会计师事务所内部激励机制的建立

本文从管理学的角度分析了当前我国会计师事务所内部激励机制中存在的问题，及其产生的原因，并针对相应的原因提出了在我国会计师事务所内部建立有效的内部激励机制的方法。     

会计师事务所的人力资本问题研究

事务所作为智力性中介机构,人力资本的有效发挥对事务所的发展起着关键性作用,鉴于人力资本的特有属性,应当采取如下措施对人力资本进行激励和约束:实行合伙制组织形式;让非人力资本成为人力资本的担保;让人力资本所有者分享剩余索取权;实行适当的精神激励;引进竞争机制。     

会计师事务所人力资源管理基本框架及主要因素探讨

笔认为，探讨我国注册会计师行业会计师事务所人力资源管理的基本框架及主要影响因素，加快注册会计师行业人力资源管理制度建设已是当务之急。     

浅议我国会计师事务所国际化问题

随着我国改革开放，走向市场经济，改造国有企业等政策的实施，企业对资金的需求大大增加，引进外资，尤其通过证券市场引入外资对经济发展的重要性已是人所共知。要吸引外资，就要为境外投资者提供符合他们尺度的财务资料，使他们能按自己熟悉的规定和尺度去衡量其投资风险和回报．目前，我国的会计制度已经日渐与国际接轨，如能加强中外会计组织的交流使国外会计制度的新发展及时反映在我国会计制度上，因中外会计制度不同而引起的差异和混乱将逐渐减少。加强会计师事务所的国际化，一方面表现为会计师事务所在处理涉外经济业务时应按国际…     

对会计师事务所独立性的思考

随着会计行业竞争的日趋激烈和会计服务市场的发展,越来越多的会计师事务所把目光投向小风险、低成本、高回报的非审计业务,其中尤以美国的安达信国际注册会计师事物所为代表。1998年其非审计业务总额不仅超过审计业务,甚至达到71%。国际上许多业内人士对会计咨询业务的发展前景都非常看好,认为它不仅可以促进事务所的多元化发展,还可以培养更多复合型的优秀人才。当然这是无可非议的。但如果同一家会计师事务所同时为一个上市公司既提供会计咨询业务又承办审计业务,那么它还能保持完全的独立性吗?     

会计师事务所困境的成因与对策

本简述了事务所目前的困境及其原因，并从组织体制和运行机制出发，为事务所防范和降低其自身商业风险提供了一个系统而又全面的解决方案。     

会计师事务所管理初探

泉州市会计师事务所自1999年底实行脱钩改制以来，大部分会计师事务所能按现代企业管理模式规范管理，充分发挥股东大会、董事会和监事会作用，加强内部管理，建立相关的内部控制制度，在监督经济行为、维护市场秩序等方面发挥重要作用。     

会计师事务所九种经营理念的构建

世纪变革,一切都在变化,唯一不变的是变或变革。正如社会审计的卓越先驱蒙哥马利所说:关于未来,能够肯定的一件事情就是变革。经营理念是会计师事务所持续发展所追求的一种境界。文章系统地、深层次地诠释会计师事务所发展的九大经营理念,以探求会计师事务所发展的新思路,迎接新挑战。     

如何搞好会计师事务所的业务质量管理

注册会计师的工作涉及到社会生话的各方面,工作成果被广泛使用,因此会计师事务所的业务质量日益受到社会各界的重视。但是,由于主客观上的各种原因,这项工作的现状还不尽如意。如验资领域,从1996开始,会计师事务所面临了一场前所未有的诉讼索赔风波;上市公司审计领域,从上世纪90年代初的“琼民源”事件到目前的“银广夏”事件,不断有上市公司审计失败的案例发生。产生这些问题的原因较复杂,但无一例外涉及到会计师事务所业务质量管理工作。如何搞好业务质量管理已成为当前会计师事务所的重要工作。 业务质量管理工作的 内容和特点 1.业务质量管理的内容 会计师事务所内部业务质量管理的内容主要包括以下几个方面:     

初探会计师事务所CRM之路

客户关系管理（The Customer Rela-tionship Management简称 CRM）是一个通过详细管理企业与客户之间的关系来实现客户价值最大化的方法。客户关系管理（CRM）源于“以客户为中心的新型商业模式”,是一种旨在改善公司与客户之间关系的新型管理机制。通过采集全面、个性化的客户资料,以强化跟踪服务,信息分析为手段,综合各要素协同建立和维护一系列与客户以及生意伙伴之间互惠的“一对一关系”,从而使公司得以提供更快捷和周到的优质服务,提高客户满意度,吸引和保持更多的客户,增加业务收入,并通过信息共享和优化流程有效地降低公司运营成本。     

管理咨询与会计师事务所的发展

咨询的产生和发展有着深刻的社会经济背景和科技发展背景。注册会计师拓展管理咨询领域不仅是社会经济环境的需要,而且也是行业自身生存与发展的迫切需要。我国自八十年代恢复注册会计师制度以来,会计师事务所在提供审计制度的同时,管理咨询业务也