发达国家企业如何持续改进产品质量

产品质量的竞争是事关产品市场销路、企业形象和发展前途的一件大事。进入90年代后,随着名牌战略被国际著名企业更加推崇和在市场竞争中更加显示决胜作用,作为名牌物质基础的产品质量的改进,就成了发达国家企业潜心研究并屡获佳绩的重要课题     

中国石油天然气集团公司关于推进实施名牌战略的若干意见

为认真贯彻落实国家《质量振兴纲要 (1996年～ 2 0 10年 )》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》 ,积极推进集团公司所属企业实施名牌战略 ,提高工程技术服务、产品和生产服务质量总体水平 ,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团 ,根据新形势新任务的要求和原国家经贸委等部委《关于推动企业创名牌产品的若干意见》 ,对推进实施名牌战略工作提出以下意见。充分认识实施名牌战略的重要性和紧迫性1　实施名牌战略势在必行知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现 ,代表了企业的形象和市场竞争能力…     

深圳华尔泰:实施名牌战略创造竞争优势

东莞华尔泰装饰材料有限公司是广东矿冶局与外方合资的民品企业。多年来，公司始终把打造中国一流铝塑板品牌作为企业运作的主线，坚持实施名牌战略，努力创造竞争优势，走出了一条名牌兴企的发展之路。打造质量一流的产品。名牌战略。首先是名牌产品。华尔泰公司确定走高端产品的路线，在生产经营中严格按照标准要求开展工作，并持续改进，产品质量稳步提高。     

好风送我上青云——企业名牌战略实施方略

在国内外市场竞争中,一个企业要想大显身手,就必须十分注重名牌战略的实施,以提高企业及产品的知名度。然而,在如何实施名牌战略上,一些企业却不得要领。总结国内外一些企业的成功经验,可以采取以下七个方略。 1.采用先进标准,以质量优良创名牌。     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

产品标准评价的几个问题

产品标准评价是事关企业产品质量更新、升级和由此提高市场竞争能力的重要问题。因此,凡是注重产品质量的企业,都十分注重产品标准评价。然而,在产品标准评价中,有许多问题一直仁者见仁,智者见     

西南铝加工厂产品质量连续六年保持全国先进

西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技     

实施名牌战略与打好“三大战役”

在市场经济条件下，一个企业、～个行业要想在竞争中立于不败之地，必须有名牌产品作后盾。名牌既是竞争的结果，更是竞争的手段。因此，实施名牌战略就成为企业生存、行业振兴必不可少的重要决策。实施名牌战略，就机械工业来说，又要以打好“三大战役”做保证。打好产品质且回身战役是创名牌的前提名牌，首先要有符合用户要求的高质量。它包括产品的内外在质量和优秀的服务质量。质量是名牌的“生命线”。机械工业的产品质量翻身战役，正是针对机械产品存在的“常见病、多发病缠身，可靠性明显偏低，成套装备重大事故时有发生，整体形象与…     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

实施名牌战略,是造福于千秋万代的宏伟事业。各行各业创名牌,必然掀起经济发展的新浪潮。随着钢铁工业名牌意识的觉醒,我们认为,名牌战略是武钢深化质量效益型发展道路的必然选择。我们从理论研究与武钢实际相组合的角度,分析了自身的优势,提出12个字的名牌战略思想、"1030"目标和基本对策。这对我们是一项全新的工作,需要我们在实践中不断探索和完善。一、对创立名牌战略的认识1、创名牌与产品评优具有不同涵义。"七五"期间国家开展的产品评优活动,对加强企业管理,提高产品质量,满足用户要求起到了积极的作用。优质产品是通过企业申报,由国家质量部门组织有关专     

海尔集团:班组员工是实现企业战略的源头

从1985年至今,海尔集团经历了三个战略阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略。这三个战略阶段,以质量为核心的名牌战略是基础,多元化战略与国际化战略是名牌战略的延伸与扩张。正因为如此,二十多年后的今天,人们提到海尔,马上想到这是一家产品质量过得硬的企业。我们要了解海尔如何将战略落地,最根本的就是要探究以质量创名牌的战略是如何落实到企业的最小组织单元——班组的。在海尔有个"源头论":企业就像是一条河,员工就是河的源头,只有让每一个源头喷涌,才有满满的河水。耍实现企业的以质量创名牌的战略,必须让每一个班组的员工,成为产品质量的源头。纵观海尔     

