实施财务价值管理的策略

正企业要向市场要效益,还要向管理要效益,尤其是向财务管理要效益。财务的价值引领作用能为提升企业价值创造更大的空间,平衡企业短、中、长期经营目标,科学合理分配企业资源,提高经营决策的水平和质量,实现对企业价值创造的全过程管理,使价值管理渗透到企业生产运营各方面,最终实现价值最大化。     

有感而发

编后发现 ,本栏目两篇文章反映了不同类型两个企业工作思路用心良苦 ,有惊人的相似之处 ,这引起了编者浓厚的兴趣。于是 ,便思考一个更深刻的问题 :既然许多国有企业都认识到三年改革解困应采取的对策 ,甚至能够想到一块 ,不谋而合 ,然而在相同的大环境中和差不多的条件下 ,却有先进与后进之别 ,有的反差之大让人大惑不解 ,这不能不从管理者身上去找原因。　　《绝处求生析三招》说的是山东天香毛纺织集团有限公司 ,为消化当年 3 0 0 0万元的亏损因素 ,推出挖潜增效的三招———向管理要效益、向科技进步要效益、向市场开拓要效益。《三着妙…     

日本企业的管理艺术

进入80年代以后,在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平,甚至超过了美国,使美国商业界不得不承认要向日本学习。正因为日本成为了“管理之神”,所以其产品很快风靡全球,夺得市场优势。日本企业的管理招数很多,带有普遍性的有以下几点:     

管理增效四招

供电企业属于微利行业,特别是农网改造后,面对大量资产折旧的提取和还贷压力,供电企业经营步履维艰。为此,县供电企业要加大管理力度,向管理要效益,实现企业价值最大化。     

浅谈企业的成本管理

在市场经济大潮中，应根据不断的变市场来全面强化企业管理，向管理要效益，成本在企业竞争中占据了至关重要的地位。     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...     

企业领导革新理念控风险

以“不争百强,要做百年”为总体指导思想,从重规模的扩张转向重质量和效益的提升,从重视市场的占有转向重视风险的控制,从粗放管理逐步转为规范化管理,倡导向经营要效益,向管理要效益,向管理型、资金密集型、技术创新型企业转型发展,致力于做大项目、大基地。     

国外企业管理一瞥

日本企业的管理艺术进入上世纪80年代以后,在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平,甚至超过了美国,所以其产品很快风靡全球, 夺得市场优势。日本企业的管理招数很多,带有普遍性的有以下几点: 善于“控制”。日本企业管理较为多用的招数是“控制”,这     

走出物资集采难困境

近几年,随着市场政策导向和产业结构调整,产业洗牌、行业洗牌加剧,行业内竞争已由＂注重规模＂向＂提升效益＂转变。如何在劳务成本逐年攀升,不同地域基数趋同的情况下提高企业盈利能力,物资集中采购（以下简称集采）无疑是促进管理效益的重中之重。     

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

南山纺织CHIC 2013展示新风采

作为我国乃至世界规模最大的精纺呢绒生产企业之一,山东南山纺织服饰有限公司创建25年来,始终以"打造全球最完善纺织服装产业链"为目标,不断超越发展,从合同签订到产品交货,只需1 5天.年产高档精纺呢绒2500万米、紧密纺面料800万米、高档西服200万套,目前已成为国内最具现代化的中高档西服生产基地. 2012年,由于世界经济危机继续蔓延,服装行业形势依然紧张.市场需求大幅度下降,订单价格迅速下滑,企业成本猛然增加,生产压力骤然加大,全行业受影响较大.南山纺织服饰凭借公司的雄厚实力和长期积累,在经济危机面前从容以对,努力寻找突破口,在逆境中求发展,最终成功突围,从困境中华丽转身,效益明显提升.危机是促使企业进行产业升级的外在动力,会加速市场上的优胜劣汰,有利于促进产业资源的整合."蛋糕变小了不要紧,关键在于你切到的是不是变大了."     

降低物资消耗是“双增双节”的主要内容

吉林省冶金工业会议明确指出:“大力降低物资消耗,向节约原材料要效益。加强质量管理,向提高产品质量要效益。增加适销对路产品,向扩大品种要效益。提高设备效率,向设备管理要效益。加强流动资金管理,向节约资金要效益。压缩非生产性支出,向节约费用要效益。狠抓扭亏工作,向扭亏增盈要效益。严肃财经纪律,向跑、冒、滴、漏要效益。”目前,开展的“双增双节”工作已经取得了很大的成绩,很多企业已经从“不惜血本,不计成本”中解放出来,开始研究投入、产出和效益了。然而仍有部分企业抓“双增”劲头十足,对     

上海德义呢绒设计贸易中心开业

富有新意的上海德义呢绒设计贸易中心最近在沪开业了。这家国集联营企业是一些在全国有实力的毛纺企业自发组成的呢绒批发市场,专营中、高档新产品、精品呢绒业务,面向国内、国际两个市场,促使国内一些著名的国营和中外合资的大、中型毛纺生产企业直接进入流通领域,减少中间环节,降低商业成本,最大限度地集中全国最精良的中、高档各大类呢绒产品和新产品、精品;最大限度地满足国内外客户所需要的产品。     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

技术环保管理印染理事会强调三大法宝

王天凯表示，对于印染行业来说，其发展潜力仍具很大的空间，未来行业发展的重点应该放在提升质量效益上。企业应以自身科技研发为突破点，在科技设备、管理模式等多方面推动环保进程，并向管理要效益。     

强化管理 振兴物业──北京城建集团实施物业管理纪实

北京城建集团1998年剥离重组,成立物业管理部,通过强化管理,走出了一条振兴物业之路。其具体作法如下：1．解放思想,更新观念物业管理部全体员工向传统思想挑战,进一步解放思想,更新观念,向市场要效益,向管理要效益,只要有利于企业发展的事,不考虑过去是否干过,现在是否有人干过,都大胆去试,去干。找压力、堵后路、闯新路,转变市场观念、择业观念、服务观念、效益观念和现代企业观念等,思想观念踉上了,管理水平也就上了一个新台阶。2．加强管理,培育物业市场坚持面向市场发挥自身优势,以经营求效益、以管理促发展,抓好经…     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

谁将登上龙虎榜?

2005中国纺织服装行业企业竞争力发布会将于8月9日在北京召开。会议将发布2004年中国纺织各行业销售收入和综合效益前50家企业名单、中国纺织各行业销售收入和出口双百强企业名单、中国纺织各行业“企业竞争力十强”名单。谁将登上龙虎榜?排名是怎样进行的?企业竞争力如何评价?它的理论依据是什么?还是让我们从头说起——企业竞争力,是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。之所以要评价企业竞争力,一方面,要从定量上把握企业竞争力水平和状况,为政…     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力