质量价值链你了解吗？

２１世纪是质量的世纪。在本世纪内 ,国际经济竞争更快、更广、更强 ,其竞争的特点必然是质量的竞争 ,“成”也质量 ,“败”也质量。整个人类社会的进步、经济的发展无不贯穿“质量”这两个字。世界即将告别“土地、资本、劳动”产品经济时代 ,跨步走入“知识、信息、管理”知识经济时代 ,满足顾客的需求 ,成了必然的世界性趋势。我们必须站在能够取得突破性进展的战略高度去全面思考、研究、分析质量问题。“质量价值链”是由全面质量管理创始人、美国通用汽车公司总裁首席执行官菲根堡姆博士创建的。它是由十个准则组成 :１ 质量是一个管…     

浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

公司部门绩效管理的目标及实践

21世纪是知识经济时代,也是市场竞争加剧的时代,随着我国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争更加激烈。企业为了更好地生存与发展,必须在战略管理能力上有实质性的提高,企业各子系统的绩效必须有助于企业战略目标的实现。因此,绩效管理作为战略管理中一个非常重要的环节,已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文主要论述了公司部门绩效管理的目标及其实施过程。     

谈企业全新质量管理理念

随着我国加入世贸组织 ,我们的企业面临更加激烈的市场竞争。机遇与挑战共存 ,要想在竞争中求生存求发展 ,就必须更新企业质量管理理念 ,不断提升科技与质量水平。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,新的质量管理理念已成为市场竞争的关键。质量经营上升为企业发展战略的核心内容2 0世纪是生产力的世纪 ,2 1世纪则是知识与质量的世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略 ,把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体 ,实行以质量为基础的…     

加快创新型人才的培养和使用

当我们迎来21世纪喷薄而出的第一道朝阳之际，一个崭新的时代——知识经济时代以其势不可挡的魅力出现了!知识经济时代，使人才由“成本”向“资本”的概念转变，人才成为比资金、物资等更为重要的战略资本。在这个崭新的时代里，人及知识、能力成为社会发展的第一资源、第一资本和第一力量，整个社会将充满创新与竞争，学习和掌握知识将成为社会进步的主要推动力和生活的第一需要。知识经济时代的到来，对电力企业的改革和发展提出了严峻的挑战，同时也为我们提供了良好的发展机遇。它必将引起电力企业各个方面的深刻变化，如企业制度创…     

浅谈知识经济时代的企业思想政治工作

知识经济最重要的载体是企业。在现代企业生产中 ,知识已成为生产要素中一个最重要的组成部分 ,知识经济将成为 2 1世纪高科技企业的主导型经济。企业思想政治工作始终是服从和服务于企业经济建设这一中心的 ,也应该是服从和服务于进入知识经济时代的企业经济建设中心的。因此 ,面对以知识经济为主导的 2 1世纪 ,如何做好企业思想政治工作 ,是当前企业思想政治工作应重视和研究解决的问题。一、思想政治工作面临的新机遇与挑战　　 1.知识经济带来的新观念将丰富思想政治工作的内涵在知识经济条件下 ,思想政治工作要有利于促进企业人才的成…     

新经济下的人力资源管理

随着社会的发展 ,人类已经进入知识经济时代。人作为知识、科学的重要载体已逐步取代资本而成为企业生存发展的首要资源 ,于是“人力资源”这一名词应运而生。人力资源是 2 1世纪企业竞争致胜的首要战略资源 ,加入ＷＴＯ后 ,中国经济进一步国际化 ,中国广大的人力资源市场将吸引大批跨国公司纷纷涌入 ,因此 ,中国企业与跨国公司的竞争关键是人才竞争。然而 ,中国现行的人事、工资制度难以适应新经济形势的要求 ,需尽快运用“人力资源管理”的新思想加以改革。人力资源管理 (ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅ ｍｅｎｔ,简记ＨＲＭ )是…     

现代成本管理浅析

从２０世纪９０年代开始，国际范围内以信息化技术发展为标志的经营环境发生了迅猛变化，与管理相关联的社会、经济和企业组织等方面随之巨变，这为管理科学的发展提供了前所未有的契机。例如知识经济时代的悄悄到来，成本管理革新的兴起，信息化管理突飞猛进的发展。为了适应日益剧烈的国际竞争需要，以美国和日本为代表的发达国家，在成本管理理论与实践上率先迈出了革新的一步，主要表现为美国的“作业成本管理”与日本的“成本企画”两大代表模式的崛起，目前正逐渐成为主导全球成本管理的主流思潮。随着我国经济与国际经济一同进入高度…     

