我国农民工就业政策文本量化研究——基于政策工具和人力资源管理的二维框架

农民工就业政策对改善农民工就业状况发挥了重要作用。从政策工具和人力资源管理两个维度构建农民工就业政策分析框架,文本量化分析2000—2020年与我国农民工就业相关的135份政策。研究发现,我国农民工就业政策存在政策工具体系分布不均、人力资源管理环节政策供给不均衡、政策合力不足等问题。文章提出组合政策工具、整合人力资源管理环节以及增强政策工具与人力资源管理环节匹配度的建议,以期为相关人员提供参考。     

完善指标体系 实施高效管理

人力资源是现代经济增长的主要动力，人力资源统计指标体系是人力资源管理的有力工具。在以人为本的新知识经济时代，必须完善我国人力资源的人口素质、教育结构水平以及就业结构等统计指标体系设王。同时，依据人力资源指标体系实施高效的人力资源管理，促进人力资源增长方式的转变；推动经济增长方式转变；实现经济、社会、生态的可持续发展；实现人力资源的合理流动和优化配置：取得应有的经济效益。     

西方人本主义哲学对人力资源管理的启示

随着社会经济环境的改变、组织形式的更新以及人的思想观念的转变,企业员工的身份经历着从“工具”到“资本”的改变,人力资源管理也发生着相应的变化。西方人本主义哲学是一种以人为中心和准则的哲学。它提出了要尊重人,从多方面揭示人的本性,论述人生的意义和价值,强调人的自由和人道主义。这种哲学思想有利于真正实现员工的价值,提高员工的创造力,其对于企业人力资源管理的发展有着非常重要的借鉴意义。     

县级农行人力资源管理浅析

目前，县级农行人力资源管理与已经介入国内的外资银行、合资银行的同级行相比，仍然存在比较明显的差距，这就要求县级农行适时推出科学的人力资源管理平台，导入现代人力资源管理的理念和制度框架。人力资源管理活动贯穿银行业务经营活动的始终，尤其对县级行来说，更是涉及面广，内容繁杂，它包括人力资源管理的具体规划、     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

中国家族企业人力资源管理研究

自从我国实行改革开放政策以来，家族企业就似雨后春笋一般，在我国尤其是东南沿海一带迅猛发展。但是，随着家族企业的不断壮大，很多问题不断浮出水面，尤其是人力资源管理方面的问题。家族企业由于管理不到位，以及对人力资源方面的认识不够，使得人力资源管理问题逐渐成为企业进一步发展的“瓶颈”。本文就当前我国家族企业人力资源管理现状、产生原因，以及如何积极地解决这些问题展开论述。     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

浅议农药企业管理的“精益化”

“精益化管理”的方法首先是进行企业管理的思维革新，进而在产品设计方式、企业组织模式、计划与控制方式、供应和销售体系、质量保证方式、人力资源管理、资金组织等方面进行创造和革新，然后进行硬件设备的准备和装备，从而进一步提高企业组织的效率和效益。     

制造企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是近年来我国人力资源管理领域关注的前沿与热点问题。实施绿色人力资源管理是企业实现“生态、员工心态和人态”三态和谐,推进生态文明建设的有效路径。本文针对当前制造企业绿色人力资源管理实践存在的问题,结合绿色经济背景,对政府层面如何推动制造企业绿色人力资源管理提出政策建议以提供参考。     

东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪，中国将面对更多的机遇和挑战，随着我国改革开放的进一步深入，人力资源管理被赋予新角色，人力资源管理的职能也发生了变化，新的工作标准和管理策略应运而生。由于化、价值观的差异，西方的管理方法不能直接运用于中国，只有通过分析东西方人力资源管理的差异，达到取长补短的目的。中国近年来的巨大变化。使人力资源管理越来越意识到更新管理技能的重要性，人力资源成为企业战略性的资源。人力资源为企业创造竞争优势，中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势，才能在世界激烈竞争中立于不败之地。     

健康管理：对企业人力投资的探讨

自人类迈人21世纪之后，经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争，而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡。人力资本理论认为：人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。在现实中，很多企业都配有人力资源管理部门，负责员工的在职培训、绩效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践。     

谈我国商业银行的人力资源管理

加入WTO后我国银行业面临着来自外资银行的全面竞争，而人才是竞争的根本。银行服务产品的特征使得员工成为银行产品的核心部分，直接决定着顾客满意度，因此注重内部营销，塑造“以人为本”的银行企业文化，改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风，通过构建有效的绩效评估与激励体系、持续的人力资源开发与培训，多方面提高员工的满意程度，成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。     

ERP系统：企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理，不仅要处理日常事务性工作，如人事档案管理、薪酬福利管理等，还要处理战略性工作，如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等，因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统，实现人力资源管理核心价值，提高工作效率，对企业来说是十分重要的。     

KPA:非业务部门绩效管理利器

<正>对非业务部门的绩效管理应坚持定性与定量相结合的思维,在遵循人力资源规范化、精细化管理要求的前提下,尝试探索运用"关键绩效事件(KPA)"绩效管理方法绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具,在国内外企业管理实践中广泛应用,为科学化管理提供了有效方法。但绩效管理是一把双刃剑,用得好可以为员工打气,激活企业活力;反之,会适得其     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

推行人力资源动态管理 实现企业职工利益双赢

2003年以来，邯钢动力厂在人力资源管理方面不断摸索、实践和创新，推行了“一个机制、一个平台、三个整合”的人力资源动态管理机制，充分发挥了人力资源的最大潜能，提高了生产效率和劳动效率，实现了企业和员工的双赢。     

绿色人力资源管理研究

本文从可持续发展理论和绿色思想两种角度讨论绿色人力资源管理的来源、内涵及形成，阐述绿色人力资源管理六种理论基础的核心观点，分析绿色人力资源管理的影响因素及作用结果，提出绿色人力资源管理的实践障碍，最后对未来研究方向进行展望，以期为后续研究提供借鉴参考。     

企业人力资源管理信息系统应用研究

信息技术的发展正日益成为引导企业经营理念和管理意识的一支重要力量，如何将信息技术应用于企业管理实践、提高企业管理效率已成为企业界共同关注的焦点，本就管理信息系统在企业人力资源管理过程中的应用作了相关的分析，以期对当前处于变革中的我国企业有所帮助。     

基于胜任力的人力资源管理

基于胜任力的人力资源管理模式这一概念提出后引起了一定的争议。据了解,目前应用于企业中的实际管理还有一定的距离,但胜任力的提出为传统人力资源管理提供了一种新的思路和方法。     

构建人力资源管理新体系

“企业化的定位”、“商业化的价值取向”、“市场化的游戏规则”的“三化”理念,统领人力资源管理新体系建设。