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山东滨州印染集团有限责任公司 ,连续 1 2年保持“月月盈利、年年发展”的局面。其产量、花色品种、资产总额分别比1 0多年前增长了 1 5倍、50倍和 2 5倍。自1 991年以来连续被评为国家 50 0家经济效益显著企业、“全国纺织行业利税百强企业”、“中国纺织最佳经济效益”、“山东省行业排头兵”、“全国纺织行业质量效益型先进企业”、“全国印染业十佳企业”等先进称号。之所以取得如此辉煌成就和快速发展的主要原因 ,是在长期的技改与科技进步中 ,构筑企业自己的技术优势、品种优势、市场优势、规模优势 ,形成了企业独具特色的“滨印现象… 相似文献
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滨州印染集团已持续十一年月月盈利、年年增长的发展局面。这主要得益于滨印在总结汲取经验教训的基础上,始终围绕市场进行经营决策,不断提高把握市场、运作市场、延伸市场、驾驭市场的能力和水平。一、超前谋划,实现快速反应能力的再增强市场战略是企业发展的核心内容。企业的一切实践活动无一不与市场相关联,瞬息万变的市场无时不给企业带来重大影响。市场经济初级阶段,知识经济色彩浅谈,产品供过于求,对市场竞争过度、无序状态的我国印染企业来说,市场既那么贴近,又那么遥远;既令人触手可及,又似乎飘忽无形。在这种情况下,如何了解和把握… 相似文献
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几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家 相似文献
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两年前还因为“三小”受阻而苦苦探索出路的山东滨化集团公司，通过找“帅”当“兵”，引进了资源，引进了资金，引进了市场，盘活了资产，一跃成为国企改革的先进典型。 1999年该集团公司实现销售收入 9.54亿元，而 2000年盘点销售收入猛增到 26.34亿元，人均实现销售收入逾 120万元；工业产值、实现利税、实现利润同比增长 103.96％、 104.08％、 799.07％。如此骄人的业绩，在欠发达的滨州地区成为传媒关注的热点。 滨化集团公司是一个以石油化工为中心，氯碱、炼油、热电联产综合性的大型化工企业。但因装置分散、能耗高等原因… 相似文献
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信息资源是企业组织创新活动最重要的资源，信息保障系统是企业创新体系的重要组成部分，建立多功能、全方位、反应灵敏的企业信息网络系统，构筑“企业主导、领导推动，技术中心及其信息研究所主动，有关单位联动，全员参与”的信息保障运行机制，实现网络环境下的信息资源共享，提高企业对市场的快速反应能力，是促进企业的健康、和谐、持续发展的重要保障。 相似文献
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浅谈优化企业资本金结构刘乐群营口中板厂是１９７２年建成投产的全民所有制中型企业，在１９９４年全国５００家最大工业企业中名列３３０位。１９９３年实现销售收入４．７亿元，利税１．６亿元；１９９４年在市场供大于求的情况下，实现销售收入２．９亿元，利税０．３... 相似文献
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实现利税是企业经济效益的主要标志。实现利税主要是由销售利税组成。寻找影响实现利税变动的原因,必须从分析销售利税着手。运用指数体系对企业报告期销售利税进行变动因素分析,能同时看出销售收入和销售成本各影响因素的具体变动情况,对品种结构和销售数量变动对销售利税影响额的确定较别的方法准确,因此是个既科学又简便的方法。 假设: G为销售收入 C为消耗的物化劳动价值 V为消耗的活劳动价值 M为利税 由于:M=G-(C+V) 相似文献
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山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合… 相似文献
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去年4月12日,由山东莱动内燃机有限公司与中国华源集团公司共同组建的大型企业——山东华源莱动内燃机有限公司正式挂牌。这一强强联合的新公司,经过半年多的运转,优势互补,生产要素实现了大跨度、大范围的流动和重组,实现了在新的起点上的高素质发展。1997年,在全国农机行业市场严重萎缩、企业效益普遍下滑的形势下,实现利税仍比上年有较大增长。莱动作为国内同行业中的骨干企业和山东中小动力行业的龙头,具有良好的产品开发、生产管理基础和覆盖全国30个省市的国内营销网络,在农机市场具有较高的知名度,特别是1994年以来,企业… 相似文献
