从终端竞价到内容相争，国内电子书竞争进入白热化

电子书终端未来的趋势是内容为王，尤其在亚马逊电子阅读器Kindle大幅降至近成本价之后，内容收益已成大势。电子书终端价格下滑是必然趋势，关键则在于如何激活用户对于内容的需求。伴随着出版社和内容平台合作的日趋紧密化。国内电子阅读器的市场已经从终端的竞争过渡到内容平台的竞争。从长远来看，电子书市场需要更多像亚马逊、盛大、当当这样的拥有内容资源的企业，有实力带动一个行业的发展，它们可以自己做产品，也可以给硬件厂商提供内容。     

电子书产业期待跨越发展

<正>随着汉王以"电纸书"打响了电子书阅读器的第一炮,国内其他电子厂商也蜂拥而至。随即,有关电子书的内容、版权等问题接踵而来。如何整合电子书阅读器的内容资源,解决内容匮乏的困境,成为业内企业关注的热点。2010年被业界称为电子书元年。汉王成为了国内电子书阅读器领域第一个敢     

投影：被忽略的第五块屏

手机、平板电脑、PC这三者被看作是最重要的三块屏幕，在移动、办公、室内等场合单独或联合满足了用户的使用需求。电视在最近一两年以大屏显示后背的优势，迅速切入到家庭数字娱乐范畴，奠定了第四屏的位置。Google、Apple、微软、三星、小米几乎所有重要的厂商都试图在移动设备之外，通过大屏显示设备，延伸到家庭的多人使用场景中。     

销售员如何准备拜访客户

“第一次”对每个人来说都是重要的，第一次旅游，第一次开车，第一次恋爱，第一次拿薪水……几乎所有的第一次都是珍贵的、伟大的、重要的。对于销售员来说，几乎每天都要拜访新的客户，也就是每天都有宝贵的“第一次”，所以一定要重视和把握好每一次的约见。顾客也许不会以貌取人，但一定会特别关注你留给他的第一次印象。     

苹果深沉启示录中国平板 芒刺之痛——iPhone4光环背后：超级触屏的眼泪——有感于曾航《一只iPhone的全球之旅》

差点让iPhone难产的，就是宸鸿独步全球研发出来的“透明玻璃式投射电容技术”。为了这个技术，苹果整整等了5年—— 截至目前，几乎所有的iPhone触摸屏都由我国台湾厂商代工制造，目前台湾厂商在电容式触摸屏上的市场占有率高达八成     

商业聚焦

电子书产业链竞合拉开序幕随着电子书的日渐火爆,使得电信运营商也开始发力这一市场。5月,全球第一大电信运营商中国移动正式宣布进军电子书市场,这将对该产业产生巨大的推动作用,而上游的内容提供商和下游的终端厂商也开始面临全新的挑战。     

造"纸"者元太

电子书不仅在视觉上跟书极其相似，它的构成和工序也极尽模仿传统的书本。书由印刷后的纸装订而成，而采用E—Ink技术的电子书不可缺少的显示屏组件，来自于一家制造“电子纸”的厂商——台湾元太科技有限公司。     

2004：中国润滑油元年

2004年已被业内称作真正意义上的“中国润滑油元年”，诸多大规模的厂商将在这一年倾力竞争随着中国汽车产业的快速发展，中国已成为世界第三大润滑油消费国。这巨大的蛋糕引来了几乎所有的国际知名润滑油品牌，它们通过结盟跨国汽车厂商进入中国，并几乎垄断了国内高端车用润滑油市场，扭转车用润滑油高端产品的被动局面已成为国内企业的当务之急一在长城、昆仑、统一为代表的本土品牌寻求突围、奋发图强之时，也肩负着“扛起国产品牌大旗，对抗洋品牌”的重任     

搭建品牌与2008的金桥——央视招标撬动奥运经济

2007年11月18日，倍受瞩目的题为“2008中国有我”的中央电视台第14届黄金资源广告招标会，历经14个小时的激烈竞拍，终于在北京梅地亚中心璀璨落幕。有赢得了央视黄金资源的企业说，有了2008央视独家传播的媒体制高点，我们就可以撬动奥运经济！2008对于中国来说，是一个奥运年，这一年奥运将推动中国经济的巨大发展，几乎所有的企业都在奥运影响的覆盖之下；而对于那些想通过CCTV把品牌唱响世界的企业和广告代理公司来说，2008是一个广告年，央视黄金资源广告18％的涨幅多少可以说明，2008年的CCTV不容错过，即使付出高出往年不菲的投资代价，很多企业还是志在必得。     

电信系统设备商“独秀” 手机厂商“瓶颈”多

是否拥有完备的自主知识产权产品，成为2003年检验国内电信设备厂商发展潜力的“试金石”，在“华为”、“中兴”等高科技系统设备商国内外“一路高歌”的同时，受上游产业和技术制约的手机厂商则面临着越来越多的发展瓶颈。     

迅驰产品的最低价格 中晶笔记本电脑黑码系列

在英特尔3亿美元巨大广告宣传投入和几乎所有厂商趋之若鹜的跟随之下,已经没有人可以回避和忽略这场已经席卷而来的风暴和它所挟的猛烈。毫无疑问,现在国内几乎所有笔记本电脑厂商都在倾力做着同一件事,那就是搭乘迅驰的快车,抢占“无线”的市场。     

供应商如何应对大卖场“竞拍”

