晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

协会工作

“第二届全国工程建设行业信息化高峰论坛”即将在上海举行；《施工企业管理》杂志2005年度优秀文章评选揭晓。     

质量制胜创精品 顾客满意出效益

中建三局第一建设工程有限责任公司(原中国建筑三局第一建筑安装工程公司)是由中建三局直接控股的大型施工企业,共有职工3000人左右。2003年施工产值超过24亿元。近年来,公司先后被评为“全国质量效益型先进施工企业”“全国用户满意企业”“全国最佳施工企业”“全国先进施工企业”等多种殊荣称号。公司注重声誉,信守合同,作风严谨,坚持“质量第一,业主至上,不断奉献真诚服务”的质量方针,既重视发挥企业的传统优势,又善于更新观念,大胆开拓,在建筑施工领域提供优质服务,创建质量过硬的产品,努力建造美好未来。一、建立健全质量体系,完善企…     

创新走出新天地——五建公司以创新求发展纪事

中国石化第五建设公司成立于1953年,是国家石油化工大型综合性施工企业。走过55年发展历程的五建公司,好像一位功勋卓著的老战士,胸前的荣誉琳琅满目——两次获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”,4次摘得国家优质银奖,两项工程被评为“全国用户满意安装工程”,29项工程获省部级优质工程奖,3次获得“全国先进施工企业”称号,荣膺“全国优秀施工企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”,     

协会动态

目前,中国施工企业管理协会发出通知,为进一步贯彻国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神,更好地引导施工企业贯彻“用户第一,质量第一、社会第一”的方针,促进施工企业加强管理,努力提高工程质量和服务质量,决定继续开展“全国用户满意施工企业、”“全国用户满意工程”及“全国质量效益型先进施工企业”活动,为此。请各部门、地区工程建设(建筑)协会,于今年     

1997年度“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意工程项目”评审情况通报

中国施工企业管理协会工程建设用户工作委员会于1998年11月2日—3日在北京市大兴县召开了工程建设用户工作委员会工作会议。与会委员对申报的1997年度“全国用户满意施工企业”和“全国用户满意工程项目”的21家企业33项工程项目逐一进行了评审,最后评出“全国用户满意施工企业”15家,“全国用户满意工     

开拓创新持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

中国施工企业管理协会隆重表彰2003年度“双优”、“双满意”获奖企业（工程）和个人

[本刊讯]在中国施工企业管理协会第19次年会暨协会成立20周年大会上,隆重表彰了2003年度“全国优秀施工企业”、“全国优秀施工企业家”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意工程”获奖企业(工程)和个人。名单如下:2003年度全国优秀施工企业天津电信建设工程有限公司山东黄河工程局南通五建顺通建筑安装有限公司北京韩建集团有限公司北京市顺义建筑工程公司天津市建工工程总承包有限公司安徽省湖滨建筑安装工程有限公司中铁十七局集团第二工程有限公司河北省送变电公司山东兴华建设集团有限公司哈尔滨长城建筑集团股份有限公司济南市…     

扬起远航的风帆--路桥集团公路一局天津工程处创"全国优秀施工企业"纪实

路桥集团第一公路工程局天津工程处秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,抢抓机遇,实现跨越发展,主要经营指标逐年攀升。工程处分布在天津、河北、江苏、江西、湖南等省市12个施工项目在质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等方面都处于各标段前列,得到了地方省厅领导及监理的好评。2000年,荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号,2001年,又获“全国交通系统先进集体”和“全国优秀施工企业”称号,企业信誉稳步提高。 靠质量树立品牌     

中国重汽步入跨跃式发展阶段

【本刊讯】2005年3月中旬，由中国施工企业管理协会主办，中国施工企业微机应用开发服务中心、《施工企业管理》杂志社承办的“首届全国工程建设行业信息化高峰论坛”将在浙江省杭州市召开。本届高峰论坛以信息化促进工程建设企业管理现代化国际化为主题，旨在推进施工企业信息化进程。在本届高峰论坛上，将总结我国工程建设领域信息化技术应用的经验与教训：国际知名专家讲述国际先进技术、实施方法等；     

