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当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。 相似文献
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当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。 相似文献
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当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化.我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竟争中的战略目标.对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题. 相似文献
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采购管理是电力企业的一项十分重要的管理职能,采购水平的高低对企业的经济效益有着直接的影响。优化集中采购管理下的成本控制已经成为电力企业内部管理的一个非常重要内容。 相似文献
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电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。 相似文献
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电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。 相似文献
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电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力。 相似文献
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电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分,有利于降低企业的成本支出,增加企业的经济效益。因此,电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位,则必须更新企业的思想观念,建立和完善电力企业物资采购的制度,做好物资的采购计划管理与成本预算工作,选择合理的采购方式,提高企业的市场竞争力。文章主要探讨提高电力物资采购成本控制的措施。 相似文献
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本文阐述了物资采购是电力企业物资管理的重要环节,分析了电力企业物资管理中存在的问题,提出了改善电力企业物资管理的对策。 相似文献
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高云翔 《中国对外贸易(英文版)》2010,(24)
供电企业管理的一个重要部分就是物资采购管理.其能否规范化的运行时关系到供电企业良好发展的一个重要方面.所以对于物资采购供应方面必须要进行现代化管理,这样才能进一步提高公司运作的水平,增加公司的收益.所以本文从电力企业物资采购.管理的问题和解决方式进行了探讨. 相似文献
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电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。 相似文献
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物资管理是电力企业管理中的重要部分,基于强电等各方面的原因,对电力物资的选择和使用就要比其他的企业有更高的要求。因此,电力企业在生产过程中所需的各种物资的选购、运输、储备、供应等过程中,提高物资管理标准及细化物资管理制度。本文主要阐明电力建设中物资管理的重要性,及如何完善和规范物资采购、运输、储备、供应等过程的管理。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
电力企业是国家的垄断行业,虽然对企业的管理进行了创新和改革,但是与当今现代化企业相比,在进行人力资源管理方面依然存在着很多不足之处。这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用。为此,作为一名电力企业管理人员来讲,我们有必要结合自身工作实际,以电力企业人力资源管理工作实际为研究对象,通过对现阶段企业人力资源管理问题的分析,逐步探究其具体的完善对策。以此来为电力企业未来人力资源的有效管理提供更多的意见和建议。 相似文献
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本文从坚持集中统一方向,注重部门团结协作;坚持体制机制创新,正确制定物资供应计划;坚持先进的管理理念,完善管理规章制度;坚持实施“绿色采购”战略,实现和谐发展等四个方面,对电力企业物资采购管理原则进行了深入的分析,以期为促进电力企业发展提供借鉴意义. 相似文献