企业焕发活力的不竭动力

树立“以人为本”的观念，充分调动职工的主观能动性，挖掘潜力。通过激励机制激发企业的活力，促进人才的成长，体现人才的价值，在企业内部营造一种尊重知识、尊重人才，学习知识、学习技术、勇于创新的良好氛围。 　　一些技术水平、文化层次较高的员工，仅靠奖金的激励是难以调动其积极性的，他们最需要的是一种成就感，一个施展才华的舞台。这部分员工应该被视为企业的财富，调动其积极性十分重要。因而奖励方式应多样化，主要应体现企业对其工作的认可。企业应采取多种形式对不同层次人员进行激励。 　　对经营者的激励。激励经营者…     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

激励机制下的企业人力资源管理

激励是人力资源管理中非常重要的一环,文章对当前企业的人力资源管理中的激励因素存在的问题和成因进行了研究,提出应当从丰富企业的激励机制方式、确立企业的激励机制原则,从建立起多层次的薪酬激励机制、培育健康的人力资源开发激励机制、健全企业文化激励机制、构建综合福利体系的激励机制等维度落实企业的人力资源激励机制措施.     

我国企业经营者股权激励机制研究

目前经营者股权激励机制在国内越来越受到重视，所谓经营者股权激励机制就是让经营者持有股票或股票期权，使之成为企业股东，将经营者的个人利益与企业利益联系在一起，以激发经营者通过提升企业的长期价值来增加自己的财富，是一种对经营者进行长期激励的方式。     

如何建立有效的激励机制

一、激励要因人制宜人们有不同的需要、不同的认识觉悟、不同的价值观与奋斗目标 ,因此奖励手段的选择和应用要因人而异。基于这一规律 ,组织行为学要求企业定期进行员工的需要调查 ,分析不同年龄、性别、职务、地位、受教育程度的员工最迫切的需要 ,并根据调查的情况实行弹性奖励制度。这样在总的奖励费用保持不变的前提下 ,获得更好的激励效果。如果把奖励办法订得死死的 ,貌似严格 ,实际上并不科学。科学的办法是符合实际、能适应变化的弹性奖励办法。弹性奖励制度的特点就是根据情况在奖励上有充分的灵活性。二、综合运用多种激励机制企…     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

建立我国经营者激励机制的思考

一个有效的经营者激励机制应具备如下特点 :①使经营者安心工作 ;②对有才能的经营者有很大吸引力 ;③使经营者担当一定风险 ;④使经营者追求企业的长期效益及提高长期盈利能力 ;⑤符合企业所有者最大利益 ;⑥清晰、公开、量化、可兑现。根据以上要求 ,我们来探讨经营者物质利益激励机制的构建。目前理论界提出了三种激励方式 :①年薪制 ;②经营者持股 ;③股票期权。 90年代以来年薪制已在我国许多地方进行了试点 ;也有不少企业采取了让经营者持股的方式 ,但只适合股份制企业 ;股票期权激励在西方已证明是失败的 ,显然我国不宜采用。我们认…     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

人才应该怎么激励

激励机制的建立与完善是企业人力资源管理的一部分,如何激励干部、激励员工,特别是核心中层领导和员工,应该是企业不断探讨和实践的过程。     

工资管理的激励机制

工资管理中的激励机制,是通过建立多层次、多方面的工资管理体系,运用奖励、处罚的办法引导员工自觉地为实现企业经营目标而努力工作。调动企业全体员工的积极性是建立激励机制所追求的目标。一、企业工资管理激励机制的特点工资管理中的激励机制就是建立有效的工资管理办法、切实可行的管理措施、必要的监督体系,来规范全体员工的行为。运用奖励和处罚的手段,使员工奋发向上,自觉地完善自己,努力完成自己的工作,促进企业的发展。企业的激励机制是由人事管理和工资管理两方面构成的。在现代企业制度下和激烈的市场竞争中,对企业留住人才、挖…     

企业激励机制的建立与实施

企业管理是一门艺术,本文通过对企业物质激励与精神激励相结合以及多层次激励机制的建立与实施等方面的阐述,真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

浅谈“激励机制”

<正> 企业改革最终目的是提高劳动生产力,提高经济效益,增强企业“四自”能力。改革过程势必涉及企业员工,“人”是最关键的因素,本着“理解人、尊重人、关心人、爱护人”这个中心,在改革中逐步建立起激励机制,通过各种激励形式,以达到调动企业员工的自觉性和积极性,激发员工集体责任感和荣誉感,促进企业整体功能的发挥,完成各项任务。激励机制可分为“精神激励”和“物质激励”两大系列,仅就“精神激励”来讲,可分为八种,具体为:     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

人才上演过山车吗——施工企业双轨制职业通道模式设计

吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

航天企业内部改革的关键：建立有效的激励机制

现代企业的管理首先是对人力资源的管理。现代企业的效率,很大程度上取决于其员工受激励的水平,人员激励是管理中最重要的职能。深化航天企业内部改革的关键,在于建立起一套科学、完整、有效的企业内部人员激励机制。江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源,要建立一套有利于人才培养和使用的激励机制”,应该说为我们的改革指明了方向。　　笔者主要从以下几个方面谈谈自己的一点看法:一、应从战略上重视激励机制　　激励机制的问题不仅关系到企业效率、人才流失,更关系到…     

建立具有现代企业生命力的薪酬激励机制

一、现代企业薪酬激励机制的设计原则与创新思路企业薪酬设计应遵循“公平与公正”的原则,薪酬水平必须反映岗位责任大小和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,以达到激励员工的目的。为保障薪酬体系的公正性,应该建立科学合理的绩效评估体系,依据绩效评估的结果给予员工薪酬。企业薪酬激励机制的建立是一个复杂的系…