巅仆跌踬，使人气馁。但这是真正的转折点，能坚持到底便是成功，否则就要失败。因最撼人的人生却常于此际产生，雄伟浑宏的低音能使人感受到最大的震荡。     

声音

＂国美现正处在一个十分艰难的时刻,在创始人和大股东面临巨大的人生挫折之时,陈晓乘人之危,阴谋窃取国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台,企图变‘国美电器’为‘美国电器’!＂——黄光裕在致国美全体员工的信中说。     

中石油竞购尤甘斯科的失败对我国石油公司对俄油气投资的启示和建议

2009年2月,经过5个月的谈判,中俄双方终于达成了"贷款换石油"协议,中国向俄方提供250亿美元贷款,作为交换,俄罗斯则在20年内向中国出口3亿吨原油.看上去中俄油气领域的合作正逐步走向蜜月期.然而,当最初以中石油、中石化为代表的中国石油公司刚刚进入俄罗斯油气市场时,却阻力重重,遇到过不少挫折和失败,其中中石油竞购尤科斯子公司--尤甘斯科石油天然气公司就是其中典型案例.     

名句欣赏

——重要的不是知识的数量,而是知识的质量,有些人知道很多,但却不知道最有用的东西。——自信是走向成功的第一步,缺乏自信是失败的重要原因。——请记住,环境愈艰难困苦,就愈需要坚定毅力和信心,而且,懈怠的害处也就愈大。——人的思想是了不起的,只要专注于某一项事业,那就一定会做出使自己吃惊的成绩来。——我相信世界上有比军队和核弹更强大的力量,这就是善良、道德和人道的力量。     

战略性董事会的构建与职责发挥

为什么需要以及如何构建一个战略性的董事会 大多数公司的失败都可归因于战略方向、管理和监督方面的失误和失效。要改变这种状态和避免这种厄运，一个人专断的凭感觉的战略决策方式必须让位于依靠董事会集体智慧的民主的战略计划过程。     

挫折也可以美丽

西方有一句谚语：“上帝用眼泪与我们接吻，却要我们用歌声来回报。”在浩瀚的宇宙中，挫折是客观存在的，不以人的意志为转移，世间的一切生物都要经受挫折，挫折是一个很平常的事物，挫折无处不在，无论你愿不愿意都必须经受挫折的洗礼。人有七情六欲，在佛教上分为喜、怒、哀、惧、爱、恨、欲，其中只有喜和爱是正面情绪，其它属负面情绪。[第一段]     

企业家论道

"一做生意我就研究这些企业家的成败得失,后来我发现他们都有一个危险,就是‘靠山就是火山’,靠着的时候是山,出事了就是火山。所以我们那个时候就跟包括一些特殊部门、特殊人物保持一个正常的距离。"——万通控股董事长冯仑"烧不死的鸟就是凤凰,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,     

2012炼金术

长生不老,点石成金,是自古以来人们所苦苦追寻的梦想,虽然屡遭失败和挫折,依然是炼金者亘古不变的追求。即便更遭遇了历史最低的增长,面对2012年的中国车市,人们仍然围绕着"机遇·挑战·创新"的话题来探寻新的发展路径。     

双刃多元化：董事会的挑战

即便多元化战略决策逻辑上成立，并付诸实施，一旦成效不明显、遭遇挫折甚至难以为继时，及时回归比执迷不悟要好，以避免企业落入管理资源难以承载、业绩下滑、主业受累等重大困境的出现     

心智的禅修

人的管理就是心的管理,心的管理就是禅的管理。因为禅宗又名心宗,讲究明心见性。禅的智慧是心的智慧,正所谓“心胸有多大,事业就有多大”     

成功领导需要的五大素质

<正>对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企业的领导人。理想的领导人应该是什么样的?笔者头脑里立即浮现出来的形象,是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年,篷马车队从北美大陆东部出发,以人迹罕至的西部大地为目的地,不少车队在中途便遭遇了挫折和失败,只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到     

技术引进模式已被边缘化

即便是在经历无数的纠结和挫折之后而组建了全面合资的公司,马自达和三菱在中国依然深陷泥潭之中而不能自拔,先前两家企业在中国市场战略布局的失败不言而喻。显然,现在的中国汽车市场,纯粹的技术引进已经不合时宜,全面的融入才是关键和主流。     

如何面对挫折

挫折是一种很普遍的社会心理现象,是指人的心理需求不能满足和行为目标难以实现时而产生的痛苦、沮丧、郁闷甚至绝望的一种体验。本文谈及的挫折,主要指工作挫折,是指厂长(经理)在领导活动中由于主客观情况的干扰,使其工作目标没