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随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化,近几年来,各级政府部门加大了对市场和行业内部控制规范的建设力度,完善法人治理结构、建立风险防范体系和提高企业战略目标的执行能力,对各类企业强化内部控制提出了新的挑战和要求。2003年6月,中国航天科技集团公司第一次财经工作会进一步明确提出“建立一项制度,完善两个体系”。构筑了集团公司未来经济活动的内部控制框架,为中国运载火箭技术研究院实施“铸造国际一流宇航公司”的战略目标、制定内部控制模式提供了方向指引。而要实现战略目标,保证战略的执行能力,加强内部控制体系建设是基本… 相似文献
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我们阜新液压件厂隶属辽宁省液压工业公司，是机械工业部定点生产液压元件产品的骨干企业。10年来，我们厂在市场多变的情况下，产值、利税连年上新台阶，工厂年产值由“七五”前的826万元上升为“八五”期间的5000多万元，实现利税由“七五”前的229万元上升为“八五”期间的I000多万元。特别是1993和1994两年，在资金紧张、货款回收困难的严峻形势下，企业共完成工业总产值980O万元，实现利税1735万元，企业经济效益始终居于辽宁省和东北地区同行业的第一位，居于全国同行业SOO家企业的前IO名，连续多年保持省市先进企业称号。我们阜新… 相似文献
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改革开放十几年来，我国包装印刷工业取得了很大发展，新建和改造了一大批老企业，引进了4000余项国外先进设备和技术，行业企业的经济规模，技术装备水平都得到了较大的提高，沿海地区和大中城市的包装印刷企业已具备了在国际市场上竞争的能力。据不完全统计，截至1995年底，全国县以上包装印刷企业有6060家，如包括乡镇企业，私营印刷厂及个体，则有7万多家，职工74.5万人，1995年实现工业总产值为225亿元，利税总额为29．53亿元，劳动生产率达30200元。工业总产值、利税、劳动生产率分别比1994年实际增长12叽。9％和13％。1995年全行业工… 相似文献
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滨印集团之所以瞄准“中国最好、亚洲最强、世界最大”的目标发展，连续十年月月盈利、年年前进，主要是靠快速反应机制，坚持走国际化经营之路。一、建立科学的决策机制，实现决策管理的战略化买方市场可谓瞬息万变，而滨印作为外向型企业，不仅要面对这一变化，而且要不... 相似文献
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古人云：“父母之爱子，则为之计深远。” 张忠正，这位已为滨化倾注了半辈子心血的企业家，早已把滨化视为“爱子”，他现在所思、所想和所做的，几乎都是有关滨化发展的，可以说是奠定滨化发展基业的大事情。 “滨化”是 1970年 10月建成投产的，当时是一个只有 2200吨 /年的小氯碱厂。经过近 30年的发展，目前企业已发展成为石油化工、精细化工、氯碱、炼油、热电联产的综合性大型企业。 1978年至今，企业连续 22年无亏损记录，是滨州市“第一纳税大户”。尤其是去年，全集团公司实现销售收入 26.34亿元、利税 2亿元、利润 4234… 相似文献
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基于企业知识理论的观点认为知识资源已成为企业最为重要的战略性资源。外部社会资本作为新创企业社会关系网络在创业活动中的嵌入,是企业知识获取的重要手段。该文以社会资本理论为基础,通过对湖北省内116家新创企业的有效问卷调查及结构方程分析,研究表明,新创企业外部社会资本的结构维度、关系维度、认知维度对知识获取、新创企业绩效有显著影响,知识获取在新创企业外部社会资本与新创企业绩效的关系中起到部分中介作用。因此新创企业应加强外部社会资本构建和管理能力,促进知识获取,从而实现企业绩效的提升。 相似文献
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施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长 相似文献