浅析我国家族企业的代际传承问题

改革开放以来,我国的家族企业蓬勃发展,给社会主义市场经济的发展注入了活力。发展至今,有些家族企业已经顺利地完成了交接班,有些第一代创业者仍然身居要位,而有的更是悄无声息地落寞了。不少人认为家族企业的传承是其发展的关键时期,传承顺利与否关系到企业今后的发展。受文化和市场因素的影响,"子承父业"仍然是众多家族企业首选的传承方式,而对继承人的培养则是困扰父辈们的一大难题。本文在借鉴前人的研究基础之上探讨家族企业传承存在的一些问题,以期给家族企业的代际传承带来一些启发。     

家族企业代际传承的情感价值动因分析

情感价值是基于家庭效用理论、情感注入理论以及行为代理理论产生的新概念,它是企业控制权在代际间传承的助推器。追求情感价值与获取财务利益共同构成家族企业完整的目标体系,延续家族控制是家族企业情感价值的本质要求,情感价值影响传承的欲望、准备以及成功率。情感价值具有代际递减效应,往往创始一代表现出比后代更高的情感价值,因此对情感价值的保护和创造是家业长青的重要保障。     

小微型家族企业代际传承的风险防范机制

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位.在我国的民营经济中,有90％是小微型家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用.本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾.     

小微型家族企业代际传承的风险防范机制

从世界范围来看,家族企业是出现最早的企业形式,在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位。在我国的民营经济中,有90%是小微型家族企业,他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用。本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手,探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾。     

温州家族企业价值观传承研究——以康奈集团为例

目前,我国改革开放初期创业的第一代企业家普遍到了退休的年龄段,全国性的家族企业"接班时候"已经悄然到来。如何实现这些家族企业的顺利传承,进而推动它们的持续成长,成为我国经济社会发展过程中亟待解决的一项紧迫课题。作为我国家族企业的发源地,温州家族企业价值观代际传承的例子值得我们研究。     

中国家族企业引进职业经理人存在的问题及思考

在经济迅速发展的今天,家族企业得到迅猛发展,但在发展过程中同样存在不可避免地问题。其中与职业经理人难以达成有效合作严重制约了家族企业的发展。家族企业只有解决好这一问题才能更快、更好地发展。文章主要分析了家族企业和职业经理人之间存在的问题并提出相应的解决办法。     

家族企业创业精神传承研究

自二十一世纪发展至今,众多家族企业已经进入了传承式发展阶段,其中以代际传承最为常见。家族企业传承的核心内容主要包括物质财富以及精神财富,强有力的物质基础和精神文化支撑可以实现家族企业的长盛不衰。目前,许多家族企业在发展和创业过程中面临着巨大的挑战甚至是生存危机,因此创业精神能够得以良好地延续,事实上关乎着众多家族企业的生死。为此,家族企业需要制定一系列科学、合理的传承规划,并对传承者进行系统性的意识培训,以实现家族创业精神的传承与发展。     

民营企业代际传承的问题与困境

当前,代际传承成为时代的新命题。本文密切结合我国实际,运用企业理论和方法,就民营企业代际传承问题和困境进行了深入分析探讨。作者认为:民营企业代际传承的问题和困境,主要体现在"传承给谁"、"如何传承"、"传承什么"和"在什么条件下传承"四个方面。只有从根本上解决前述问题,避免传承中各种纷争的出现,减少给企业造成的震荡,才能更好地实现民营企业的可持续发展和基业长青。     

简析中国家族企业发展中的几个问题

中国家族企业遇到了一些问题,产权也经营权的问题,人力资源的问题,企业的继承问题,这些问题解决与否关系着家族企业的发展.     

家族企业传承后职业经理人激励弱化的案例探索——以美的,新希望,天士力为案例

随着一代创始人退出,家族企业开始面临代际传承的关键时期。而随着市场发展,职业经理人的介入为家族企业接班模式提供了新的思路。本文通过分析我国家族企业中职业经理人介入的经典传承案例,探究职业经理人在传承阶段激励机制的复杂性,并对家族企业接班计划提出思考与建议。     

对家族企业引入职业经理人的思考

我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点.     

接班意愿——家族企业接班人选择和培养的前提——以宗申、美的、万达为例

当前我国家族企业进入代际传承的高峰期。然而不少家族企业第二代的接班意愿薄弱。笔者先分析了我国家族企业代际传承的经典案例,然后就家族企业接班人意愿问题进行探究,并提出意见。希望本研究能为家族企业代际传承提供有益思路。     

我国家族企业中的“人际关系网”——现状及制度诱因

本文以新制度经济学为基础,实证考察了我国家族企业中人际关系网的存在性及其制度诱因。本文认为,当企业经营具有关系型交易特征时,家族成员及泛家族成员与创始人之间的相互信任关系会显著降低交易成本,提升企业关系型资产的价值。以创始人具有的政商关系以及企业与客户和供应商之间的商业网络关系作为关系型交易的衡量指标,本文对我国274家民营企业在IPO年度的3639位高管成员的分析支持上述结论,即家族企业的关系型交易特征与家族成员和泛家族成员在高管团队中的比例显著正相关。进一步的检验表明,家族成员和泛家族成员的持股比例显著高于其他高管,但年度薪酬对公司当期业绩的敏感性却显著低于其他高管。这表明,人际关系网导致高管激励模式更趋长期化。     

家族企业财务管理存在的问题及对策

家族企业在中国的民营企业当中占了很大的比例,随着经济全球化的发展,家族企业的发展也面临着巨大的挑战,提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文将对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析并提出解决策略。     

股权结构对家族企业引入职业经理人的影响——基于国美与美的领导人换届

本文以国美电器控制权之争与美的集团成功换届为背景,采用案例研究的方法探讨家族企业换届存在的问题及治理后果。研究表明:随着市场竞争的逐渐加剧,企业引入职业经理人是公司发展的理性选择,然而,控制权私利的争夺更要求创始家族在股权结构上掌握足够优势,以确保企业可以正常运转并发挥积极作用。本文从股权结构视角,通过对国美和美的案例的对比分析,指出股权过低对家族企业的影响,进而提出借鉴意义。     

代际传承对家族企业金融投资的影响研究北大核心

近年来,实业企业特别是广大民营家族企业的金融投资水平快速攀升引致的“脱实向虚”问题,引起了社会各界的广泛关注。利用中国A股家族控股上市公司数据,本文实证检验了二代接班对家族企业金融投资水平的影响关系,结果发现:(1)相比没有二代接班的家族企业,有二代接班的家族企业具有显著更高的金融投资水平;(2)相对而言,有实业背景的二代接班人更不倾向于进行金融投资活动。进一步本文发现,二代接班对金融投资水平的正向影响集中于二代接班的准备和上位阶段,同时家族创始人子女数量的增多会增强二代接班人对金融投资的偏好。而家族企业的金融投资特别是长期金融投资挤出了企业的实业投资,最终损害了企业未来的主业业绩。     

去家族化的传承之道——以美的集团为例

本文从美的集团传承的案例着手,分析了引入职业经理人的传承之道,为家族企业继承人的选择提供了一个新的视角。     

我国家族企业技术创新问题

目前，我国家族企业发展面临着许多制约因素，其中，技术创新因素至关重要。制约我国家族企业技术创新的因素有：对技术创新重视不够，技术创新型人才不足，科技成果转化进程慢，市场竞争不规范。家族企业要走出困境，就必须重视技术创新，努力造就具有创新精神的企业家，建立技术人才的激励机制，确立研究开发与生产销售紧密结合的运作机制，创造有利于技术创新的市场环境。