当副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由下他们处在“一人之下,众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。 一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花     

精诚团结 共谋发展——学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出“为适应电力体制改革,特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要,必须重视和加强对干部的教育培训工作,使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准,提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职,对于提高领导班子的整体素质,加强干部队伍建设,具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述,对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设,具有深远的历史意义。企业党政一把手和各位副职领导,共同组成了企业的领导班子。它是…     

精诚团结共谋发展--学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出：“为适应电力体制改革，特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要，必须重视和加强对干部的教育培训工作，使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准，提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职，对于提高领导班子的整体素质，加强干部队伍建设，具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述，对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设，具有深远的历史意义。     

怎样当好副手

怎样当好副手孙振山一个称职的副职，不仅应明了自己的位置和作用，找准自己的座标，还要讲究领导方法，把握处理好上下左右关系。本文从三个方面作一浅见：一、副职作为助手，在处理与正职的关系时，要把握四条：——尊重而不吹捧。正职是班子的核心，副职起辅佐作用。副...     

找准位置当好配角——副职发挥作用之我见

找准位置当好配角———副职发挥作用之我见彭登杰摆正位置当配角，正确处理好与正职的关系处事协调多配合，正确处理好与同级的关系任何一个单位，在班子这个“坐标系”中，每个成员都有自己明确的位置。作为“配角”的副职，对上是参谋、助手；在同级中是天然的合作者；...     

怎样当好副手

一个领导班子俨如一部机器,正、副职干部就象机器中的各个系统,若使机器正常运行,各个系统必须有机配合。在一个班子中,正职是一班之长,起"主动轮"作用,副职是僚属,起"从动轮"作用。副职如何发挥好"从动轮"作用呢?笔者认为应该做到"四避免四参与"。一、避免模糊性参与,重在规范性参与副职工作最忌盲从,在正职面前,你是被领导者,在分管工作上,你又是领导者。这种双重身份,决定了副职在工作中必须避免模糊性,尽可能规范性。所谓规范性,是指对参与的工作要有清晰明确的认识,对正职的指示、意图要尽可能充分理解,使参与具有规范约束和检验标准。     

煤海星星

企业领导班子是以整体面貌出现的,是作为一个整体进行工作的,因此必须具备:①团结一致、廉洁奉公的思想政治结构。②门类齐全、成龙配套的专业结构。③适当的高文化结构。④山型的年龄结构。处在第一线的企业领导班子成员,多数应该是30岁左右或40岁上下的中青年干部。⑤协调的性格结构。企业领导班子不能由清一色性格的人组成,要注意性格的协调和互补。     

建立高素质企业领导班子的思考

早在1975年,邓小平同志在分析当时工业生产形势不好时,就多次讲过“必须建立一个坚强的领导班子”。要使领导班子这个“作战指挥部”,“说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。”“解决领导班子的问题,主要是配备好一、二把手”。时隔ZI年的1996年,李鹏总理在八届全国人大政府工作报告中谈到国有企业面临的困境时仍然提出,企业经营管理不善主要原因是企业领导班子素质较低造成的。两位领导人的讲话,说明两点哲理：一是建立高素质企业领导班子的重要性和紧迫感;二是建立高素质企业领导班子的长期性和艰难感。本文就此问题…     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

领导班子结构错位及其治理对策

在市场经济中人们已形成以下共识 ,即企业要想得到长足的发展 ,必须有一个好班子 ,有一个好产品 ,有一个好机制。而干部队伍是企业之魂 ,成也班子 ,败也班子。可见 ,领导班子建设至关重要。然而 ,就目前状况而言却不尽人意。其影响因素主要是领导班子结构错位 ,本栏目收集两篇文章 ,既论述了治理结构错位的对策 ,又阐述了副职领导“人和”艺术 ,旨在改进和加强领导班子建设。同时向读者推荐我省德棉集团《抓班子建设 ,铸企业之魂》的成功经验 ,值得一读。     

谈民主集中制的权力性与群策性

民主集中制执行的效果,必须是权力性和群策性有机结合的结果。在企业班子中,表现在正职领导应统缆全局,了解实情,运筹帷幄。副职应对本战线深入调研,协调一致,对经集体讨论决定的重大问题,正确实践。其集体决定决断应体现副职的民主参与意识和正职的集中技能。权力性。如何掌好权用好权,既要代表组织行权,又要体现群众意愿。即如何处理权力与权利的关系是企业领导者应注意的问题。权力是组织赋予的,应用于为人民谋利益,为企业的生存和发展而工作。按本职的权限行使权力是领导者的权利。因此,企业领导人的自身素质是用权的前提,同时,其用权的水平决定民主决策的正误。领导者的权力行使正确与     

我对正职与副职的要求

<正>正职的能力与要求正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时,不一定要以战利品来评价,应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。副职的能力与要求我认为副职至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。副职一定通过精细化管理,撕开口子后,     