关于施工企业人力资源开发的思考

邓小平同志曾明确指出“建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术,而是人才”。社会已进入知识经济时代,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,最终决定着企业的生存和发展。因此,施工企业管理必须树立“以人为本”的思想,明确“人是最重要的资产”这个会计价值     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

浅谈战略性人才储备

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争,推动企业高速发展的第一推动力是人才力。国外的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。拥有一流人才,是我们建设一流企业的基础。企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,企业高层开始把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业…     

人才是未来发展的根本保证

华北电力技术院成立５年了，它为解决电网重大技术问题，促进企业技术创新和科技进步作出了贡献。当然它也有需要完善的地方。一、人才是集团公司发展的根本保障随着知识经济时代的到来，人才在经济和社会发展中的作用日益突出，人才问题成为事关国家兴衰和企业发展的全局性、战略性问题。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底是对人才资源的竞争。因此，世界各国都纷纷提出了人才战略，一方面增加教育投资、增加培训投资，加快对本国人才的培养，如美国政府制定了“培训２１世纪美国人”的计划，日本提出了“培养世界通用的２１…     

21世纪中国包装业面临的挑战

２１世纪，商品经济高速发展的中国，必将成为在国际经济中最大的包装市场。其主要表现在对现代包装制品的需求面广、需求量大，从而成为对生产现代包装制品的原辅包装材料及加工成型技术设备的巨大数量与品种的需求。这就形成了在中国市场上，有关现代包装技术、设备、原辅材料、制品的交易和有关现代包装信息的国际间交流的中心和最大交易市场。此说毫不夸张，而是从现代工业科技的发展趋势，国际经济的繁荣，人类生活水平的提高和消费需求等方面发展分析中得出的结论。世人早有预言，２１世纪将是“知识经济时代”。即社会所有经济门类，…     

试探知识经济对会计方程式的影响

<正> 展望21世纪,世界正在迈入知识经济时代,知识经济将成为统领世界经济的潮流。1996年经济合作与发展组织提出了“知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的新型经济”。随着知识经济的发展,对企业传统的经营管理理念、模式、方法、手段、要求等各方面都产生了深刻的影响,作为经济活动描述的商业通用语言的会计,也不可避免地受到知识经济的冲击。为适应知识经济时代的要求,提高会计信息的收集、加工、输出的质量,本文试探知识经济对会计方程式的影响。     

论人力资源开发与高等教育改革

21世纪将是世界人类社会从工业经济迈向知识经济的时代。知识经济的特征决定了投资于开发人力资源 ,培养高素质和具有创新能力的人才已成为社会财富增长的主要源泉。知识经济的特征也决定了世界经济竞争力 ,直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才 ,谁就会在世界经济角斗中取胜 ;谁忽视了人才 ,谁就会成为这个世界的弱者。重视人力资源开发 ,培养高素质的人才已成为国际社会的普遍共识 ,发展知识经济 ,提高人力素质已成为世界许多国家和地区的基本政策。现实和历史证明 ,人力资源的开发和管理在知识经济中处于基础性地位。知识…     

构筑科技管理体系 推进技术创新工程

为迎接二十一世纪全球知识经济发展的新挑战,中共中央、国务院在《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中明确指出:加强技术创新步伐是我国当前十分紧迫的战略任务。技术创新是具有特定涵义的经济发展观,不是一个科技概念,而是一个经济概念;不是一种单纯的科技和教育活动,而是一种经济活动。它是指在生产体系中引入“新的组合”,包括开发新产品,采用新工艺,开辟新市场,控制原材料新供应来源和实现     

管理纵横

从管理人到引导人　　中国企业联合会、中国企业家协会副理事长潘承烈教授在“中国北京高新技术产业国际周”暨新世纪企业管理与人力资源开发高级研讨会上 ,就人力资源的开发谈了自己的看法。潘教授在演讲中特别推荐了美国管理学界权威彼得·德鲁克的著作《2 1世纪对管理的挑战》 ,并结合该著作提出了在人力资源管理及开发方面颇为新颖的见解。潘教授指出 ,在 2 1世纪的知识经济中 ,人才成为重要的载体 ,一种紧缺的资源 ,对于人力资源已不单是一个管理的问题 ,而成为一个重要的资源开发问题。众所周知 ,企业的经营状况是由原材料的价格、生…     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势与任务

质量世纪的全球质量管理发展趋势进入21世纪以来,随着全球经济一体化的飞速发展,质量成为企业在市场竞争中取胜的关键,质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样,21世纪已经成为质量世纪。21世纪世界经济发展的主要特征表现在:一是以知识经济为     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.