每到一年中销售的黄金时节，供应商就开始使出“十八般武艺”争抢卖场资源，卖场为了把资源利用最大化，也是想尽办法，制造噱头吸引厂商的眼球，“竞拍”就是其中之一。常见的“竞拍”时间是在节假日来临之际，当然也有些卖场在平常的时候，如有什么特别的计划或举动也会采用“竞拍”方式。“竞拍”内容主要是针对陈列而展开的，包括主通道堆码、主题陈列位、主货架陈列等方面。“竞拍”通常是时段性的，在有些卖场也会拍卖整年度的陈列，但这个会让卖场正常的格局规划和陈列规则受影响，一般是不经常采用的。“竞拍”的常见形式分为一次竞拍和多次竞拍，一次竞拍是在底价的基础上一次性出价，谁出价高就算谁中标；另外就是多次举牌竞争，最后谁的价高就算谁中标。     

谁能挑战"美苏霸权"

近年来几乎所有的家电厂商，都对国美和苏宁等超级家电连锁卖场持爱恨交加的心情，既抵触又离不开。随着国美与苏宁价格战频繁交火，被强势终端所笼罩的家电业进入微利时代，一天比一天“规模不经济”。于是各种挑战“美苏霸权”的新兴渠道模式应运而生，层出不穷，究竟谁才能够笑到最后呢？     

浅议发电站设备维护检修相关问题

发电站是几乎所有用电地区和用电设备的电力供应来源，发电站对于地区经济发展和人民日常生活都具有非常重要的存在意义。发电站想要更好的发挥发电送电的功能，就必须加强电力设备的日常维护与检修工作。本文从发电站设备维护检修的基本原则阐释入手，谈谈如何进一步加强发电站电力设备的维护与检修工作质量，以供参考。     

免费策略应用的本质

近日，一朋友的新饭店开业，我问他准备用什么方法吸引顾客来消费，朋友说，“很简单，广发请贴，开业免费大宴宾客三天”。朋友的饭店定位做中高档的商务餐饮，开业那3天，朋友几乎动用了所有的社会资源，把饭店周边所有能请到的企事业单位领导、企业主、白领金领等全部请了过来免费品尝各类菜式；饭店的潮汕菜做得非常正宗，海鲜特别新鲜，获得食客们的一致好评，每个客人离开，朋友都在门口拱手相送，“以后多来捧场”。     

华菱重卡之路纪实--解读"质价双优"与"质价差异"型重卡

提起2005年度中国重卡车市．几乎所有重卡厂商的回答都是“冷”。从年初各厂商的预期目标到年末的实销数量，各厂家都有非常大的差距。堪称中国重卡领先者的中国重汽、陕汽．面对当前的重卡消费市场也纷纷表示出“无奈”之情．虽然在市场占有率、市场份额等方面均有不同程度的增长，但在量上，自2005年8月以后都加入了负增长的行列。而以中重型卡车为市场消费引擎的一汽解放、东风及以“营销策划”为主旋律的福田欧曼．在量上均出现较大幅度的回落．市场份额直线下滑．库存量狂飚猛长。     

高校物资设备采购中成本与效率的管理分析

物资设备是高校正常教学和发展的重要基础,它和人力资源一样都是高校教学活动的重要保证。而所有的物资设备都是通过采购来实现,物资设备的采购管理是高校管理的重要内容和重要方面,对于高校的管理水平具有直接的影响。另一方面,高校物资设备采购管理的效率和质量,将影响着高校管理的效率和质量,很大程度上决定了高校的综合实力和综合竞争力,所以新时期的物资设备采购管理要引起我们充分的重视。在保证采购成本管理的同时还要兼顾管理的效率,保障成本和效率的兼顾运行,促进高校的正常运行和发展。本文也将从物资设备采购管理的相关论述出发,对于影响因素进行简单的分析,然后对管理的策略进行了简单的分析。     

报业自建移动终端的思考

近年来,报业作为内容生产者,尽,管处于信息产业链的上游,在数字市场上却不得不受到位于下游的搜索引擎、移动运营商、终端运营商等的“挟持”,落得个“为他人作嫁衣”的境地。有着品牌资源和内容生产优势的报业,在数字化道路上面临在渠道、终端上失语的困境。为摆脱这种尴尬境地,有效拓展数字化的传播渠道,自建移动终端（主要包括手机、平板电脑、电子书等移动设备）成为不少报业经营主体竞相选择的路径。     

动态制衡，构建新厂商关系

无论是宝洁公司的“分销商2005计划”，还是可口可乐的“101计划”，实质都是整合渠道，掌控经销商的体现。然而渠道整合却未必能顺利展开，总会遇到这样那样的阻力。厂商关系背后那双无形的力量之手，实质上就是双方对渠道链条中的资源占有情况，谁拥有越多的有价值的资源，他就越具支配力。因此，明确厂商之间的责权利，主动掌控有价值资源，找到制衡的关键因素，以动态的视角灵活采取因地制宜的解决策略、办法，才可能尽早顺利地完成渠道整合。     

ERP启航：管理软件2001年回顾与2002年展望

二十世纪九十年代，财务软件红红火火，几乎让所有IT行业的同行都羡慕了一把，新的世纪第一年-2001年，一个一百八十度的急转弯，主流财务软件厂商纷纷提出向管理软件ERP进军，而且动起了真格，本来属于传统的管理软件厂商的市场天地，一下子成了财务软件厂商追逐的方向。