如何做好副职

当前我国的改革开放正在向着纵深发展,国企改革也进人了攻坚阶段,在社会主义市场经济条件下,如何搞好领导班子建设,如何正确理解和贯彻执行我们党和国家的根本组织制度和领导制度———民主集中制,是摆在每个领导者面前的不容回避的话题。在这种情况下,我们来讨论如何做好副职的问题,就有着更重要的现实意义。那么,怎样才能做好副职呢?总的来说,一是要正确认识副职的地位和作用,二是要掌握做副职的艺术和方法。正确认识副职的地位和作用是做好副职的首要条件。勿庸置疑,在领导集体中,相对于正职而言,副职是处于从属、辅助的地位,即处于非核…     

高效有序 提升办公室工作水平

办公室作为企业承上启下、协调左右、联系内外的"中心枢纽",是对外交往、对内协调的"参谋部",是宣传企业文化、信息、调研的"前沿阵地",更是公文处理、会务工作的"处理器"。医院各项工作能否高效有序运转,领导的各项决策部署能否得到很好的执行,办公室工作起着非常重要的作用。办公室的工作主要是针对事务性工作的管理,是综合性的,它既要协调方方面面,又要服务上下     

提倡设助理,减少管理层次

据我们对十几个钢铁企业进行调查,企业中厂级副职多达8～9个,处级副职平均3～4个,科级副职2～3个.副职多,分管的部门就少,管得必然很细,形成副厂长干处长的事、副处长干科长的事、科长成了办事员.副职实际上已形成了一个管理层次.这种高层次的人干低层次工作的现象,是一种效率极低的工作方式,很不适应高速、高效运转的社会化生产的要求.因此,我们建议各级领导只设一个正职,少设或不设副职,根据需要设适当数量的助理.助理和副职在管理职能上的主要区别是.第一,承担的责任不同.助理是一长根据需要授权的接受者,代表一长行使权力.只向一长负责,不承担决策的后果,由一长承     

迈开新步伐走向新时代--从竞聘上岗看广西水利电业有限公司的发展

在被高考考生称为“黑色的七月”里,广西水利电业有限公司成功完成了中层行政管理人员的竞聘上岗工作。这次参加竞聘的人员经过报名、资格审核、面试、竞聘演讲、投票打分等多道筛选程序,“过五关斩六将”胜出了8名中层正职,10名中层副职。     

抓住重点 按需施教 培养高素质人才

在向市场经济迈进的过程中,电力企业虽然面临着许多问题,但职工队伍素质低是制约企业发展的关键因素之一,主要表现在:企业用工规模偏大,人员效率偏低,职工整体文化素质不高,人力资源分布结构性失衡,高素质的外向型、复合型、技能型人才短缺等等。华北电力集团公司党组充分认识到市场竞争归根到底是人才竞争,建立一支素质优良、技术精湛的职工队伍关系到集团公司的生存与发展,及时制定了《“９５人才工程”规划》,核心内容是建设好三支队伍,即一支１００名各级领导班子党政正职和５００名副职的后备人才队伍、一支２０名华北电力技术院高级专…     

中层怎样做管理

如果说一个企业像一棵树，中层管理者就是企业中的主要枝干，其作用不言而喻。中层领导的主要精力在于引导在企业招聘、录用以及培训新员工之后，接下来企业将进入部门主管如何引导新员工进入工作角色的阶段。中层管理人员如果一直保持在技术尖子的位置，那么他将是不称职的。从技术到管理过渡过程中，需要保证的是技术的全面性和必要的深度，此后更多的时间和精力应投入到沟通、协调、辅导、控制、监督中去。中层管理人员需注重对员工的支持，关注员工的需求。员工很可能会因为一个差劲的领导而离职！这是从众多员工离职分析得出的结果。这…     

做好领导的"帮手、助手、参谋"

如何做好单位的副职领导工作,笔者认为,仅仅做好帮手只能算一个合格的职工,做好帮手又做好助手可以算是一个合格的干部,只有既做好帮手,又做好助手,又能当好参谋,才算一个称职的副职。一、明确职责分工,做好帮手在单位正职的领导下,如果每个副职都能做好自己分管的工作,也就基本等于配合正职做好了单位的整体工作。因此,做好自己的分管工作是做好帮手的根本出发点。第一,要做好自己的分管工作,首先就要明确自己的分工。只有对自己的职责明确了,才有可能使自己的工作任务更清晰,才不至于越权越位。第二,要做好自己的分管工作,就要树立全心全…     

总会计师在企业决策中的“参与度”

企业的成功与经营者的勤奋固然有关,更重要的还是经营者的管理素质——决策水平。企业决策涉及面甚广,这里仅就总会计师在企业决策中的“参与度”问题作一点粗略探讨。 一、总会计师在企业决策中的地位及分工 《总会计师条例》规定:“总会计师是单位行政领导成员,协助主要行政领导人工作,直接对单位行政领导人负责”。由此可见,总会计师在企业中处在副职地位,在厂长的直接领导下与总工程师、总经济师等领导班子