建筑施工项目成本控制问题研究

随着我国经济发展加快,我国建筑施工企业取得了很大发展。在整个项目建设过程中,成本控制是建筑施工企业发展的一个关键环节,建筑施工项目成本控制研究具有重要意义。本文简述了建筑施工项目成本控制的重要意义、原则以及存在的问题,提出了相应的对策。     

如何增强建筑施工项目的质量控制

随着社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国建筑施工项目建设速度与规模正在不断提升,建筑施工项目建设取得如此大成就的同时也带来了施工质量问题.施工质量是建筑施工项目建设的关键,也是建筑施工项目建设企业盈利的关键,对于保障人们生活安全有着重要的作用.新时期新背景下,加强对建筑施工项目施工质量的研究有着重要的意义.本文旨在研究我国建筑企业在建筑施工项目施工质量控制方面发展现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为建筑企业在建筑施工项目施工质量控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路.     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。     

建筑施工企业项目管理机制系统优化研究

建筑施工企业的生产力状况决定建筑施工企业项目管理机制系统,建筑施工企业项目管理机制系统又反作用于建筑施工企业的生产力,建筑施工企业项目管理机制一定要适合一定条件和发展阶段的建筑施工企业生产力的状况。     

建筑施工企业项目成本控制分析

随着我国经济发展模式的转变，我国建筑业取得了迅速发展，建筑业产值持续增长。在建筑施工企业竞争日益激烈的形势下，成本控制对企业利润的影响越来越重要，如何控制好项目成本是每个企业都要面临的问题。本文以建筑施工企业为例，对项目成本控制进行分析与研究。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作。由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析

多元化的市场经济环境，建筑施工企业的市场竞争性日益增加，而项目成本核算无疑是企业强化市场竞争力的有力支撑。本文首先立足建筑施工企业项目成本核算现状，阐述了建筑施工企业项目成本核算中存在的问题。并针对存在的问题，论述强化建筑施工企业项目成本核算控制的途径。本文旨在强化建筑施工企业项目成本核算的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作.由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨.     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

建筑工程项目成本控制研究

建筑项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。在市场经济的今天,各个企业都在为减少成本寻找途径。文章阐述了建筑施工项目成本控制的原则,论述了建筑施工项目成本控制存在的问题,探讨了建筑施工项目成本控制的措施。     

建筑施工企业的项目成本管理研究

笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。     

建筑施工企业项目全过程成本管理体系的优化策略探讨

当前,建筑市场瞬息万变,为切实提升自身在同行业中的市场竞争力,建筑施工企业不仅需要关注如何增加市场份额,也需要研究如何构建精细化的管理模式,提升企业的高质量发展能力。项目全过程成本管理是企业实现精细化管理的有效手段。本文以建筑施工企业项目全过程成本管控体系的构建与实施为研究对象,阐述了开展项目全过程成本管理工作应遵循的原则,分析了建筑施工企业构建项目全过程成本管理体系的难点,针对难点问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理体系的策略,以期为建筑施工企业提供有益参考。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

建筑施工的工程管理现状研究分析

工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。     

建筑施工企业项目成本管控问题研究

目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策.     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.