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<正>在社会上引起广泛关注的深圳"好来居高空抛物案",日前法院一审判决物业服务企业赔偿受害者家属近23万。此判决一经曝光,立即在社会上产生极大的反响,特別是在物业管理行业引起了普遍的质疑和恐慌。那么,一审法院判决物业服务企业承担30%责任,赔偿近23万是否合理合法?本文将从物业管理的责任、性质及权利、义务等层面予以评析。 相似文献
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<正>本刊上期报道了深圳"好来居"案件的相关情况及一审判决结果,在物业管理行业引起了较大的反响。不少物业管理行业的业内人士纷纷来电,表达了对一审判决的不理解,认为深圳市锦峰物业经营管理有限公司(下简称"锦峰 相似文献
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备受社会各界关注的深圳“好来居高空抛物案”在近两年后终于迎来了一审判决。一审法院驳回了原告对73名业主的赔偿要求,同时认为物业服务公司未能尽力覆行职责,判决其承担30%的责任。本人认为此案在没有查清关系到影响责任认定的一些基本事实,没有准确界定物业服务企业在物业服务当中所应承担的职责之前,就做出如此判决确有许多不妥之处。 相似文献
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政府部门和主管领导的重视与肯定,为物业管理行业的发展带来了机遇。"祸兮,福之所倚",每一场危难可能都蕴藏着一次再生。本文将结合物业服务企业和物业管理相关主体在疫情中的作为和表现,探讨物业管理行业在抗击疫情中可能获得的发展机遇。一、政策法规角度:行业得到政府部门的关注此次疫情防控中,物业管理行业的积极主动的工作举措和成果,得到了政府部门的高度肯定。 相似文献
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这是一场空前的疫情防控战。物业管理行业展现出了一种精神,一种前所未有的战斗精神、服务精神、科学精神和创新精神,可以称之为物业管理行业的战"疫"精神。毛泽东曾说:"人是要有一点精神的。"2020年春节前后,新冠肺炎疫情突然爆发,感染和死亡数字逐日攀升,是新中国成立以来发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。1月31日,世界卫生组织宣布新冠病毒疫情为"国际关注的突发公共卫生事件"(PHEIC)。 相似文献
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疫情考验之下,物业服务模式正在发生巨大转变,各项线上服务得到推广,"无接触"物业服务深得业主认可。长期以来,物业服务企业一直在参与社区的基层治理事务,但并不被普通业主所熟知。新冠肺炎疫情爆发以来,物业服务企业开始受到极大关注。作为业主与病毒之间的"最后一道防线",广大物业服务人员,尤其是秩序维护员、保洁员等基层服务人员,自疫情之初便站在防疫一线. 相似文献
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<正>因为,"好来居"案从发生到一审再到二审,都牵动着物业管理行业从业人员敏感的神经,这是行业维权的一个经典标本,在行业内曾经产生过重要而深刻的影响。 相似文献
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<正>战略构想之一:服务社会发展全局科学、正确认识物业管理在城市经济社会发展中的独特地位和作用,健全物业管理参与和协助基层社会管理和城市管理的工作机制,推动物业管理与社区管理的有效结合,充分发挥物业管理在维护社会公共秩序、社区文化建设、创建宜居社区和安全文明小区中的积极作用。加强综合调研,促进物业管理理论创新富有时代性、创新性、前瞻性的物业管理理论对实践 相似文献
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一、概述在新冠肺炎疫情防控工作中,全国物业服务企业为筑牢疫情联防联控安全防线发挥了重要作用,赢得了社会普遍肯定。为了解掌握新冠肺炎疫情对物业管理行业的影响,中国物业管理协会联合中国经济信息社共同开展"新冠肺炎疫情对物业管理行业影响专项调查"(企业版和业主版)。共有效收回企业问卷4803份,业主问卷36450份,具有较高的代表性。受访业主覆盖全国各大中小城市。受访企业包括国有企业. 相似文献
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《深圳法制报》于2005年9月5日报道了《深圳封杀物管“零收费”》的新闻,刊登了深圳市物业管理协会对深圳花样年物业管理公司“零收费、低收费”理念与尝试的批评。据报道,6月下旬,深圳花样年物业管理公司签约拿下与龙岗区“左庭右院”楼盘前期物业管理权,管理费为1.58元/平米,创下深圳物管低收费的新纪录。该公司大胆预言,物管“零收费”也是可能的。尽管该公司的“零收费、低收费”论还只是一种理想、一种尝试,甚至不无炒作的因素,但是,这种新模式得到开发商和业主的基本认可,虽然可能搅“乱”深圳目前在全国物业管理收费标准最高的一潭死… 相似文献
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<正>2010年6月,备受社会各界尤其是物业管理行业关注的深圳南山好来居案终于有了二审结果。深圳市中级人民法院下发民事判决书,撤销南山区人民法院的一审判决,判决好来居北面74户使用人每户赔偿受害人4000元人民币,物业管理公司免责。而在此前的一审判决中,好来居大厦的物业管理公司——深圳市锦峰物业经营管理有限公司被判承担30%的责任,赔偿受害人229945元(本刊2008年第三期曾做专门报道)。 相似文献
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深圳和其他地方的实践证明,政府不应该也不可能长期承担居民物业管理费用方面的支出,物业服务企业也不能长期依靠补贴过日子,最终必须由业主住户承担管理费用,走市场化取费、企业化管理的道路。 相似文献
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上期,本刊刊发了上海市房屋土地管理局物业管理处处长张年的文章《美国物业管理概况及其借鉴启示》,文章认为中国物业管理行业应该借鉴美国经验,扶持一批保安、保洁、绿化、维修等专业公司,推动物业管理企业将服务项目外包,打破物业管理企业既要实施管理又要从事作业的传统运作模式,提高服务效率,降低服务成本。但是,行业内有另一种观点认为,这种发展模式将使物业管理行业过早地面临“边缘化”的致命问题,甚而最终走向没落乃至“解体”,物业管理一体化的发展模式才是最有生命力的。本刊也欢迎读者来稿参与这个问题的讨论。 相似文献
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关于物业服务企业价值发掘是一个行业长期关注的问题,保利物业认为此次疫情是行业价值重构的机遇,这一观点不代表本刊观点。关于这一问题,欢迎广大读者来稿积极讨论。 相似文献
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<正>深圳物业管理行业总体规模达到了较高水平,企业总收入呈现递增趋势,行业利润率总体高于全国平均水平。截至2007年底,深圳市纳入统计的物业服务企业达到1209家,年收入达到118.097亿元,物业管理从业人员总数16.4万人。 相似文献
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王皆弟个人档案职务:大连新型企业集团董事副总裁大连新型物业管理有限公司总经理社会职务:大连市政协委员中国物业管理协会常务理事大连市物业管理协会会长大连市房地产业协会副会长学历:经济学博士职称:高级工程师注册物业管理师所获荣誉:大连市优秀物业经理人全国优秀企业家工作经历:1982年大学毕业进入国家石油工业部兰州石油机械研究所,曾任主任、工程师,主管和负责石油机械设备技术革新项目的开发,研制的“带径向离合器方钻杆旋扣器”项目荣获国家机城工业部科技三等奖。1987年任大连起重设备厂厂长,其间研制的液压机械套管钳技术革新项目,获得了国家机械专利。该厂在王皆弟同志的领导下,荣获了“先进企业”称号,本人荣获“优秀企业家”称号。1991年就任大连新型企业集团董事副总裁,在大连市率先创建了以物业管理为主营项目的大连新型物业管理有限公司,兼任总经理,从此时起走上了从事房地产开发和物业管理事业的征程。 相似文献