铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

项目责任成本人工费控制的思路

施工项目成本是建筑施工企业为完成某项施工工程的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和 ,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。这里所说的“以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费”主要包含着施工项目成本中的人工费和管理人员的劳动报酬。而施工项目责任成本则是指按照责任者的可控程序所归集应由责任者负直接责任的成本 ,可具本描述为“责任成本是指项目经理部在施工生产中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费和部分现场管理费等五项内容。”据有…     

浅谈建筑企业的成本管理与经济效盎

当前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理。加强施工项目成本控制、减支增效成为建筑企业生产和发展的客观需要,也将成为大多数施工企业的长期经营战略。工程成本大致由两种费用组成,其一是直接费用。即直接用于各项材料、人工、机械及其它费用（包括调整费用）,其二是按所发生直接费用～定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。建筑施工企业降低工程成本的途径很多,’下面结合工作实践作一些探讨。     

建设工程项目成本控制

工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

企业在建工程成本管理与控制

工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其中在建工程成本管理尤为重要。现在有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展造成了很大的挑战。因此，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

论施工阶段项目成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。一般来讲,施工项目成本控制的方式往往通过削减工程项目的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算外收入等途径来实现。本文结合施工阶段成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高施工阶段成本控制水平。     

工程项目的成本管理

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项…     

浅谈施工成本管理

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，并进一步寻求最大程度的成本节约。     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

浅谈市政工程成本的管理

市政工程的成本管理,就是在完成一项市政工程的过程中,对所发生的人工费、材料费、机械费、管理费等各项成本费用的支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行工程成本管理是企业改善经营模式,提高企业竞争力的重要手段之一,作为市政工程的施工企业,成本...     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力的措施,加强工程项目成本管理。为此,从工程成本管理中所存在的问题出发,指出了控制成本在施工中的作用的重要性,分析了加强工程项目成本管理的措施,以及项目成本控制的原则。     

加强施工项目成本管理的措施

施工项目成本是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主＼辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖励以及项目经理为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程全为成本核算对象，通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。     

浅析安装工程施工成本管理

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的直接材料,直接人工,工程项目的成本取决于它的直接成本、直接材料,直接用于项目工程,在建筑安装项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目直接成本,降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面,从而达到节约成本、提高建筑企业经济效益的目的。随着经济日益的发展。我们必须做到优质、快速、安全、低耗,有效控制和实现成本目标将更为重要。我们要在减少成本,在合理利用成本的前提下提高效益。安装项目管理的一切活动就是成本活动,运用管理方法和科学技巧进行降低成本运用项,从而创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。