实施多元化经济战略 把企业推入发展的“快车道”

<正> 座落在泰山脚下、驰名中外的桃乡大地的山东傲饰集团是一个由小到大、由弱变强的企业;也是一个从“小舢板”到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业;更是一个以服装业为龙头,以印刷业、酿酒业、装饰业、商品零售业等为两翼的跨一、二、三产业多元化经营的省级企业集团。该集团辖肥城傲饰制衣有限公司、肥城金隆制衣有限公司、肥城正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司、肥城康王酒业有限公司、肥城装饰总公司和肥城傲饰农贸有限公司等企业。现有员工5300人,拥有总资产5.9亿元。     

傲饰集团成功之路

难忘的1997年，就在香港回归、十五大召开前的四月里，桃乡肥城的上空“炸响”了一声春雷：山东傲饰集团成立了！傲饰人的雷厉风行，傲饰集团成立当年的骄人业绩，引起了齐鲁业内人士的普遍关注。该集团是以肥城市傲饰服装有限公司为核心，吸纳肥城市金隆制衣有限公司、正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司为紧密层，并把肥城市欣欣服装厂等企业作为松散层，集工、商、贸于一体的省级企业集团，现有职工2000多人，拥有总资产1．5亿元。该集团组建以来，按照省、市行业主管部门和肥城市委、市政府的要求，坚持走集约化…     

全心全意依靠职工办好企业——蒋正刚其人及“三大民主”管理

山东傲饰集团董事长、党委书记兼总经理蒋正刚 ,自 1 990年 1 1月任肥城市服装厂厂长以来 ,尤其是 1 997年 4月以肥城市服装厂为核心组建山东傲饰集团以后 ,认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针 ,充分尊重职工的主人翁地位 ,把重视和发挥职工群众在企业改革发展中的主力军作用作为立企之本 ,充分运用民主决策、民主管理、民主监督的方法科学管理企业 ,从一个名不见经传的县属小厂一跃成为省级企业集团 ,并跻身于全国服装业百强行列 ,为中小企业的发展壮大闯出了一条成功之路。目前 ,集团综合效益在全国服装行业居第 7…     

全力打好“十五”开局战

这是一个由小到大、由弱变强的企业 ;也是一个从小舢板到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业 ;更是一个以服装为主业、跨一、二、三产业多元经营的省级企业集团———山东傲饰集团有限公司。傲饰发展模式和业绩曾被泰安市鲍志强市长誉为“傲饰现象” ,拟在全市剖析研究并推广学习。蛇年前夕 ,该集团董事长蒋正刚在总结“九五”期间企业发展经验教训的同时 ,向所属 8个公司、40 0 0余名员工发出号召 :励精图治 ,二次创业 ,再造辉煌——今年 ,是进入新世纪、实施“十五”计划的第一年 ,也是深化改革、扩大开放、加快发展的…     

蒋正刚de三步棋

市场经济潮起潮落的规律猛烈地冲击着老产业。许多纺织服装企业有的破产,有的处于半死不活的状态,也有的如枯木逢春、蒸蒸日上,山东傲饰集团就是其中一颗冉冉升起的企业新星。由来 山东傲饰集团是在雄伟壮丽的泰山脚下、驰名中外的桃乡大地赫然崛起的一个总资产1.8亿、拥有员工2000多名,集工商贸于一体的省级服装企业集团。该集团自1997年4月成立以来,在以蒋正刚为首的集团班子领导下,抓住机遇,开拓进取,赢得一个又一个胜利,取得了骄     

安全生产 常抓不懈

山东傲饰集团是集工、商、贸、农于一体的省级企业集团。该集团只所以得到长足的发展,跃入全国服装行业百强企业,最重要的经验就是咬定安全生产不放松,向安全生产要效益。加强组织领导安全生产管理是一项复杂的系统工程,万万不能小看它。安全生产既是经济建设、经济效益和...     