不断强化质量管理提升包装企业"入世"后的竞争能力

在市场经济条件下,产品质量是市场准入的明确航标,追求卓越的产品质量是企业永恒不变的主题。不管市场环境如何改变,产品质量始终是企业参与市场竞争的一个极其重要的因素,是影响企业竞争能力的关键所在。包装是现代整体产品概念的一个不可分割的组成部分,是商品生产、商品流通、商品交换和商品消费赖以实现的基本条件,产品包装的质量优劣成为评价产品质量特性的一个不可缺少的衡量指标。高质量的产品没有高质量的包装,产品质量就不完整,产品就缺乏国际竞争能力,就不能很好地“走出去”参与国际市场竞争。因此,为工农业产品提供配套包装的包…     

走出困境的出路

纺织行业如何走出困境，企业又如何走上自我解困的道路？这已成为业内人士讨论的“热”点问题，笔者就基层实践谈点粗浅的看法。一、产品结构突出一个“名”字产品质量是企业的生命、效益的源泉，也是企业在市场经济的汪洋大海博市风浪的武器；名牌产品必须是高质量的产品;否则企业很难由数量效益型实现质量效益型的转变。因此，以质取胜走出困境成为关键。如要实现质的突破，必须以市场为导向，优化产品结构，向需求量大的高新产品靠拢。建立健全信息管理系统，捣好市场调研和预测，通过各种渠道及时掌握市场需求、技术开发和新产品开发的…     

关于推动企业创名牌产品的若干意见

为推动企业实施名牌战略，争创名牌产品，特提出《关于推动企业创名牌产品的若干意见》（以下简称《若干意见》），以促进企业创名牌产品工作健康、有序、有效地开展。本《若干意见忡的“名牌产品”，主要是指工业产品，其基本精神也适用于工程和服务业。一、充分认识创名牌产品在国民经济和社会发展中的重要作用（一）名牌产品是产品质量好、市场占有率高、信誉良好、经济效益显著的产品。它是质量和效益的集中体现，其内涵包括质量、品种、效益、市场、产品信誉和企业形象等诸多要素，名牌产品反映了一个国家的经济竞争能力和科技发展水平…     

管理质量浅析

随着ISO9000国际质量标准的引进，众多企业热衷于ISO9000体系的认证，绝大多数企业仅局限于产品及服务上，目的只是为了提高产品或服务的质量，然笔者以为，质量的本质属性是持续改进。不断追求某一群体的满意，那么，企业管理工作是否也具有质量的本质属性呢？答案是肯定的，笔者从产品质量联想到管理质量，借用ISO9000体系的质量内容，试着分析管理质量的本质内涵及质量要素，并探讨如何进行管理质量的改进工作。     

今天的质量就是企业明天的市场

质量管理是企业发展的中心环节．企业一切活动都是围绕产品质员的不断提高。高品质的产品是我们永恒的追求．产品的高质量是我们企业的生命。盛泽摩托车制造有限公司自成立以来，就是从抓质系管理入手一使产品质量稳步提高，保证了企业的全面发牌的。一、完善质量保证体系我们公司是一家新兴的摩托车专业制造厂。结合专业化的生产特点，我们分别建立了配套部门的质量保证体系、生产部门的质量保证体系、销售部门的质量保证体系。这三个体系相互联系，一环扣一环，最终构成产品质量证体系。1．配套供应质量保证体系没有高质量的零配件就没有…     

论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

欧盟RAPEX系统召回通报趋势分析及建议

近年来,技术性贸易壁垒如产品召回、技术标准、质量标准、环境标准及知识产权限制、社会责任等手段更加常态化。产品召回是产品安全监管的基本组成和重要手段,在发达国家普遍实施,并发展成为成熟的政府监管制度。本文通过分析近年欧盟RAPEX系统召回通报情况,提醒及建议中国相关企业及时关注通报情况,提高对相关技术法规的了解,加强产品质量控制,规避贸易风险。     

欧盟RAP EX系统召回通报趋势分析及建议

近年来,技术性贸易壁垒如产品召回、技术标准、质量标准、环境标准及知识产权限制、社会责任等手段更加常态化。产品召回是产品安全监管的基本组成和重要手段,在发达国家普遍实施,并发展成为成熟的政府监管制度。本文通过分析近年欧盟RAPEX系统召回通报情况,提醒及建议中国相关企业及时关注通报情况,提高对相关技术法规的了解,加强产品质量控制,规避贸易风险。