关于商务智能系统建设的思考

商务智能系统可以通过对企业战略指标与市场分析,协助战略制定与调整,辅助战略落实和经营管理;通过信息收集与决策模型,提高投融资的决策分析能力;通过集中的财务信息,掌握企业的财务状况与经营状况;通过对人力资本状况的把握,形成高效的人力资源体系;通过挖掘业务数据与市场数据,掌握各主营业务的发展状况。     

品牌经营的误区与纠偏

品牌经营战略是企业为了长期生存与发展、取得长远利益,根据企业外部环境和内部环境的变化,制定企业品牌的全局性、长远性的经营策略。当今市场,拥有良好美誉度的品牌是企业获取竞争优势     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

战略管理对提高企业效益的作用研究

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。战略管理,是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。本文从企业管理中战略管理入手,分析了战略管理对提高企业效益的重要意义。     

行业结构分析法在民营旅行社经营管理中的应用

企业在制定经营战略时,要分析其最直接的环境即企业竞争所在行业的状况。根据行业结构分析原理,本文对民营企业进入旅行社面临的五种基本竞争力量进行了分析,并在此基础上探讨了民营旅行社经营发展的对策。     

运用财务报表分析企业运营管理能力研究

目前,随着财务管理在企业管理中的地位越来越重要,财务分析在企业制定各项战略计划的过程中起到了决定性的作用。财务报表作为企业财务状况或经营成果的直接反映工具,能够为内外提供决策有用的关键信息,尤其是在分析企业运营管理能力方面,通过分析其偿债能力、营运能力、盈利能力等几个方面,可以对企业的状况做一个全面的了解。     

建立经营者业绩考核制度 提高企业核心竞争力

企业经营者任期经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。对企业经营者任期经营业绩考核是是公司经营发展战略的重要举措,     

越秀特色品牌体系构建与实施

建设品牌卓著的一流企业,关键是要不断提升品牌价值创造力。越秀集团结合自身业务版图快速拓展和全国化布局不断加速的实际,将品牌看作是企业竞争力的综合体现和企业高质量发展的重要驱动力,确立“共创卓越价值,共享美好生活”新的品牌定位,从服务战略的高度制定品牌规划,以赋能经营发展为重心焕新品牌理念,用创新的管控模式提升品牌工作效能,整合多方资源、点面结合深挖传播亮点和深度,构建了从集团到产品到项目的多层次特色品牌体系,打造了具有较强影响力且兼具经营属性和社会价值的企业品牌,形成了企业经营和品牌建设相互融合、相互促进的良好局面。     

财务“战略＋流程” 提升企业核心竞争力——江铃汽车股份有限公司财务战略管理成果

获奖理由 好的管理通常来自于优秀的战略。江铃从制定企业的中长期发展战略着眼，注重引入各项财务管理工具，增加收入．降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入江铃后，应收账款、存货、长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。     

战略并购，馅饼还是陷阱?

战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务.产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法".很多企业家看到了"乘法"的高速成长,却忽视了其中隐藏的巨大风险.     

房地产经营战略

本文主要介绍了房地产经营的基本含义、内容。重点介绍了两种房地产经营战略---品牌经营战略和客户满意战略。作为房地产经营企业,应结合企业自身的现状,以客户满意战略和品牌经营战略为指导,尽可能去满足消费者的消费需求,创造出自己的品牌,合理调整房地产企业经营战略,增强企业的核心竞争力,可以积极推动我国房地产行业的稳步发展。     

论中国民营企业的战略管理

战略管理是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。所谓企业战略管理是指企业的领导者为保证企业的长期持续的发展，根据企业内部条件和外部环境的变化，通过确定企业的长远战略目标及制定相应的战略措施来指导企业的各项生产经营活动。     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

论人力资源需求与企业战略的关系

人力资源是企业发展的基础,企业战略是企业发展的导向,对于公司企业来说,两者都很重要很关键,两者中任何一个出现了不足或者偏差,都会影响到企业的可持续发展。企业到底是应该先考虑人力资源现状及预测来制定企业发展战略,还是先考虑制定经营发展战略,再以经营发展战略为导向来提升企业的人力资源配置,这就成为了当前众多企业经营管理者重点研究的课题。     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先。市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运。本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨。     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 （一）财务绩效评价指标。财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率。企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合耳价。企业绩效评价首先从影响企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析：三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析。     

品牌应不断定位创新

品牌定位创新是指品牌在不同时期里，根据其特定的目标消费者的变化而进行重新定位的过程。消费需求和市场形势千变万化，为了确保品牌的优势与稳固品牌特征，企业要随经营状况的变化而对品牌定位进行战略调整，对品牌的内涵和形式不断修正，保证品牌贴近市场，贴近消费者。     

比顾客的需求做得更好——解析青岛交运集团的“亲情”文化战略

青岛交运集团是一个以公路运输为主,多元发展的大型企业集团,目前集团拥有经营性总资产11.9亿元,由集约化经营的高档客运、现代物流为主体和货运、汽修、地产、旅游客运、交易市场等构成的多元化经营三大部分组成。2003年集团实现营业总收入比上年同期提高10％,安全生产各项指标创历史同期最好水平。如何提升服务行业企业的竞争力?不同的企业可以有多种多样的答案。青岛交运集团在深入探究成功的历程中找到了这样一条路径:由经营企业品牌到经营品牌企业,由塑造品牌文化到塑造文化品牌,正是以真情为核心的企业文化成为企业的隐性生产力,助推交运集团在市场的快车道上一路领先。