加速膨胀求发展多元经营上水平

山东傲饰集团是一家集工、商、贸于一体的省级企业集团。自组建以来，坚持走集约化经营、规模化发展、低成本扩张和多元化经营的路子，不断强化整体优势和生产要素的配置，使企业的生产经营和整体素质都上了一个大台阶。1997年完成工业总产值10004万元，实现销售收入10103万元，利税1094万元，今年上半年各项经济指标又大幅度增长，使企业进入了一个快速膨胀时期。一、强化资本运营，实现低成本扩张山东傲饰集团前身是肥城市服装厂。常被社会上称为“小老头”企业。一直在低谷中徘徊。为彻底改变这一被动局面，肥城市委、市政府于1990年底调…     

傲饰的立企之本

在泰山脚下的桃乡肥城有一个名不见经传的服装厂,1997年组建集团至今,靠集约化经营、规模化发展、低成本扩张、多元化支撑。从而如鱼得水,获得广阔的发展空间,一年迈一大步,一步上一个台阶,连年取得骄人的业绩,让业内人士刮目相看,它就是山东傲饰集团。一、强化资本运营,实现低成本扩张山东傲饰集团自1997年之后,坚持以资本运营为目标,以低成本扩张为手段,以市场化运作为方向,充分借鉴海尔激活“休克鱼”的运作方式,不断加大兼并、联合的力度,最大限度地吸纳死企业的活资产,不但使很多困难企业脱离了困境,而且使这些困难企业的闲置资产为我…     

蒋正刚的三步棋

市场经济潮起潮落的规律猛烈冲击着老产业。许多纺织服装企业有的破产,有的处于半死不活的状态,也有的如枯木逢春、蒸蒸日上,山东傲饰集团就是其中一颗冉冉升起的企业新星。由　来山东傲饰集团是在雄伟壮丽的泰山脚下、驰名中外的桃乡大地,赫然崛起的一个总资产18亿、拥有员工2000多人,集工商贸于一体的省级服装企业集团。该集团自1997年4月成立以来,在以蒋正刚为首的集团班子领导下,抓住机遇,开拓进取,赢得一个又一个胜利,取得骄人的业绩。当年完成产值1000418万元,实现销售收入10103万元、利税1094万元,今年头10个月各项经济指标又大幅度…     

创新无止境

名列服装行业“全国百强”、“山东十强”企业的山东傲饰集团 ,在利税实现 1131万元、五年平均递增 5 3 15 %的基础上 ,又响亮地提出“十五”期间 ,以提高经济运行质量和效益为中心 ,突出发展这个主题 ,以调整、完善、创新、求效的八字方针总揽全局 ,努力实施机制、技术、管理、经营、工作方式五大创新突破 ,达到产值、销售收入、利税分别增长2 5 37%、33 33%、39 84%的发展目标。傲饰人言必行、行必果。今年伊始 ,全面实施“五大创新” ,元月份便一举夺取上述三大指标同比增长 31 6 %、41 7%、49 9%的优异成绩 ,实现了新世纪的首年首月开…     

重要启事

随着机关机构改革到位 ,原山东省纺织工业厅改为山东省纺织工业办公室 ,负责全省纺织行业管理工作。为此 ,经研究决定 ,原《山东纺织经济》主办单位暂改为山东省纺织工业办公室、山东纺织企业管理协会、青岛纺织总公司 ;协办单位为青岛华金集团股份有限公司、山东如意集团、山东真情 (集团 )有限责任公司、山东省莱芜市纺织厂、山东傲饰集团有限公司 ;对本刊编辑委员会待机构改革结束再作适当调整 ;本刊编辑部办公地点、联系电话亦作变动 (见首页 ) ,特此公告。这次机构改革的总体目标 ,就是要按照发展社会主义市场经济的要求 ,根据精简、统…     

探析工学结合与服装类专业人才的培养

工学结合模式是现代职业教育发展的重要方向,本文以山东服装职业学院服装类专业与泰安服装企业,包括岱银集团、泰龙集团和东升制衣公司等企业实施校企合作的实践,说明了工学结合模式对服装类人才培养的实施可行性。     

树立安全生产的新理念

本刊今年第一期发表了评论员文章 ,《注重安全效益》。文章从接受山东海运集团烟大汔车轮渡股份有限公司滚装船大舜号沉船事件教训中 ,并通过总结我省傲饰集团安全生产的先进经验 ,提出了安全生产也是效益的观点 ,提醒纺织业内人士要加倍重视这一观点 ,并切实抓好安全工作 ,收到了较好的效果。近日 ,本刊又收到傲饰集团蒋正刚、杜浩荡的文章 :《加强综合治理 ,促进企业发展》 ,文章直面该集团把综合治理当作一项系统工程 ,从治安、保卫、消防、安全生产诸方面 ,领导重视 ,群防群治 ,努力创造良好的治安环境 ,还把安全生产提升到企业竞争力的…     