安全施工之道

截至2006年11月2日,享有“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”美誉的河南第二火电建设公司,已走过了安全施工18周年的历程,继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录。     

荣获2014年度国家优质工程金质奖 昆明新机场飞行区工程 山西机械化建设集团公司 参建

山西机械化建设集团公司作为一家拥有多项资质的国有大型综合性施工企业。自1955年始建以来,施工足迹已遍布全国26个省市自治区。所干工程多次获得荣获“詹天佑土木工程大奖”“鲁班奖”“汾水杯”“云南优质工程奖”等优质工程奖,并多次被评为“全国优秀施工企业”“山西省优秀建筑企业”“山西省模范单位”等。     

发展认证成果 完善质量体系

浙江送变电工程公司，自1994年12月通过IS09002质量体系认证以来，至今已有近三年时间了。在这一期间，国家认证机构按照我国质量认证法规和国际惯例，先后两次对公司进行监督审核，再次确认：“公司质量体系符合IS09002标准，体系运转良好。”1995年9月，国家技术监督局和中国质协联合授予公司“全国质量效益型先进企业”称号；1995年10月，被电力部评为全国电力（光源杯）先进企业；1996年公司又获得了全国优秀施工企业称号；公司QC／J＼组成果发布连续3年获得国家级称号。但我们清醒地认识到，企业取得质量体系认证，只是在贯标过程中…     

以质量求生存 以信誉求发展

合肥建工集团公司成立40多年来,始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的道路,取得了一定的实效。先后获“鲁班奖”2项,安徽省建筑工程“黄山杯”奖4项,通过ISO9002质量体系认证。被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国科技进步百强企业”、安徽省、合肥市“质量信得过企业”、“重合同、守信用单位”。     

关于表彰全国用户满意施工企业全国用户满意工程的决定

根据中国施工企业管理协会《关于开展“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意工程”活动的通知》(中施企协[1998]15号),中国施工企业管理协会工程建设用户委员会按评选条件对申报的全国用户满意施工企业和全国用户满意工程的材料进行了认真的评议审定,经中国施     

中国施工企业管理协会关于表彰全国用户满意施工企业和全国用户满意工程的决定

根据中施企协字[2000]16号文《关于继续开展“全国用户满意施工企业”及“全国用户满意工程”活动的通知》,中国施工企业管理协会工程建设用户委员会于3月9日召开会议,按评选条件对54家申报的全国用户满意施工企业和52项全国用户满意工程材料逐一进行了认真的评议和审定。最后评出2000年度全国用户满意施工企业33家,全国用户满意工程37项,现决定予以表彰。     

关于表彰全国优秀施工企业全国优秀施工企业家的决定

根据中国施工企业管理协会[1998]05号文《关于组织申报1998年度全国优秀施工企业及全国优秀施工企业家》的通知,中国施工企业管理协会“双优”审定委员会,按评选条件对申报的全国优秀施工企业、全国优秀施工企业家材料进行了认真的评议和审定,经常务理事会会议审议通过,1998年度全国优秀施工企业49家,全国优秀施工企业家38名,现决定予以表彰。     

中国通信建设第二工程局有限公司

凌金波．中国通信建设第二工程局有限公司董事长、总经理兼党委书记．2003年荣获信息产业部门劳动模范和西部开发杰出贡献奖;2005年获得中国工程建设高级职业经理人资格．并先后被中国通信企业协会和中国施工企业管理协会评为”优秀通信施工企业家””全国优秀施工企业家”“优秀通信施工企业家”“全国优秀施工企业家和”中国工程建设优秀（高级）职业经理人2007年当选中国通信企业协会通信设计施工专业委员会第二届常务委员会常务委员和陕西省通信行业协会第二届理事会副理事长。     

努力构建现代企业思想政治工作机制

我公司于1997年4月经福建省人民政府和建设部批准,作为福建省首家建立现代企业制度的大型施工企业试点正式挂牌运营,注册资金7000多万元,年完成建筑业总产值4亿元。公司连续7年保持“全国思想政治工作优秀企业”,并获得“全国最佳施工企业”称号。     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...