企业竞争优势：价值创造的角度

一、引言凡勃仑曾说过,现代文明的物质基础是工业体系,而使它活跃起来的主导力量是企业。为了获取竞争优势,以求得在日益激烈的     

核心能力与企业价值创造

核心能力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以迅速抢占市场,赢得超额收益。因而核心能力对于企业的长远发展和价值创造具有超乎寻常的战略意义。     

善用渠道策略,创造竞争优势

<正> 进入21世纪,越来越多的企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天,单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。正如整合营销传播理论创始人美国西北大学教授Don Schultz指出:在产品同质化的背景下,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。 未来企业的竞争,不仅是产品的竞争,更是营销渠道的竞争。     

会计师事务所的行业专门化行为探讨

本文从审计产品的性质和构成要素出发,讨论注册会计师行业专门化行为如何造成审计产品的差异化并为会计师事务所带来竞争优势,在此基础上探讨了发挥注册会计师行业专长对我国会计师事务所的意义。     

买施客户关系战略 创造企业竞争优势

随着全球竞争的加剧，产品同质化日趋普遍，产品的竞争开始进入底线。对不断变化的客户期望迅速做出反应甚至超越客户需要和期望的能力。成为企业成功的关键。房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作，将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置，并以此打造品牌形象。实施客户关系战略——CRM已经成为企业创造竞争优势的一种有效手段。     

论企业重组与客户价值创造

在市场竞争日益激烈的经营环境中,只有不断提高面向市场的应变能力,构建持续性的竞争优势,才能确保企业的不断发展壮大。企业重组以更好地适应市     

基于价值创造的企业财务控制模型分析

企业资源的差异导致战略的差异，并进而决定着企业的竞争能力。如果能以“异质性”资源为基础，实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略，企业就具有了持续竞争优势。     

创新的“四人”境界

创新充满风光。因为创新能使企业高人一筹，先人一步，快人一拍，优人一等。无限风光在创新之颠。半个多世纪以来，世界上很多国家把创新作为基本的国家战略，很多企业把创新视为核心能力的源泉，借以形成日益强大的竞争优势。     

成功洞察轮盘打造个人和团队的成功

每个团队领袖都希望自己的员工既可以满足岗位需要的各项硬件软件条件,又可以完全融于团队,并且最好可以给团队带来1+1>2的效果。满足硬件条件的人可能很多,但对于融入团队、增加价值来说,如何判断和甄别大概是很多HR甚至老板的痛处。     

敏捷供应链的竞争优势探析

敏捷供应链的提出敏捷供应链的提出是在上世纪 90年代末期。随着计算机与网络技术的日渐成熟 ,互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼 ,在给传统产业带来无限商机的同时 ,也带来更多的挑战。首先 ,经历多年的激烈竞争历程 ,企业之间的竞争已达白热化状态 ,产品生命周期愈来愈短 ,产品更新换代速度愈来愈快 ,为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。其次 ,随着ＢＴＯＢ(企业对企业 )、ＢＴＯＣ(企业对顾客 )等各种模式电子商务的应用 ,全球物流配送系统的迅速发展 ,跨地区、跨国界网络交易行为的边际成本趋平 ,任何一家…     

企业核心竞争力的构建与价值的提升

本文指出企业发展的目标是企业价值的增值，而企业价值的提升关键取决于核心竞争力，并针对企业核心竞争力的培育和构建进行分析、探讨。     

企业人团流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉．人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现。人才流动壁垒的逐步消除．促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力。留住和吸引人才。成为每个企业所必须解决的历史课题。     

湖光，激情创造伟大的每一天（上）

时间：2003年7月31日地点：无锡湖光楼饭店事由：湖光光电CI方案全面启动庆祝酒会“项总，项总，来！激情创造伟大的每一杯!，，还没有见到人，声音已经闯了进来，随着喧闹声，办公室申副主任和人力资源部王经理双双端着酒杯快步走到主客位置的项润面前。其时已是酒会的高潮时刻了。     

企业的价值链与竞争优势探讨

企业竞争都是基于"核心竞争力"的竞争.将企业作为一个整体来看是无法认识竞争优势的.企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动.这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献,并且奠定了标新立异的基础.例如,成本优势来源于一些完全不同的资源,如低成本货物分销体系、高效率的组装过程或使用出色的销售队伍.     

通过企业文化创造竞争优势的思考

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源。然而,真正利用企业文化形成竞争优势的企业为数罕见。文章以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强势观及其在诠释竞争优势效应上的局限性;从企业文化与组织的背景变量之间的交互作用关系出发,探讨了权变观的理论模型,指出了企业文化对竞争优势影响的两面性,并进一步提出了我国企业进行企业文化建设的对策。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.