编者点评

本期“企业风采”栏目中 ,编发了山东傲饰集团董事长蒋正刚的文章《全力打好“十五”开局战》 ,并配发了邓广才、杜浩荡撰写的言论文章《创新无止境》 ,从中不难发现企业有识之士对创新是何等的重视 ,且又在努力实践。江泽民同志反复强调 ,创新是一个民族不竭的动力 ,要勇于创新 ,包括体制创新、科技创新、管理创新以及其他方面的创新。实践一再证明 ,创新和发展是经济充满生机和活力的根本原因 ,是企业具有强大生命力和战斗力的奥秘所在。用高新技术改造传统产业 ;用现代企业制度改造老企业 ;用新思维、新理念、新举措追赶世界先进水平。凡…     

加强综合治理 促进企业发展

综合治理是一项系统工作 ,这项工作抓好了 ,不仅能够促进各项事业的发展 ,而且还能够给千家万户带来平安和幸福。山东傲饰集团自 1 997年 4月成立以来 ,始终把安全生产当作企业的竞争力 ,把综合治理作为一件大事、要事来抓 ,求真务实 ,群防群治 ,创造了良好的治安环境 ,促进了企业的发展 ,确保了一方平安。健全组织落实责任综合治理是一项复杂的工作 ,要想把这项工作抓好、抓活、抓出成效来 ,必须健全组织 ,落实责任 ,否则 ,将一事无成。我们结合企业面广、人员多的实际 ,强化措施 ,加大力度 ,在综合治理上下功夫、作文章。首先 ,健全了以一…     

“傲饰”模式

九年间，企业资产扩张了１１９倍，利税增长了８６．６７倍，职工人均收入翻了四番，由“小老头”一跃成为称雄一方的集团公司。其发展轨迹被称为座落在泰山脚下的山东傲饰集团是枯树上长出的新枝。它的前身是５０年代由手工作坊演变而成的肥城市服装厂，但到了９０年代仍...     

国家级高新技术企业——山东棉花机械公司

山东棉花机械公司是山东省供销社联合社直属公司,是以棉花机械研制、开发、生产、销售为主的社办工业企业,拥有三个子公司,一个印刷厂,七个联营厂,若干个协作厂家的集“科、工、贸”为一体的集团企业。多年来,在供销合作社的指导下,企业依靠技术进步、以农业为依托,以我国重要农业资源棉花加工升值为己任,以新产品开发和加强企业管理这两大法宝,不断开拓市场,由一个只能生产简单机械和配件的小厂发展到在全国同行业具有领先地位,能够研制、开发、制造具有国际90年代先进水平     

如何在股份制企业进行民主管理

山东华聚能源股份有限公司是兖州矿业集团为实施专业化管理,整合电力公司和煤矿所属六座资源综合利用热电厂,联合鲁能圣地集团、山东创业投资公司等四家股东,于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的国有控股股份制企业.公司一成立,华聚能源工会就面临着如何在股份制企业中进行民主管理的问题.经过几年的探索,笔者对工会如何在股份制企业进行民主管理有以下几点认识：     

加快技改步伐 实现跳跃式发展

加快技改步伐　实现跳跃式发展山东兰凤针织集团有限公司山东兰凤针织集团有限公司的前身是诸城针织制衣有限责任公司，即诸城市针织厂。始建于１９８０年，目前为国家大型企业，年产各类针织服装２０００万件，９５％以上的产品远销日本、美国、比利时、法国、香港等十多...     

信息化带动传统印刷企业管理的腾飞

上海烟草工业印刷厂是一家拥有近八十年历史的包装印刷企业,现为上海烟草（集团）公司全额投资的子公司,以卷烟烟标印刷为主,也承接了很多中高档的社会业务。2007年,销售收入11．5亿,利税总额1．8亿,均达到历史最好水平。那么,究竟是什么让一个老国企进发出新的活力与激情？科学的信息化管理是推动企业发展的重要动力。企业通过ERP系统应用大大提高了生产效率,平均单位班产量上升了12％以上,交货期平均减少了2天,更好地满足了客户的需求。